团队领导力培训心得3篇
团队领导力培训心得1
      第3周，依据培训支配，我们主要学习自我熟悉、卓越领导力和团队建设等内容。个人感觉是自我提升最大的一周，通过理论学习和课堂互动，进一步开阔了我的视野，提升了自我熟悉，总体来说有以下几点体会：
      一、学会熟悉自我与自我管理
      生而为人，总会有自己的独特特征，有些潜意识的特质甚至连自己都难以发觉，即使间或感觉到也会下意识的否认。但毫无疑问这些独特特征对人的行为有很大影响。这周培训通过CPI测评，我真正全面的熟悉了自己的独特，包括很多以前下意识否认的东西，比方说主动性缺乏、缺乏理想性等，这些内在特征影响了我的行为表现，一方面使我对将来和自我成长缺少一个系统性的规划，另一方面也实际影响了自身职业生涯的规划和进展，对于事业和生活总是被动的接受，向上和向前的动力缺乏。通过分析，这种个人特征的形成一是受自幼成长的家庭影响〔一个和谐美好的小康之家〕，造成了我与世无争的内心性格；另一方面也
与工作之初所处的环境有关。外部环境可以扭曲人的性格特征，特殊是当你长期处于一个缺乏活力、相对封闭的工作环境时，自我突破成为了一件极为考验意志的事情。内外因结合形成了这种不良的独特特质，特别不利于自身的成长及职业进展。幸运的是，老师告知我们，成年人的独特特质虽然难以转变，但却可以有效管理，为此我制定了一个具体的个人改良打算，努力的克服自身的性格缺陷，勇于担当，主动而主动的投入到工作、生活及学习中去，实现自我救赎。
      二、个人与团队的关系应是和而不同
      本周培训重点在团队建设方面，U5团队理论将高效团队建立在五个要素上，分别是：愿景目标、角信任、承诺担当、协作执行和复盘创新。我结合近年来的工作进行了一些思索：
      首先，对于我们供电企业而言，由于公司业务的特别性，虽然在大体框架上是践行了这套理论，但是在详细执行上差异却很大，比方我们企业愿景目标清楚〔源于大型央企的特性〕，站位高，足以发挥引导作用，但是在角信任上却难以到位，详细表现就是人力资源难以盘活、用人机制僵化，越是超编单位越是人员匮乏，甚至尸位素餐、勾心斗角，个
人愿景难以同企业愿景统一；又如在持续的严抓严管下，企业员工的执行力较高，但在承诺担当方面却难尽人意，主要表如今不合理的激励机制下，打击了那些勇于担当的员工主动性，特殊是在一线班组及供电所问题尤为突出，消失“能者多劳、劳多必失”的现象，管理人员即使发觉了问题症结，由于上层机制的固化，也没有很好的方法进行解决和疏导。
      其次，省公司始终以来推广的人岗匹配度目前还没能真正落地。始终以来，公司对青年员工的培育虽然很重视，但更多的是从客观条件上下手，以工作熬炼代替了针对性培育，这种方式忽视了员工的独特特征，形象的说是要求人员适应岗位，而非岗位合适人员。诚然，青年员工可塑性较强，大部分能够适应岗位的需要，但是要熟悉到，工作并非只需要完成即可，卓越而全身心投入的去工作才是企业高质量进展真正需要的效果。特殊是在当前人民日益增长的美妙生活需求面前，供电企业要真心践行人民电业为人民的企业宗旨，那么就要尽可能的为每个工作岗位指定适合的员工，使其能爱岗敬业，挖掘工作潜力，提升工作质量，到达是客户满足的程度。
      三、个人建议
      综合近期的学习内容，结合工作中的实际状况，我认为供电企业对于人才培育和内部团
队建设方面也应当与时俱进，与新时代接轨，多关注人的进展，详细有以下几点设想：
      1.大力开展团队建设。针对公司内部长期存在的协调难问题，建议通过进行拓展训练等丰富多彩的团建方式，使公司各部门、单位人员都轮番参加进来，强化员工工作之外的联系，加深相互的了解，有助于提升信任度，化解日常工作之间的冲突和冲突。
      2. 重视青年员工的个人职业规划。建议公司应建立青年员工心理和独特特征进展档案，依据独特特征来支配工作岗位，依据工作成效准时调整培育方向，采纳轮岗、挂职等方式培育员工综合素养，这样做既缩减了培育本钱和时间，又满意了员工个人需要，从而到达人力资源应用的最优效果。
团队领导力培训心得2
      特别感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与神州英才武汉公司《团队领导力训练营》的课程，让我受益匪浅，感受良多。此次培训开拓了自己的视野，消退了我在工作中的诸多怀疑，坚决了我日后扮演好自身的角，在管理岗位上最大化实现自身价值的信念。
      公司自20xx年成立以来，由从最初筹建的10几个人的小团队，进展到目前20xx多人的团队，从创建之初的制度体系、管理体系、业务体系的全面空白到目前成为具有肯定社会影响力、业绩突出的民营企业，期间经受了人员队伍的快速膨胀和业务的飞速增长，公司的管理也从最初的杂乱无绪逐步走向科学、规范，期间每一位参加公司创建的员工都身兼数职，付出了远超常人的艰辛和努力。
      公司目前已初步搭建起较为健全的制度体系、精准的业务定位、独具特的银担合作模式，为公司的长期可持续进展奠定了坚实的基础，但就公司的运转和管理而言，距离高效、科学、规范、完善和产生强大的内生动力还有很大的差距。而在公司初期打好基础，通过文化和机制来激活员工制造力和主动性，通过内部开发依托员工自身实现公司增值，成为尤为重要的一件事情。因此，公司对我们中层领导进行有力的培训，在这三天的集中学习，我重新熟悉了公司的每一位员工，也看到了一个崭新的、布满活力和生气的团队，对我下一步工作思维的转变和工作方法的改良都有极大的关心，下面我结合公司的实际工作谈谈自己的学习体会。
领导力培训
      在没有参与培训之前，从20xx年到20xx年以来大部分时间我都是介意一线与初级领导
的角，不管是在一线带新同事干活还是做办事处负责人与同事沟通总是批判和指责，特殊对做设计总是出错的人总是发脾气。总是感觉别人这做的这不好那不好。从20xx年至今始终在公司做中层管理，期间对自己的管理总是模糊不清，为了部门的利益总是给领导们讨价还价。有时候公司需要协调人员总是为自己的小团队不情愿协作，让领导难做。有时候不懂的责任下移，让员工自我管理，总是用情感等管理方法。凡是亲力亲为，不擅长识力、用人。总是以为自己能做好就行，实际我们是一个公司，一个团队。
      通过本次培训，听了李老师讲的D1D4和S1—S4的的领导方法使我熟悉到，作为一个优秀的领导者不仅是团队的、目标分解和过程掌握者、制度设计者，更应当是沟通专家、授权专家、激励专家。作为领导者肯定要熟识不同员工采纳不同的方法和技巧。娴熟应用S1—S4的的领导方法。
      肖老师讲到沟通技巧，使我熟悉到作为一个领导肯定要知道有效沟通的三大要素，第一沟通前要有一个明确的.目标；其次沟通后达成的共同的协议；第三传的沟通信息、思想、和情感。不能领导讲完了，一出领导门就不知道领导讲的内容了，因此，采纳不同的沟通方式去和每一位员工进行有效沟通，我们作为中层领导的必要学习的内容。