进度计划及保障措施
1、施工进度分析
智能化系统工程是一个大型复杂的系统工程，我们将其按系统工程的原理和系统规则，将整体工程分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的子系统，进行详细周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以求较为准确地按照招标书总工期的要求，安排各子系统的施工工期。
制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期(每周)进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
本工程施工配合量大，预留、预埋、配管槽工作必须配合土建、结构、机电安装等施工作业进行。尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。
合理安排好施工总体顺序是完成整个工程施工的关键。根据施工顺序实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。
抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
2、工程施工进度安排
根据本工程的特点和现场的实际情况，我们将工程的分为几个里程碑式的关键节点，各节点的计划如下：
A、深化设计和施工准备
在合同签订后，我方根据甲方及招标文件的要求，在一周内成立现场项目经理部，其中包括由十多名具有工程师以上技术职称的工程技术人员。在本阶段，工作重点有两个方面，一方面是施工管理项目部的施工准备工作，包括：与建设单位、工程监理单位、土建结构施工单位等进行接触，落实施工界面；落实办公地点和库房；安排施工工人陆续进场；进行施工任务分解和安排；制定设备材料到场计划，签订采购合同等等前期准备工作。另一个方面就是深化设计和配合各专业的设计联络工作，该部分工程师将在合同签订后3天内到达工程现场，并积极与建设单位、设计院联系，依据招标文件、用户需求书、设计单位的图纸及现场的实际情况，对线路路由、管线槽的用量等进行进一步的审核和深化，完成所有系统最终施工图的设计，在规定时间内完成施工实施方案及施工图，提供施工说明书，同时办理建设单位和设计院的审核盖章手续，为下一步的施工做准备。
B、设备订货
由于本工程投资规模大，技术水平高，系统设备的加工生产周期相对较长，而本工程的施工任务重，施工周期短。为了在施工前做好准备，从设备供应上保证总体的施工进度，在合同签订后，我方将根据招标文件、配置清单及投标文件的配置方案，严格按照清单上的品牌、规格、型号拟
订采购计划，报建设单位、监理单位批准，并及时向指定的代理商、生产商订货。
C、管槽安装
合同签订后，我公司项目管理人员立即进驻现场，与土建施工方、机电设备安装施工方、结构施工方等会同建设单位、监理单位进行接洽，确定我方的工作界面，同时施工工人进入现场依据经过审核批准的施工图纸进行弱电系统的二次敷设管、槽的工作。这部分工作将依据土建、机电、结构的施工进度。
D、线路敷设
在所有的管路、线槽敷设完成并报建设单位、监理单位验收后，包括依照施工图纸对已经由土建施工方、机电安装施工方预埋的管路、线槽等进行复核后，我方将进行线路的敷设工作。在施工过程中，我们将实施严格的技术指导和工程管理、协调。施工工期根据土建、装修工程进展同步协调进行。
E、线路测试
线路测试分成两个部分，一部分是在施工前，我们将按照国家有关施工规范规定对所有的线缆进行分类分项的合格性测试，另一部分是在布线工程完工后，分系统分类别选用国家有关部门认定的专用仪器对所有线路进行连通、开路、短路、易位、接续等测试，并对所有节点进行性能测试，对外部连接网络设备进行联通测试，同时提交测试报告。
F、设备安装
线路测试合格并通过阶段性验收后，我们即开始设备安装工作。设备安装将分系统进行，并将终端设备的安装安排适当超前前端设备，这样能
方便及时检验安装的效果。
进度计划G、系统调试
各子系统设备安装完毕后，即可进行分系统调试。要对照招标文件、用户需求书及投标文件的具体参数检测调试各系统的功能、性能参数，务必保证各系统实际功能达到设计要求。调试过程要有设备厂商工程师及建设单位方的代表参加。
H、联合调试
在各子系统调试完毕不通过阶段验收后，即进行弱电系统的综合调试，包括与各机电系统设备的联合调试。此过程将通过建设单位、监理单位，协调各机电安装单位共同参加。
I、系统试运行
联合调试结束后，系统将进入试运行阶段，以实际检验系统的综合性能。
J、工程验收
系统联合调试结束后，性能测试，工程验收签字认定。
K、文档整理和人员培训
验收后，我方将以文本方式，向建设单位提供竣工后的系统竣工图、操作手册、维护手册、说明书、测试报告、施工记录等在内的文档资料，并对甲方的操作管理人员进行培训。
在实际施工中，各阶段的施工安排要依据土建施工、机电安装施工、结构安装施工等各方的进度进行，同时可以依据各子系统的不同，将线路敷设、设备安装、系统调试等工作交叉同步进行，以提高实际施工进度，
必要时要采取赶工办法，严格保证最终的竣工。
一、本工程总工期计划
1、本工程总工期工期要求：总工期为1095个日历天。其中勘察工期20个日历天，设计工期30个日历天，施工工期1045个日历天。计划开工日期2020年12月10日，计划竣工日期2023年10月21 日(具体开工日期以招标人开工报告批准日期为准)。
2、在签订合同后，我们组织了专业人员对现场进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到合同工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。
3、施工安排及施工段和流水段的划分
根据工程的特点，将本工程划分为以乡镇为单位的施工段，分别组织不同的劳务施工队，充分利用时间、空间组织平行流水和交叉作业，为以后施工打下良好基础。整个施工周期有一个雨季施工，施工安排时一定要事先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。
二、工期保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本
项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计