第一节施工进度计划安排及工期目标
1、施工进度计划安排说明
由于本工程的特殊性、既需要满足建设单位的技术要求，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、临时设施准备、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行修缮等工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工工程提前插入。确保提前完成所有工程项目。
在施工中要特别注意安排好各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果本单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，本单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和安装项目有更多的时间，施工现场布置等项目的施工必须组织人员在短时间完成。
2、施工进度计划说明
1）施工进度计划详见附表四：施工总进度计划表
2）根据计划，作业施工时按照土建、装修、安装等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。
各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。
3、进度计划的控制模式
1）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
2）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的
实施效果。
3）在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理的步调统一。
4）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
5）施工时必须严格遵循以下施工程序：先结构，后装修；先土建，后安装；先主线，后支线。将工程按施工顺序划分为：①地下工程；②主体工程；③屋面工程；④装饰装修及安装工程；⑤竣工收尾共五个施工阶段。
所有穿插工序插入时间不要太早，以免窝工，也不要太迟，造成工期拖延。
具体施工安排详见“施工进度计划”。
第二节进度计划的管理措施
本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系
统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。
1、进度计划控制的内容
进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。
2、工程进度计划的控制
1）进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综
合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。
2）而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境
及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。
3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经
理部及进度计划的审批与实施程序。
相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。
3、进度计划控制的保证措施
1）进度计划责任
项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集
中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。
2）下达施工任务单
在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。
进度计划3）相应的奖罚措施
项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。
对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同
时采取相应的处罚措施。
4、工程施工进度分析
在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。