施工进度计划实施注意事项
进度计划本工程的工期十分紧迫，时间十分仓促，为了整个工程能顺利的如期交工，各项工作都必须提前做好充分的准备，以防影响整个工程的顺利进行。主要有以下几个方面：
1、针对要施工的整体工程或各个分项工程，要求相应单位提前做好详细的施工组织设计或施工方案，充分考虑各种不利因素，有困难及早提出和解决，保证原制定进度计划顺利进展。涉及到相关人力、机械、材料等相关资源的，及早做好准备，并提交大型机械进场计划。
2、对总承包单位严加管理，使其肩负起对整个工程进展起决定性影响的相应责任，督促其对甲方分包的其他分项工程的施工有严密的配合、指导等总协调的作用。
3、有需要独立招投标的分项工程，提前进行招投标，及时确定可靠的有相应资质的施工单位，以免对其他分项工程，乃至整个工程的顺利施工造成影响。
4、针对甲供料部分，应及早的进行工程量计算和审核，以及采购工作，准确确定进场日期，并保证如期进场。
5、部分穿插施工的分项工程未列入到进度计划中，如防水工程、安装工程等，在实际施工过程中，一定要注意这些工作与其他工序的密切配合，确保不影响其他工序的顺利施工。
6、“工期再紧，安全在心。”越是工期紧的工程，越要注意安全生产。充分发挥监理单位和总承包单位双方的安全管理责任，确定安全管理目标，进行安全交底，制定安全责任书，坚持“安全警钟天天敲”的方针，把安全生产贯彻始终。