一、施工进度计划的检查
在项目施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，原始计划的安排常常会被打乱而出现进度偏差。因此，在进度计划执行一段时间后，必须对执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。
（一）施工进度计划检查内容
施工进度计划的检查应包括下列内容：
1、工作量的完成情况；
2、工作时间的执行情况；
3、资源使用及与进度的互配情况；
4、上次检查提出问题的处理情况。
（二）施工进度检查方法
项目施工进度检查的主要方法是比较法。常用的检查比较方法为列表比较法。在项目施工过程中，通过以下方式获得项目施工实际进展情况：
1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
项目施工进度报表资料不仅是对工程项目施行进度控制的依据，同时也是核对工程进度的依据。进度报表由监理单位提供给施工单位，施工单位按时填写完成后提交项目工程部及监理工程师核查。报表内容一般应包孕工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。进度报表能体现出建设工程实际希望情况。
2、由项目工程部及驻地监理人员现场跟踪检查建设工程实际进展情况。
为避免项目部超报已完工程量，工程部管理人员及驻地监理人员有需要进行现场实地检查和监督。请求每周检查一次。
3、监理例会通报工程进度情况
在定期组织召开监理例会上，请求项目部汇报每周工程进度情况。
（三）日常检查与定期检查
1、日常检查
随着设计工作的进行，不断的观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况的内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。
2、定期检查
每隔一定的时间对进度计划的执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。观测、检查有关项目范围、进度计划和预算变更的信息，间隔时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划的执行要求程度不同而异。本项目拟定以周、旬、月为观测周期。对监测的结果加以记录、以便及时调整，保证设计进度的实现。
二、施工进度计划的调整
项目施工进度计划的调整应依据进度计划检查结果，在施工进度计划执行发生偏离的时候，
通过对工程量、起止时间、工作关系、资源提供和必要的目标进行调整，或通过局部改变施工顺序，重新作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。
（一）进度偏差调整原则
1、若出现进度偏差的工作为关键工作，必须对原定进度计划采取相应调整措施；
2、当出现进度偏差的工作为非枢纽工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，必须对原定进度打算采取相应调整措施；
3、若出现进度偏差的工作为非枢纽工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，只要在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度打算采取相应调整措施；
4、若出现进度偏差的工作为非枢纽工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，不必对原总进度采取任何调整措施。
（二）进度偏差的影响分析
在建设工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。
1、分析进度偏差的工作是否为关键工作。
在工程项目的实施过程中，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
进度计划2、分析进度偏差是否大于总时差。
在工程项目施行过程当中，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差势必影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3、分析进度偏差是否大于自由时差。
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