施工进度计划名词解释
1. WBS（Work Breakdown Structure）：工作分解结构，它是一个层级化的结构，将项目的工作分解成更小的任务，以便更好地进行管理和控制。WBS可以帮助项目经理合理安排施工工作，确保每个任务都得到到达和完成。
2. CPM（Critical Path Method）：关键路径法，是一种用于计算项目工期和确定关键路径的方法。关键路径是指项目中最长的持续时间路径，如果关键路径上的任务延误，整个项目的工期都会延误。CPM可以帮助项目管理者了解哪些任务对项目的工期是关键的，以便合理安排资源和进行工期压缩。
3. PERT（Program Evaluation and Review Technique）：程序评估和审查技术，是一种用于估计项目时间、资源和成本的方法。它通过考虑不同任务的最乐观、最悲观和最有可能的完成时间，计算出一个概率分布，从而更准确地预测项目的完成时间。
进度计划
4. Gantt 图表：Gantt 图表是一种用于显示项目进度的条形图。它以水平显示项目的开始时间、结束时间和持续时间，并使用条形的长度来表示任务的工期。Gantt 图表可以直观地展示项目的进度和任务的关系，帮助项目管理者及时发现和解决进度问题。
5. Meilenstein（Milestone）：里程碑，是项目中重要节点的标志。里程碑通常与项目的关键任务或重要阶段的完成相关联，在项目进度计划中起到标记和提醒作用。里程碑的达成代表着项目的重要进展，也可以作为项目评估和沟通的依据。
施工进度计划是确保项目按时完成的关键工具之一，通过合理安排和管理施工工作的时间，可以提高项目的效率和质量，减少成本和风险。以上是一些常用的施工进度计划名词的解释，希望对你有所帮助。
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