【摘 要】在知识经济逐渐成为当今时代主导经济形态下，很多专家认为，包含经济力、政治力和文化力三个重要组成部分的企业核心竞争力中，文化力是企业竞争力的核心。企业文化建设的本质是借助文化的威力来整合企业的各种资源，促进资源配置实现最优。它贯穿于企业经营管理、改革发展的各个领域和各个环节。
【关键词】企业文化；企业精神；企业制度；企业财富
近年来，江西交通咨询公司明确提出“把企业文化做成一种管理方式”，用企业文化做纽带，把员工的物质、感情、思想统一到一起，使员工与企业在目标、信念和价值观等方面达成高度一致，形成了公开的决策支持、公正的用人机制、公平的管理成本、资源的整合优化、外部环境的不断改善、人才市场的良性竞争等以文化管理增强企业核心竞争力的发展优势。那么，咨询公司企业文化建设到底涵盖了哪些层面，从而保证了企业文化落地生根？我们的主要做法是：
一、传承企业历史，满足企业文化建设需要
学哲学用哲学
众所周知，企业文化也被称为“软实力”，是企业在一定社会经济文化环境下，为谋求自身发展而在长期生产经营实践中形成的、基于该企业在社会文化的认同感下而产生的亲和力、感召力、吸弓}力、凝聚力和竞争力。它是企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。打造具有公司特的企业文化，更是实现科学发展和综合实力增长的动力源。近年来，咨询公司党委主要抓住了公司各个发展时期的机遇需要，进行了企业文化建设。
首先，是继承和发扬企业优良传统的需要。文化建设，意识先行。公司党委抓企业文化建设起步较早，2004年公司15周年，为纪念这一光荣的历程，客观地记载历史，公司党委组织党部、史志办做了大量的调查工作，共收集了上几十万字历史资料，多次其稿，历尽艰辛完成了《见证监理咨询改革发展》撰写。全书以开阔的视野和胸襟，朴素的思想和文字，求证的方法和态度，细致的感怀和触角，真实、全方位地再现了公司第一代创业者～监理咨询事业的浴血奋战的生活，一并创造了昌九高速公路建设精神。得到了交通部、省委、省政府及交通厅等有关部门的高度肯定，得到了同行同仁公司的高度认可，激发出“珍惜企业发展局面，光大企业优良传统，促进企业改革发展”的良好精神风貌和意识形态。
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