【导语】正如灵魂的⾼低决定着⼈的⽔平⼀样，述职报告主题句的⾼低也决定着全⽂的⽔平，也就是说主题句具有层次性，作者⼀定要充分发挥主观性，让主题句达到更⾼的层次。---以下是®⽆忧考⽹为⼤家整理的《培训⼯作述职报告范⽂》，欢迎阅读。
  【篇⼀】
  回顾流逝的时光，不经意间，来已经⼀年多了，在这段时间⾥，我接触了⼈⼒资源各⽅⾯的⼯作，最后培训逐渐转移成为了⼯作的重点，在⼀边⼯作⼀边摸索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投⼊，是发展的后劲，是员⼯的福利”。在此主要是对过去培训⼯作做⼀个总结：
  ⼀、培训⼯作的开展状况
  截⾄到20XX年12⽉4⽇，本年度共举⾏培训300余场次，参与⼈数达4105⼈次。其中企业内部培训占⽐90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占⽐10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业知识培训、新员⼯⼊职培训、在岗培训等多个⽅⾯。年度培训计划完成率达86%以上。
  ⼆、培训课程概括主要分为以下⼏⼤类：
  1、新员⼯⼊职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩⼤，每⽉都有新员⼯⼊职，按照培训相关要求，每⽉定期组织新员⼯⼊职培训，培训主要涉及企业⽂化、规章制度；安全教育；微
⽣物基础知识；GMP基础知识；薪资福利制度以及社保基础知识2015年度培训⼯作总结范⽂5篇⼯作总结
  培训由相关部门带给课件⽀持，并由相关⼈员讲授，最后会对培训进⾏现场考核，以到达及时反馈培训效果。此类培训⼯作是每⽉都会进⾏的常规性培训。
培训工作总结
  2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体⼈员的努⼒，但在职⼈员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每⼀步进⾏把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投⼊超多⼈⼒、物⼒、财⼒开展制药研究，⽣产质量相关的专业知识培训，以提升员⼯的专业素质，保障⽣产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及⼯艺研究分析、新药研究分析、质量控制等⽅⾯。
  3、在岗培训：此类培训涉及到的层⾯⽐较⼴泛，（例如：岗位SOP培训、GMP相关⽂件培训、设备操作培训、卫⽣管理培训、安全⽣产培训等等）它是整个培训体系中占⽐的⼀部分，⽉均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际状况以及培训需要进⾏相关的考核。
  4、部门内部培训：新员⼯⼊职培训结束后，将新员⼯安排⾄新的岗位，由部门根据实际状况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门⼯作的需要来进⾏安排组织的培训。
  三、培训⼯作分析
  1、取得的成绩：
  a：顺利完成了20XX年度注射剂⼆车间GMP认证需要的培训⽅⾯的⽀持⼯作。
  b：顺利完成了索法酮新药项⽬检查需要的培训⽅⾯的⽀持⼯作。
  C：基本顺利的完成了20XX年度培训计划⾥⾯的相关培训。
  2、存在的不⾜：
  a：⾃⾝对专业培训⽅⾯了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执⾏等⽅⾯做的远远不够。
  b：培训执⾏⽅⾯，⼤部分员⼯对培训⼯作还是⽐较⽀持的，但少数部门领导及员⼯对培训认识不够，觉得培训耽误⼯作时间，可有可⽆，对培训⽀持⼒度不够。
  C：培训讲师的职责⼼不⾼，部分培训存在⼀个问题，就是讲师在上⾯讲⾃⼰的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽略了培训互动的原则。
  d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执⾏培训纪律和有关规定，对违反者睁⼀只眼闭⼀只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
  e：内部讲师授课技巧普遍不⾼，有待提⾼，制作课件⽔平不⾜，⾃主研发课程潜⼒有所⽋缺，所以，需要改善并进⼀步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课⽔平，推⾏内部讲师认证，真正打造⼀⽀合格称职的内训师队伍。
  F：按照相关资料对培训的要求，⼀个完整的培训，务必要包含的资料之⼀就是培训现场的图⽚或视频，从⽽督促培训⼯作落到实处，切实贴合实际的执⾏下去。
  根据过去⼀年的⼯作存在的不⾜，在新的⼀年中，我将会主要从以下⼏个⽅⾯⼊⼿，逐步的对培训⼯作进⾏优化，并合理化的执⾏：
  1：从各种渠道去了解，学习培训专业知识，并根据实际状况去解读分析，将⾃⾝专业⽔平提⾼，从⽽成为⼀个合格的培训⼈员乃⾄讲师。
  2：切实了解，分析员⼯对于培训的实际需求，真正做到培训为员⼯⽽做。
  3：加强与各部门的沟通交流，使培训⼯作得到各⽅⾯的充分理解和⽀持。
  4：培训以年度计划为⽅向，每⽉监督执⾏，完成后务必带给相关的资料包括现场视频或者图⽚，让培训落到实处，员⼯切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。
  整个年度我都在从事着培训以及⼈⼒资源的各⽅⾯⽇常性⼯作，逐步的加深了我对该⾏业的了解，同时更加深刻的明⽩⾃⾝的不⾜。在此要感谢部门领导及同事在⼯作中的指导，专业领域⽅⾯的渗透，能让⾃⼰了解到该⾏业⼴阔的的前景，让我在今后的⼯作当中能更好的到⾃⼰的定位，并为之努⼒的⽅向。在新的⼀年中，在做好培训相关⼯作的同时，我会努⼒的学习
专业⽅⾯的知识，增进同⾏以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使⾃⼰在新的⼀年当中能有长⾜的进步。
  【篇⼆】
  转眼间，20XX年已悄然⾛来，XX年，综合办培训围绕公司经营⽬标，在公司的领导关⼼和帮忙下，在全体员⼯的不懈努⼒下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验，寻差距，现将⼀年来的⼯作总结向如下：⼀、培训⼯作状况：XX年综合办培训与其他部协作共举办了员⼯培训⼆⼗期以上，共四百多⼈⼈次参加，每届培训合格率达90%以上，基本到达了⽬标要求；（其中包括全公司员⼯消防知识，消防实战练习）。⼆、培训⼯作分析：1、XX年的培训⼯作⽐起XX年相⽐有了较⼤的进步，⽆论是在培训课程还是培训质量上都有了必须的增长幅度。⼀是：对⼀线操作⼈员开展技能培训，做到持证上岗；对管理⼈员进⾏现代管理理念和管理⽅法的培训；⼆是：全员培训，对所有员⼯进⾏安全教育、法律法规教育、企业⽂化构建与团队协作教育与培训；三是：脱产和半脱产培训，学校将参培
⼈员送到其它培训机构或规模企业，理解创新思想和技术提⾼培训。2、完整了培训计划：建⽴了制度性培训体系，⽐起以往的培训⼯作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和⼒度较弱，员⼯培训意识差，培训⼯作开展起来较为困难的情形。综合办建⽴了职⼯学校，利⽤职⼯学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训资料全⾯性，提升了培训⼯作的制度化管理。3、不断改善培训⽅式，⽤⼼探索新的培训模式：XX年的培训⼯作，我们主要采取幻灯⽚、理论与实践相结合的⽅式来提⾼培训⼯作，让新⼊职员⼯尽快掌握相关知识，在投⼊⼯作。三、培训⼯作存在的问题与不⾜：1、培训⼯作考核少，造成培训“参加与不参加⼀个样，学好与学孬⼀个样”的消极局⾯，导致培训⼯作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是⼀味的采取“上⾯讲，下⾯听‘形式，呆板、枯燥，提不起员⼯的兴趣，导致员⼯注意⼒不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个⼩时不能完全将所要讲的课程融⼊到培训⼯作中来。4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位⽬前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的⽀持，针对性不强。5、内部授课⽼师技巧普遍不⾼，有待提⾼，制作课件⽔平不⾜，⾃主研发课程潜⼒有所⽋缺，所以，以上需要改善，进⼀步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课⽔平，推⾏内部讲师认证，真正打造⼀⽀合格称职的讲师队伍。以上是我对培训⼯作的总结，认真进⾏总结是⼀个不断学习和提⾼的过程，只有在实际⼯作的过程中不断总结，透过总结寻⼯作中的规律，从⽽培养和提⾼⼯作效率及完成⼯作潜⼒。
  【篇三】
  为了进⼀步提⾼职⼯的业务技能⽔平，培养适应企业发展需要的专业型⼈才。根据公司年初安排，研究商议，现就我科于20XX年8⽉27⽇聘请专业技术⼈员，组织⽣产⼀线⼈员在公司会议室，进⾏了软⽔化验及服务礼仪等业务培训。培训资料软⽔处理及常见各类故障的分析处理、收费员服务礼仪培训等。现就培训⼯作总结如下：
  ⼀、精⼼组织，分⼯明确，合理按排。
  我科为组织好此次业务培训⼯作，为确保此次业务培训⼯作顺利开展，取得实效，特成⽴了活动领导⼩组，组长为贺⼤权书记担任，副组长为⼯会主席罗玮同志担任，成员为公司各分管领导。下设办公室，由我⽣产科科长蔡⼩军同志担任。由于组织严密，分⼯明确，本次培训⼯作圆满完成，取得了好的成绩和效果。
  ⼆、各岗位职⼯学习⽓氛浓厚，学习热情⾼。
  本次培训各岗位职⼯⼀改往年⾛过场的态度，本着认真学习，提⾼⾃⼰的态度。课堂上职⼯⽤⼼发⾔，向⽼师提问，认真记学习笔记。有新的知识点，都不断的主动向培训⽼师提问并提出⾃⼰的看法。有的同志由于记忆⼒、理解⼒的差距，甚⾄⼀次两次，不厌其烦的向⽼师提问，直到⾃⼰完全理解后，然后做好笔记。这充分表现了学员们⽤⼼认真的态度。
  三、严格考核，确保培训成绩真实有效。
  学习结束，组织统⼀考试，本次两项培训都采取笔试以及实际演练两项考核，在软⽔化验培训中，职⼯们亲⾃动⼿，⽤⼼学习的结果，使得在实际操作考核中个个都能熟练掌握，培训合格率达100%，在理论考试中，关于培训中的资料，基本都能到达要求，成绩均为优异。服务礼仪及服务规范培训，在学习课件中，培训⽼师带领⼤家模拟操作，模拟场景要求两个学员互相交换主⾓进⾏训练，每个职⼯都亲⾃参与，⼤⼤提⾼了职⼯⽤⼼主动的潜⼒。透过严格考核，所有职⼯培训的合格率达96%以上。
  透过学习，职⼯的业务⽔平有了必须的提⾼，同时⼤家深深感到⾃⼰专业知识的⽋缺，与供热发展的形势不相符，认为了适应新形势发展，必须要更加努⼒学习专业知识，所有在明年的培训中，我们将继续按照今年的培训模式进⾏。
  在今后的业务培训中，我们将继续按照贯彻实践科学发展观为指导思想，结合公司“供热⼗项标准”，透过岗位培训，强化业务素质，全⾯提⾼⽣产系统各岗位⼈员专业技术潜⼒和岗位操作潜⼒，实现建⽴⼀流职⼯队伍，⼀流⾏业形象、⼀流⼯作业绩的⽬标，不断寻求新的业务知识，不断创新⼯作模式，为了的不断提⾼⾃⼰的业务潜⼒，我们每个职⼯都将以更加昂扬的⽃志，更⾼的⼯作热情投⼊到⼯作中去。为保证供热⼯作顺利，⾼效开展⽽不断的充实⾃⼰，不断加强⾃⼰的业务潜⼒，为企业的发展做出⾃⼰应有的贡献和⼒量。