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项目技术总工就职讲话
篇一：总工办就职演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
早上好！
很荣幸能有机会站在这里参加这次就职演讲会，在这我要感谢各位领导和同事
对我的信任和支持，给予我展示自己，实现人生价值的平台。
时光飞逝，观往知来，回首自己过去2年在总工办的工作，虽取得了一定的成绩，但仍存在如技术人员培训计划性不够、新技术推广力度不够、危险性较大
领工程任务量不断增加的同时，对施工技术及管理的要求也不断提高。总工办
作为技术部门应该严格要求自己，努力提高公司施工技术水平及科技创新能力，并在以林总为核心的新一届领导班子的领导下，依托集团公司“十二五”发展
规划，为实现“质量兴企、安全生产、文明施工”的目标提供技术力量。为此，我部门在严格履行岗位职责的同时，将对以下四个方面进行加强和改进：
一、技术管理方面
1、严格执行集团施工管理手册中的相关规定，做好项目开工前的施工管理交底，规范施工组织设计、专项施工方案的审批、图纸会审等程序，提高公司技术服
务水平。
2、加强对危险性较大的分部分项工程的技术管理。
在审批施工组织设计或项目部申请开工报告时，可针对该项目存在有哪些危险
性较大的分部分项工程进行登记，通过公司的日常巡检、询问施工现场技术人员、公司现场技术人员汇报等多种方式进行跟踪管理，将该技术管理工作变被
动为主动。
3、做好新技术、新工艺、新产品、新材料运用的推广工作，对有技术创
新、改进工艺技术、有推广价值的工艺，组织项目部或相关人员总结、归纳，并积极形成工法，在全公司推广应用。
二、技术人员培训方面
1、根据公司的需要及员工的需求制定培训计划，这样既满足员工个人发展的需求，也同时满足本公司的整体发展目标，把员工的成长与企业的发展紧紧结
合在一起，增强其对企业的归属感，提高了参与培训学习的积极性。
2、除了公司集中培训外，可不定期通过网络、专业论坛等途径进行经验交流，解决施工过程中遇到问题。由总工办将交流过程中形成的记录进行整理后共享。这样既保证了技术人员培训的日常性、长效性，又可以避免过多的集中培训而
造成的经济负担，同时还能为生产例会的经验交流做准备，为公司营造一个互
相学习的氛围。
3、改变“纸上谈兵”的培训形式，注重实践，使培训效果立竿见影。不少员工反映，对工程资料、预算、全站仪的使用等知识都有了一定的了解，但是自己
没做过，心里总是没底。由于工作岗位的不同，每个人不一定都有机会亲手去
实践，因此以工程实例进行的实践培训更加有效果。
4、设立“技术标兵”，做好传、帮、带工作。不管是新员工还是老员工，只要有专长，都可以作为培训老师传授技术和经验教训，带动公司技术水平的整体
提高。
三、品牌建设方面
1、积极配合工程部、安监部通过争创优质工程及安全文明标准化工地等措施积极推动公司品牌形象的建设工作。对创优工程各施工阶段给予重点指导。
2、施工现场在执行海建标准化图集的前提下，统一编制项目部室内外图
表标准样式，使公司各项目部图表既统一，又能体现企业文化
四、ISO三大体系方面
加大力度学习三大体系认证相关知识，编制并完善符合公司实际情况的贯标资料，确保顺利通过三大体系认证的年审工作。同时通过三大体系的认证工作，
积极推广施工管理规范化、标准化。
由于本人兼任质安部副部长，我将积极配合质安部部长，进一步加强安全生产
监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼的同时推进安全文
明施工标准化，为公司的安全生产创造良好的环境。
本公司将提升至一级资质，我们必须同公司一起成长。这是充满机遇的一年，
也是充满挑战的一年。在展望未来的同时，我更应该坚定与企业共存的信念，
脚踏实地的做好自己的本职工作，求真务实、积极进取，与各位同仁协作，尽
绵薄之力荣辱与共，展海建机施威武雄风！
谢谢大家
篇二：201X年项目总工培训交流发言稿
201X年两会项目总工培训交流发言稿
项目总工做为项目的主要管理人员，是项目管理的灵魂、是项目管理的参谋长，在施工技术、生产、安全、质量、成本管理等各方面发挥着越来越重要的作用，在实现项目整体目标过程中发挥重要作用。
鉴于我处在建项目多，由于受到经历、阅历、从事工程项目、参加工作时间的
影响，部份项目总工在实际工作中力不从心，工作方式和方法有待提高，考虑
问题的细致程度和全面程度欠缺，以至于影响工作效率，今天我就总工在日常
工作中需要存在的一些问题与大家进行探讨，更好服务于项目管理，起到“无
则改之，有则加勉”的作用。
201X年是公司提出了“一个突破，二个提升，三个促进”的总体工作思路，突
出基础管理，狠抓项目精细化管理和成本管理工作，对项目总工提出了更高的
要求。
一、公司今年的形势特点
1、收尾项目逐渐增多，在建项目逐渐减少，新上项目将陆续展开，基本形成1：1，特别是二季度将有大量项目主体工程完工，如何加快收尾进度、新上项目快速展开和确保履约重难点项目正常推进做好技术服务是今年工作的重点；
2、紧扣成本管理年，实现精细化管理是公司年度主题，工程部围绕该主题做了很多工作安排，需要各项目配合和落实；各位总工需要在实际工作方面体现出
就职演讲精细化。
3、在质量环境管理、节能减排、标准化推进方面要开展实质性的工作，随着公司管理的不断深入，不能像往年一样停留在表面，要根据计划安排稳步推进。
4、目前科研工作停滞不前、获奖数量少，层次低，与公司的发展不相称，难以提升公司的品位。
5、随着公司项目增多，技术人员缺乏、技术力量薄弱，项目技术管理与项目进展不相称，对总工的要求越来越高。
二、工程部机构调整
根据公司总体部署和今年的工作安排，机构调整如下：工程部增加质量环境管
理室，负责质量环境管理职能；调度室改为生产管理室，增加生产管理职责。
科室职责表：
工程部科室设臵及职责表
三、目前部分项目总工存在的共性问题
通过在日常沟通及本年度的总工考核上报情况看，目前部分项目总工需要注意
以下几方面：
1、总工考核扣分点主要集中在科研工法、项目进度控制、质量环境及节能减排
的督促和落实、施工方案的合理性和经济性、指导和培养技术人员、测量及试
验管理等，参与度和工作质量均不高；特殊项目加分很少，其中没有科研、工法、获奖成果等。
总工考核扣分表
2、总工既是技术岗位也是管理岗位，要全面参与项目管理。不明确自身职责，总认为总工是一个技术岗位，只负责施工技术，为现场搞好技术服务就行，对
安全、进度、成本等方面不关心，存在事不关已，高高挂起的思想，未充分履
行自身义务和发挥应有权利，一旦出现问题追究责任时感觉不合理，冤枉，还
有的只知自己埋头做事，不关注其他技术人员的工作状况，不能发挥团队协作
精神，不能提升整体技术水平，有的当甩手掌柜，具体事情从不过问，被动工作；对程序文件（4个）作业文件（8个）的学习不彻底，总工应干哪些工作不知道。
3、科研工法参与度低，积极性差，应付了事，没有真正开展起来，时间到了就临时编凑，成果水平不高，获奖成果少，甚至有的多次催促也不上报。公司多
次发文要求提高科研水平，但一直没有根本改变，问题在于总工日常督促不够，重视程度不够。
4、质量环境管理，没有真正形成质量环境管理保证体系，体系运转不正常，有的干活现场想咋干就咋干，质量没有底线，特别是现在公司进军市政市场，长
期遗留的野蛮施工长期存在，质量通病和大的隐患很多，麻木不仁，无法满足
城市施工的要
求。项目的节能减排工作也没有真正开展起来，停留在表面，有的只是概念。
5、施工过程中对测量、试验方面的关注度不够，对测量的精度、试验强度不能有效掌控，导致出现测量偏位、强度不足等情况，有的项目测量原始记录都没有，随测随丢，没有复核没有签字，像草稿子一样；总工应具有一定测量和试
验知识。
6、不注重公司要求上报各项资料（包括施组、方案、计划）的及时性和质量，敷衍了事，未进行认真审核把关，甚至未审核，多次催促也不上报，对公司文
件执行的严肃性重视不够。本项目有哪些专项方案都不知道，不知道哪些该报
公司审批。
7、由于方案在制定时未与项目经理、副经理及分队进行沟通讨论，造成信息不畅，导致在执行过程中存在歧义，对施工生产造成一定的影响，过程中应加强
与其他管理人员的沟通；
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