企业干部研修班个人学习总结
一、研修概况
本次研修大致分为查短板、补短板两个阶段。
第一阶段：“两学一查”即学讲话、学两论、短板。
第一、学讲话。以公司《指导看法》、三年来公司《董事长工作报告》为主线，仔细学习董事长系列讲话精神，辅之以专题授课，《“十三五规划纲要”解读》、《宏观经济形势及其分析方法》、《企业治理理念与治理体系》、《总部建设的实践与思索》等，把握公司转型升级的宏观形势、政策根据，重点把握董事长战略思想与治企方略的基本精神。
其次、学两论。仔细学习董事长布置的《实践论》与《冲突论》等哲学著作，把握科学熟悉论与方法论。紧密结合公司进展和工作实际进行思索，深刻理解“人的正确熟悉需要经过从实践到熟悉、从熟悉到实践多次反复才能实现”的科学熟悉论，切实把握“透过现象看本质”、“抓主要冲突和冲突主要方面”的领导方法和工作方法。企业家要擅长从实践中总结企业管理阅历，把大量零碎的、分散的、片面的阅历上升到理性熟悉高度，形成企业管理的系统思索和理论观点用于指导实践；要擅长运用马克思主义科学熟悉论和科学方法论观看问题、思索问题和解决问题，做理论与实践统一、知行合一的企业家。
第三、短板。以空杯心态持续不断、全面深刻查自身短板，从人格人品、学习方法、创新思维、沟通沟通、语言表达、总结提炼、战略思路、治理管控等方面进行系统反思。在董事长点拨和启发下，
通过自我剖析、商量碰撞、对比借鉴、学长沟通查短板，形成经董事长亲自梳理提炼的“企业领导基本力量21条”的框架结构。
其次阶段：补短板即观会、面授、听课、商量补短板。
对比“企业领导基本力量21条”要求，通过听会、听课、面授、研讨沟通等方式，有针对性补短板，逐步提升企业领导基本力量。
一是观会补短板。先后12次听会，董事长办公会7次、资金管理睬3次、选购管理睬1次，半年工作会1次。现场学习感受董事长科学决策、规范管理、统筹协调、驾驭全局的决策风格和领导艺术。会议议题范围广，从PPP业务、投资并购、房地产业务、海外投资、网络配餐、养老院建设到领导任期责任制、诚信管理、资金管理、设备选购管理、企业治理、并购企业人力资源方法、质量平安管理方法等，掩盖八大板块、涉及20多家单位经营业务和总部职能调整；议题重量重，特殊是PPP业务、投资并购业务、海外投资业务等融资数量大、经营风险大、专业学问、理论功底要求高、决策难度大；决策影响深，关乎公司转型升级的战略布局(PPP、大路、水务等)、投资置业、新兴业务、治理结构、组
织结构、管理模式、成员企业自强自律等企业长远进展基本问题。通过听会，一是学员全方位、多角度、宽领域了解公司上下左右改革创新转型升级的进展态势，成员企业错落有致、参差不一、比学赶超的竞争格局，总部机关专业务实、规范高效的制度规章与流程；二是重点领悟董事长主持会议、驾驭全局的决策技巧、决断魄力与领导艺术，以及决策背后的决策体系、制度流程、管理机制的科学设计。在观会中学习领悟并提升主持会议、决策
以及制度规章流程设计等力量。
二是面授补短板。在先后7次的面授中，学员们就自身短板、宏观形势与政策研判、战略思维与公司治理、人品与官品、精读与泛读、应变与沟通力量、总结提炼与语言表达等问题与董事进步行面对面沟通，现场接受指教。董事长坦诚直率、直奔主题、不留情面、幽默幽默的导师风范，给人以仁厚大气的亲切感和恩威并重的敬畏感。从中领悟到企业家需要树立正确的为人之道(坦诚)、为学之道(通透)、为官之道(仁厚)、治企之道(依规)、用人之道(优长)，做人品正、学理通、力量强、有情义的领导者，唯有如此，方可以德润人、以智服人、以法约人、以情感人，到达以上帅下、团队协力、策力之目的。
三是听课补短板。倾听董事长在董监事班、中青班的指导课和关于供应侧结构改革的专题课，就PPP项目管理、风险管理、信息化建设、海外投资、企业竞争力、国际业务、总部建设、企业文化等问题学哲学用哲学
为学员答疑解惑。董事长汪洋恣肆、谈论开拓又严谨精细、务求实效的风格，直抒胸臆、鞭辟入里、求贤若渴、诲人不倦的导师风范，拓宽了学员思维视野，启发大家突破固有思维定势和思想观念的束缚，提高思想格局、系统思维和应变力量；强调对公司《指导看法》要融会贯穿、新法新规要坚决执行；要改良学习思路与方法，提高临机应变、有效沟通、总结提炼和语言表达力量和水平。
四是研讨沟通补短板。研修班多次组织商量，沟通听会和听课心得，商量公司热点、难点问题。就战略思路、治理结构、沟通力量、
两金管理、PPP业务、设计管理、企业领导力量、企业文化等内容进行强烈商量和辩论。研修班还同机关工委、企业管理部、生产管理部、董监事工作部进行座谈沟通，就总部建设、PPP业务、三级企业治理结构等问题进行了务实沟通；部分学员结合单位实际状况，以不同方式多次同相关职能部门进行“点对点”沟通沟通。通过商量沟通，熬炼主持会议、归纳提炼、语言表达、沟通应变等力量。
五是扩大阅读范围，撰写研修日志。针对学问和理论短板，学员们以精读与泛读相结合方式扩大阅读，拓宽学问面。内容涉及经济类、投融资类、管理类、哲学类、法律类。精读《实践论》、《冲突论》等文章，泛读了《管理的实践》、《学哲学用哲学》、《金字塔原理》、《顶级董事会运作》、《心理学导论》、《领导力：如何在组织中成就卓越》、《基业长青-企业永续经营的准则》,《战略管理》、《公司治理》、《系统思维》等书籍。为研修班推举书目30余本，丰富了研修书库。学员每天
撰写研修日志，月小结18篇，研修总结6篇，班级研讨10篇，提高阅读、归纳总结、文字表达等力量。
二、研修收获
三个月的学习研修，学员们学习领悟董事长战略思想、治企方略和领导艺术，坚决了与公司战略同步、向公司改革看齐的原则立场，加强了企业领导基本力量修炼，增添了公司进展的战略自信、治理自信、文化自信和企业家自信。
第一、坚决了公司改革创新、转型升级的战略自信。三年来公司结构调整和改革创新的力度前所未有，创新驱动和转型升级的步伐
前所未有，人才强企和人员培训的强度前所未有，公司逆势而上、创新进展的态势前所未有。实践证明公司《指导看法》和三年《董事长工作报告》确立的大政方针高度契合国家战略和市场形势，是引领公司科学进展的光明大道，必需进一步坚决公司改革进展的战略自信、治理自信、文化自信。转型已然就绪，升级更为迫切。董事长多次强调指出，随着八大板块经营布局的全面绽开，公司战略转型的格局基本就绪，目前最为紧要的是升级。只有转型没有升级，则不能算转型胜利。假如在新旧业务领域我们依旧走吃苦耐劳、粗放经营、低端低效的老路，这既不符合供应侧结构改革的要求，更不是葛洲坝进展的方向。只有升级才能稳固进而扩大转型成果，才能壮大公司进展规模、实力和后劲，才
能提升公司层次、尊严和平台。强调升级就是要使公司进展成为投资牵引、产融结合、建设营运、总包管理的`全产业链、高价值链的纵向一体化产业格局，成为新兴业务加速进展、国际业务优先进展、投资业务引领进展、传统业务升级进展的良好态势，成为集团治理结构井然有序、总部管控张弛有度，体制机制焕然一新、成员企业活力迸发，企业文化生气盎然、品牌平台价值彰显的现代化、多元化、国际化的跨国公司。
其次、激发了秉承教导、创新进展的企业家使命。董事长作为集团结构调整、转型升级的总设计师和引领统筹公司改革创新的大企业家，所展现的战略前瞻性、治理创新性、经营务实性、制度的规范性、管理人本性、文化先进性，开启了公司经营上除旧布新、管控上革故鼎新、文化上传承创新的崭新局面。从精准的宏观形势分析到科