20年
四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业.后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”我说，我们就是希望用“小米加步”的精神开始新一轮的创业.还记得我们去工商局注册“小米科技”时，他们问我，你们是不是要做新型农业我们说是，所以我们就成了小米科技.
我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款手机，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米Note，前不久发布了小米4.到今天为止，四年半时间我们发布了6款手机，相当于每年只做了一款半手机.今天在市场上还在卖的只有4款手机，小米3、小米4、红米、红米Note.可能一般的消费者不知道这意味着什么，作为一个手机厂商，你们所知道的除苹果之外，绝大部分的手机巨头，每年都要做50到100款手机，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么.
三年前我曾做了一个回顾，过去20年我用了多少手机，每个手机是什么型号.我是一个手机发烧友，我想了三、四个小时，有几部手机我死活想不起来产品型号，后来我在网上查了半天也想不起来.大家信奉的是“机海战术”——总有一款手机适合你.三年前我做手机的时候就这样想，我能不能只做几款手机，为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款手机，让他们发自内心喜欢这个东西有了这个想法，
我们就想把每款手机认真做好.少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略.我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机，都是爆款，这说明什么当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好.
我卖的每一款手机我包里都有，几乎每天拿出来用用看，看它好在哪里、不好在哪里.去年7月份发布红米，到现在已经卖出了2500万部.前不久我又拿了一部量产版用，想看看一年半前的手机现在用起来感觉如何，事实证明用起来还是非常好.当你每年做50到100款手机的时候，你不可能认真用自己的产品，如果你自己的产品都没有用过，你卖给消费者的时候，就不知道他们的感受是什么样的.
正是因为我们很专注地只做了6款手机，达成了什么奇迹我们2019年底上市，刚上市两个月就做到5.5亿人民币,2019年上半年、下半年我们以每半年为一个
曲线，它是一个近乎完美的增长曲线.2019年全年126亿人民币，去年全年330亿人民币，我们成为全球创业公司里面最快到10亿美金的公司，最快销售额到100亿美金的公司，它像一个完美曲线一样地在增长.
昨天(30日)还有几家国际权威调查机构发布的一个数字，让我自己也有意外惊喜，包括IDC在内的几家机构发布什么了数字呢今年三季度(7-9月)，小米超过三星成为中国市场的老大.我们今天想一想，三四年时间做6款手机就到了这样的业绩表现，而且今年我们预计销售额会在750亿到800亿，我觉得按照
这样的增长趋势，明后年是有机会进入世界500强的.如果达成这个目标，也将是全球最短时间进入世界500强的企业.
小米创新的地方在哪里
那么这个业绩的背后，很多人都关心我们是怎么做到的.全世界这些知名的商业杂志和咨询公司也出了很多报告，昨天BCG(波斯顿调研公司)出的报告显示，小米也进入了全球最具创新力的50强.
小米创新在什么地方呢到今年7月1日，小米通过销售大量的手机，形成了一个7千万用户的MIUI用户，这个系统的好处就是小米最大的创新点.它源于一个朴素的想法，在我参与金山软件的创办的时候，有机会见到诺基亚、摩托罗拉他们全球研发的老大，我就将原来用诺基亚、摩托罗拉时感到的不方便的地方告诉他们，提出修改意见，他们听完以后觉得有道理，可是我永远没有见到他们改过.我自认为不是普通发烧友，我经营几千人的软件公司，自己就在做这个，我提的意见肯定不是外行的意见.
所以我就在想，我能不能做一款手机，如果你有意见，告诉我.如果我觉得有道理，我可不可以立刻就添到我的手机里面我就是用这样的想法开始做MIUI.我给MIUI定了一个要求，我们需要每一个星期发布一个新的版本，这样你提出的意见只要合理，我一周之内就能改.可能大家对一星期出一个操作系统没有概念，像Windows是5年发一个新的版本，操作系统一星期发一个版本是空前的难题，难在什么地方如果操作系统不做足够完备的测试，万一有Bug，启动不了怎么办几千万的手机用户就用不了手机.所
以传统上，做操作系统要花很长时间测试，所以发布周期非常长.小米最大的创新就是每周能发布一个操作.
有这个技术支撑之后可以做什么可以在网上号召上百万人提意见，然后通过
各种机制筛选出有价值的建议，把这些建议做到产品里.如果觉得不好可以一直改，改到你满意为止.
有人问这个手机好在什么地方其实小米在设计理念上是“集大成设计”，里面有非常多细微设计很实用.我给大家举一个小例子，当你来了一个陌生电话，系统会告诉你这个电话是送货员还是机构，是推销还是骚扰电话，或是骗子，这样你就可以选择接还是不接.如果是送货员，甚至有送货员叫什么，送货员的照片，这个功能最早是在小米手机上出现的.
我有一次给领导汇报，谈到手机他说最麻烦的是他得7*24小时开机，晚上来一个骚扰电话就经常睡不好.我说这个简单，我们加一个功能，晚上睡觉的时候只接VIP电话，指定几个人可以打进来，其他的人不接通就行了.这个功能他觉得非常好.我有一次见韩寒，他说你能不能开发一个功能，只接我通讯录里的电话我说这个好，我加了一个功能，只接通讯录里的电话.
我们就是这样一点点把各种功能做进去，让你用时的体验远超你想象.
最大限度的把用户的力量和智慧调动在一起
小米就是一点一滴把大家的意见汇聚在一起，最大限度的把大家的力量和智慧调动在一起做这款手机.我们做完了以后，在国际上很快就有一定的知名度，我们国际粉丝起来之后，他们帮我们在全球推广，包我们做各国的语言版本，甚至把MIUI系统移植到各种手机上，现在MIUI能支持180款手机都是这些爱好者干的.
所以我们在网上汇聚了几百万人帮我们做这件事情，我们的产品不仅仅是小米的心血，也是数百万米粉一起贡献的作品.这种模式我们叫做“参与感”，怎么把用户拉过来和你一起做事情，首先是可以帮助你把产品做好，其次更重要的是因为用户参与了这件事情，他有很大的成就感，他会心甘情愿地帮助你把这款手机推荐给他的同学、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子.
它有点像于“众路线”，一切为了众，一切依靠众，从众中来，到众中去.如果你这么去想的时候就理解了我们一再谈的“参与感”是什么样的东西.为什么“参与感”有如此大的威力因为我们跟消费者是朋友，我们一个小公司三、四年前十来个人，什么都没有，但是我们有跟大家做朋友的态度，有愿意不断改善、快速改进的能力，我们就一步一步火箭般地成长.
做小米，我当时是怎么想的
我觉得，梦想对一个人还是非常重要的，因为有梦想的话你才能够坚持几十年不动摇，孜孜不倦的去追求.
我觉得改变自己这一生其实是一件很简单的事情,1987年，我上大一的时候，看了一本叫《硅谷之火》的书.看完之后，我激动地在学校操场里一遍遍地走，久久难以抑制内心的激动，那本书讲的是像乔布斯这样的硅谷英雄的创业故事，我在想怎么让我的人生与众不同我们中国人能不能办一个.
世界级伟大的公司从那时起我就奠定了自己的奋斗目标，所以在大学期间就给自己定了很多很苛刻的目标，然后去完成，并参与金山软件的创办，做了很多事情.
2019年金山上市之后我就基本上“退休了”，因为在金山创业那么多年特别特别辛苦，金山上市以后我觉得自己的责任和使命也到了一个阶段，希望休整一段时间.休整了几年以后，很多人都劝我是不是能再干一点事情，我自己一直没有下定决心.在我40岁的时候，有一天从梦中醒来，我问我自己我还有没有勇气去追寻内心的梦想，当时我负担最重的是什么是事业小有所成，而且也带了一帮兄弟们做得不错，如果我自己创业砸了怎么办面子上有点过不去，因为创业时间越长其实对创业越来越敬畏，觉得创业90%的公司都会关门，我觉得我自己也不例外，我做不下去关门了多丢人，而且当时很多媒体给我封了一个“创业导师”，其实我最烦“创业导师”这个说法，把你封成导师你还怎么创业，所以我当时心里负担很重.意外惊喜
后来我想了一个小方法、小技巧，来解决我内心的压力.我在想，要不咱们低调一点，干一个小公司，反正谁也不说，打死也不说，偷偷摸摸干，干得差不多了再说这个公司是我干的，于是就有了小米，
在初期的一年半里面其实没有几个人知道小米科技是做什么的，也不知道是谁做的，极其极其低调，在初期我们内部全是研发团队，我们只相信口碑.
我记得MIUI第一版发布的时候，我们在互联网上只到了100个人愿意试用.很多人了解小米的历史是从小米手机发布之后，其实四年半前我们就跟中关村一个普通创业公司一样，做出来的产品也没有人关注，刚开始只有100人用，我说：“只有100个人用，我们能不能把这100个人伺候好，让他们觉得这东西好，让他们觉得好用，让他们的朋友来用，口口相传.”结果第二个星期就有200人用，第三
个星期就有400人，第四个星期就有800人用，小米手机发布的时候全球已经50万人使用了.也就是说小米手机在发布之前，就已经有50万人的铁杆粉丝了，很多人忽略了小米在初期一年半做的事情.这就是我们为什么对口碑极其在意，不断听取意见，不断迭代不断改善，慢慢来，一步步做，到了今天的这个样子.
百年企业同仁堂给我的启发
我在办小米的时候，我就想我们有没有机会把它办成世界级的伟大公司.换句话说，我们甚至有没有可能办成百年公司，百年基业.不少企业家都在谈百年基业，金山软件已经干了25年，我知道百年基业是非常不容易的，尤其在中国，我甚至不相信在中国有人能干过百年.我带着这个问题研究了一下，我发现居然有几个公司干了百年，大家知道是哪几个公司吗有三四家，最出名的叫“同仁堂”.我这一研究不
要紧，发现同仁堂不是100年，是340年，跨越了几个朝代，经历了多少轮战火还能活下来，我就很好奇凭什么
我认为同仁堂能做百年，最最重要的事情是同仁堂的创始人讲的几句话：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工.”第一句就是不要偷工减料，第二句就是工作不偷懒，这两句话合在一起就是“货真价实”.在我们今天这个社会，做到货真价实不容易，这些问题是怎么造成的我觉得核心问题是我们能不能坚信“货真价实”.
我相信绝大部分的创业者和企业家都希望做到货真价实，那为什么他们的企业做不到百年，文化传承为什么传不下来同仁堂还有第二句话：“修合无人见，存心有天知.”意思是你做的事情没有人知道，但是上天知道.所以用这种约束力让同仁堂代代相传，秉承了“货真价实”的这种经营理念.这是我在办小米之前琢磨最多的一家公司，给了我很大的启发.
好品质是花钱花精力最好的人才做出来的
我们中国产品便宜，为什么感觉质量很差我们能不能竭尽全力做好产品
我在做小米手机的时候全部用的是最贵的原材料，最贵的供应商，最贵的组装厂.哪怕像现在卖699元的红米也都是富士康生产的，可能大家不知道富士康生产意味着什么，至少对我来说加工成本贵了一倍.为什么其实规律是，贵的东西绝大部分的可能性是它的质量要好很多.
我们到工厂和供应链看的时候，品质管理、加工细节、做工会遥遥领先.我们
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