劳动技能竞赛通讯稿
【篇一：技能大赛通讯稿模板】
  财贸学院成功举办“首届师生会计职业技能竟赛”
6月24日下午，财会与经济贸易学院首届师生会计职业技能竟赛在实验楼2415和2410成功举办。此次竞赛的目的在于树立会计基本技能学习先进典型，激发师生学习会计基本职业技能的热情，以点带面，增强师生专业学习的动力。
此次竞赛获得了财贸学院领导的高度重视，全体师生都积极参与，20名青年教师和来自12级会计专业的40名同学参加了竞赛。大家认都全力以赴、认真书写，充分体现自己的专业素养。
通过此次竞赛，不仅拉近了师生的关系，营造和谐的学习环境，而且提升了大家对会计基本技能学习认识，可以有效地促进相关课程的教学与学习，加强大家严以治学的态度。
  附图：
【篇二：技能大赛通讯稿】
通讯稿
2011年4月26日下午4点40分，在综a206教室自动
来了本系
大赛。莅临
嘉宾有自新闻稿模板
陈昌涛主
银强副书
师、各大系
团以及本化工程系迎的首届技能本次大赛的动化工程系任、党总支记、杨平老学生会主席
系各班班干部。
首先，由我系党总支副书记银强老师讲话，他给我们介绍了本次大赛的目的和意义以及本次大赛的口号“提升素质，提高技能，展示才艺，超越自我”。本次大赛的指导老师杨平老师也对本次比赛寄予了希望。然后参赛代表王力俊同学也谈了自己的感想。最后，我系陈昌涛主任讲话并宣布本届技能大赛开幕。
校园因为有了文化，文明就有了更深厚的底蕴；学生因为有了技能，未来就会更加辉煌灿烂。愿我们大家齐心协力，让技能大赛流光溢彩，创造自动化工程系更加美好的未来！
【篇三：劳动竞赛稿件】
把握时代脉搏劳动竞赛与时俱进彰显新活力
——中铁十一局城轨公司劳动竞赛纪实
一场无纸化的半年工作会议，拉开了企业深入控制成本、节能减排的历史帷幕；一届激动人心岗位技能比武大赛，赛出了职工饱满的工作激情；一次规模浩大的文明施工观摩会，开创了市政工程施工的文明典范；一场严肃深刻的反腐倡廉警示片，敲响了职工防腐拒变的长鸣警钟！这就是中铁十一局城轨公司劳动竞赛主题活动新做法、新经验。中铁十一局
城轨公司将劳动竞赛主题与“六比六看”、“六比六促”活动相结合，广泛开展“大干二季度，向建党90周年献礼”为主题的劳动竞赛活动。确定主攻方向的同时创新竞赛思路，比工程进度、文明施工，比工程质量、成本控制，比遵纪守法、廉政建设。各种新方法、新经验、新措施不断涌现，劳动竞赛新益求新。不断赋予劳动竞赛的新内涵，拓展劳动竞赛的新形式，使竞赛永葆生机和活力。
一、生产建设高歌猛进
抓进度刻不容缓，保完成时不我待。武汉地铁工程项目部围绕“创党员先锋岗、建红旗责任区”的载体，广泛开展“鼓干劲，振精神，大干快上”、“大干二季度，向建党90周年献礼”等主题劳动竞赛，把劳动竞赛的重拳落在工程进度和生产质量上。武汉地铁2号线16标项目曾经因房屋拆迁、征地、交通疏解、管线迁改和人力资源匮乏等内外部多重困难，项目部面临着工期严重滞后和管理的困境，但是该项目面对困难不低头，在劳动竞赛中仍然“鼓干劲，振精神，大干快上”生产建设高歌猛进。为了夺取劳动竞赛的全面胜利，该项目部精心设计劳动竞赛活动主题，认真制定竞赛活动方案，重整职工队伍，重聚凝聚力。迅速在全体参建人员中掀起了竞赛热潮。活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，
合理配置施工力量，组织突击施工，全体员工以饱满的斗志，夜以继日地奋战在工地上，形成了“大干快上”的态势，项目部对管理构架进行重新调整，划分为四个管理小组，分别放权包干管理不同的工区。在班组中推行问责制，“班组队伍大比拼“每天每班低于最低环数就问责惩罚，高于就按制度奖励。最后，各个环节的施工效率大大提高，左右双线由之前的一天几环到现在的一天三十几环。
中铁十一局城轨公司劳动竞赛领导机构由公司工会、生产职能部门、企业相关负责人组成，负责指导和协调全公司劳动竞赛的开展。各项目劳动竞赛组织领导机构均由项目经理或书记担任、各职能部门及相关专业人员组成，负责基层单位竞赛的具体组织实施。全面形成了劳动竞赛由公司工会总体安排部署，项目班子具体组织实施、职工全员广泛参与的竞赛格局。
二、安全质量狠抓不放
“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”，在劳动竞赛过程中武汉地铁项目在热火朝天，大干进度的同时，对于安全质量这条生命线也做到狠抓不放，常抓不松。2010年9月至2011年8月，在公司的正确领导下，武汉地铁4号线二标项目在积极开展劳动竞赛的同时
响应集团公司“工程质量年”活动的号召，在宣传工程质量意识，提高工程质量方面做了大量的工作。在劳动竞赛中全体员工立足岗位，拼搏进取，“学技术，守规范，铸造精品树形象”创造佳绩，为企业优质高效发展建功立业形成了“自主负责、自主检查、自主整改”的安全质量生产管理模式。在安全质量管理上措施得当，经验丰富。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，在开工之初或阶段工程开始时，制定质量岗位责任制度，通过每月质量月检、质量总监例会、质量培训、质量观摩活动，全面完成项目质量管理工作。强化过程质量控制，确保实体工程质量。劳动竞赛安全技术人员始终坚持“进现场，到终端，仔细盯防保平安”在工程项目严格配备专业检查工具，项目安质环保部配备了混凝土钢筋保护层检测仪，回弹仪、裂缝宽度观测仪、质量检测器、
漏电保护测试仪等专业仪器，定期进行鉴定和抽检。
三、打好一套劳动竞赛组合拳让活动深入持久
中铁十一局城轨公司从实际的需要和可能出发，确定恰当的竞赛形式和内容,不断调动众的积极性,提高竞赛的水平。公司工会组织深入开展三个结合与创新，把劳动竞赛的重拳落
在生产质量和工程进度的同时也打出了一套漂亮的组合拳：
一是把劳动竞赛与时代主题背景相结合，围绕经济发展形势，确定竞赛活动主题。在全面建设社会主义现代化的今天劳动竞赛要紧跟时代步伐，不断改进形式，不断拓展内容，不断注入活力，这是中铁十一局城轨公司在劳动竞赛常抓常新中总结出的硬道理
。公司在“节能减排，绿环保”的时代主题下，组织开展以“优方案，严管控，开源节流增效益”、“比产出消耗、看节约贡献”为主题的劳动竞赛、树立“过紧日子”思想，弘扬勤俭办企业的作风，抓住成本控制。
公司组织职工从细节着手，摒弃各种浪费能源、高碳排放的粗放型生产方式和工作习惯，以加强职工节能减碳意识，提高职工节能减碳技能，完成成本控制目标为目的，堵住企业日常生产中存在的能耗漏洞。中铁十一城轨公司的半年工作总结会倡导高效环保进行无纸化会议，公司会议不印发书面会议材料用电子文档代替了厚重冗杂的会议文件袋，不仅节约时间和成本，还高效环保。一直以来，公司践行低碳环保的理念，小到纸张打印，大到办公办公大楼设计，仅办公大楼采用蒸汽式空调一项每年能比电力空调节省十余万元。在劳动竞赛活动中，公司将节能减排、成本控制的理念要求从机关传播到各个项目，“比成本
控制，看节能减排”将新的评比理念注入到劳动竞赛中。武汉地铁4号线二标项目，项目经理部与正在施工的青鱼嘴车站相距近800米，项目人员为了完成工作每天都要在俩地之间不停奔波，如果用项目车辆接送不但会增加道路交通压力还会产生不小的开支，为了解决这个问题项目从“节能减排，开源节流”考虑，为每一位员工发放了自行车购买补贴，大家骑着自行车去工地即控制了成本又节能减排、锻炼身体。
公司高度重视成本控制工作，多次召开项目经济成本分析视频专项会议，专门成立了成本督查小组由总经理亲自挂帅亲赴项目现场开座谈、做监督，提出成本管理的新理念：由“双预控”转为“全面预控”；由“专项管理”转向“系统管理”；开源与节流并重；为了提高项目领导班子经济成本控制能力进行了经济管理知识考试。
二是把劳动竞赛与党政决策思路相结合，造福荆楚人民。公司紧紧围绕武汉市文明城市创建工作掀起的“城管革命”活动和迎接辛亥革命的城市综合管理工作，开展“文明施工大比拼”坚决做好市政工程的文明施工。武汉市地铁4号线二标项目一次投入20余万元引进一套瑞士设计的全自动渣土车清洗设备，该设备全自动作业，无人化操作，清洁度能达98%以上而且节约资源、用水循环。项目还为工区配备了两台自动洒水车，安排了10多名专职保
洁人员24小时不间断在施工现场围挡内外清理尘土，该项目渣土管理、围挡保洁、扬尘控制、人性化施工各项措施都细致入微。2010年7月29日，武汉市城建重点工程各建设、施工单位负责人，齐聚青鱼嘴地铁站工程现场观摩。这些做法引起了各级领导的高度赞扬，同时还被湖北电视台、长江日报、凤凰网、等多家媒体报道关注过。各项目部纷纷以武汉二标项目为榜样，开展文明施工“比学赶帮超”活动，这一做法在劳动竞赛的推动下很快推广到郑州、沈阳、昆明等地铁项目。
在劳动竞赛的推力下武汉地铁4号线二标项目各项活动有声有，竞赛成果初步显现，该项目在2011年上半年武汉地铁集团有限公司组织的履约考评检查中取得了优异成绩。其中，安全生产文明施工部分取得了90分的优异成绩，工程进度按期完成了97.8%逼近6125万的合同指标，监理单位对项目综合工作表示满意并给出了80分的优秀成绩。
三是把劳动竞赛与企业生产特点相结合，在劳动竞赛中全面提高企业和职工安全生产意识深入推进“一法三卡”。针对地铁施工安全隐患多，市政工程社会影响大的特点，在历