危险作业培训考试试题
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一、填空题（本题共计46分，每空2分）
1、四不动火：（）、（）、（）、（）。
2、动火作业完毕，动火人和监火人以及参与动火作业的人员应清理现场，（）确认（）后方可离开。
3、取样与动火间隔不得超过（） min，如超过此间隔或动火作业中断时间超过（） min，应重新取样分析。特殊动火作业期间还应随时进行监测。
4、（）应随身携带《动火作业许可证》。
5、特殊动火作业和一级动火作业的《作业证》有效期不超过（）h。
6、《动火作业证》实行（）的动火作业管理。
7、进行动火作业时，（）应坚守岗位，不准脱岗；在动火期间，不准兼做其它工作。
8、凡距坠落高度基准面（）米及其以上，有可能坠落的高处进行的作业，称为高处作业。距坠落高度基准面10m的高度，其防坠落半径为（）米。
9、作业人员在作业中应正确使用防坠落用品与登高器具、设备。安全带不得（）。系安全带后应检查扣环是否扣牢。
10、对患有（）：如高血压、心脏病、贫血病、癫痫病、精神疾病等、年老体弱、疲劳过度、视力不佳及其他不适于高处作业的人员，不得进行高处作业。
11、对检修设备上的电器电源，应采取可靠的断电措施，确认无电后在电源开关处设置安全（）标牌或（）。
12、有限空间作业（）不得脱离岗位，并应掌握受限空间作业人员的人数和身份，对人员和工器具进行清点。
13、高处作业分级（）米称为一级高处作业，（）米时称为二级高处作业，（）米时称为三级高处作业，（）米以上称为特级高处作业。
二、判断题（本题共计16分，每题2分）
1、进入有限空间、高处等进行动火作业时，还须执行有限空间作业安全规范和高处作业安全规范的规定。（）
2、动火作业前应清除动火现场及周围的易燃物品，或采取其它有效的安全防火措施，并配备消防器材。（）
3、动火作业完毕，只需监火人清理现场，监火人确认无残留火种后方可离开。（）
4、安全带应系挂在作业处上方的牢固构件上或专为挂安全带用的钢架或钢丝绳上，也可以系挂在移动物件上。（）
5、检修结束后，检修需要而拆移的盖板、箅子板、扶手、栏杆、防护罩等安全设施应由操作工恢复其安全使用功能。（）
6、有限空间作业，在有限空间外应设有专人监护。当缺少工作器具、零配件时，监护人员必须服从作业人员的安排，可以帮忙去拿取。（）
7、作业人员必须服从作业监护人的指挥，如发现作业监护人员不履行职责时，应停止作业并撤出有限空间。（）
8、遇节日、假日或其它特殊情况时，动火作业应升级管理（）
三、不定项选择题（本题共计15分，每题3分）
1、作业前（）内，应对有限空间进行气体采样分析，分析合格后方可进入。A．20min  B．30min  C．60min  D．120min
2、下到污水池底部进行作业时，能够使用的防护器具有（）
A．正压式空气呼吸器 B．防尘口罩  C．象鼻式全面罩 D．棉布口罩
3、有限空间监护人职责是（）
领导力培训
A．会同作业人员检查安全措施，统一联系信号。 B．进入有限空间监护。
C．当发现异常时，向作业人员发出撤离警报。      D．掌握应急救援的基本知识。
4、《高处作业证》有效期（）天。
A．1  B．3  C．5  D．7
5、高处作业“三宝”包括：（）
A．安全帽  B．安全带  C．安全网  D．脚手架
四、简答题（本题共计23分，前3题各5分，第4题8分）
1、在易燃易爆场所人的行为有哪四忌？
2、我公司执行五大常规安全作业许可证有哪些？
3、动火作业规范对动火人的作业要求是什么？
4、简述有限空间作业五条规定是什么？
下面是赠送的团队管理名言学习，
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1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
22、已所不欲，勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队，小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
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