《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》读后感2020
《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》读后感这本书中将孙子最为核心的十二个理念进行总结探讨：“五事”“七计”“全胜”“先胜”“任势”“击虚”“诡道”“并力”“主动”“机变”“先知”“将道”。战争是各种因素的综合产物，战争的胜利是需要系统内所有因素和谐运作的结果，战场上瞬息万变，唯有综合素质卓越人士方可胜任将军。同时，《善战者说》从孙子兵法中提炼出企业管理中核心的战略、组织、领导力三大要素，抽丝剥茧，循循善诱，选用大量鲜活的案例来解读，妙趣横生，发人深思。
而现实中，企业与企业之间的竞争，往往不是单一产品、单一市场的竞争，而是多个产品、多个市场同时进行的竞争。如果管理者能够让产品和产品、市场和市场之间的竞争形成有机配合，打出组合拳，往往就会产生极好的效果。
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UKF于企业而言，没有一家企业不会面临竞争，也没有一家企业不需要战略。2020年以来，经济形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧，各行各业寻求变革之道。我们安能物流便是在这样的大环境下发展起来的新型物流公司，也是全国首创加盟制的零担快运企业的，搭载科技、投资与运营三个层面，组成突破市场竞争的组合拳。
在物流行业，人是最核心的因素。企业要成为一名善战者，管理者也应当成为一名善战者。时代日新月异，个人需要顺势而为自强不起，厚德载物。同时，因其兵无常势，水无常形，领导者在带领队伍时，需要对全局具有深刻洞察，明白团队的战略目标，并根据瞬息万变的形式顺势而为，以所在体的根本利益为出发点，充分调动起系10月4日是什么星座
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到英文政治大题统内各个人的主观能动性，绽放他们的最大效能。
总而言之，这本书为广大的读者打开了一道思维之门，让战略的思维与理念能够衔接到我们今天当下立足的外部世界中，帮助我们到属于我们自己的解决方案。更重要的是，阅读此书，我们可以在理解孙子智慧的基础上，搭建起属于自己的战略思维系统，让眼界和格局更为广阔和宏大，也可以让自己的内心变得强大起来，对于企业与管理者的发展都将起到不可低估的长远作用。