车间现场大评比方案
为进一步提升公司形象，优化车间生产环境，以提升现场管理水平为目的，生产部组织开展“车间现场大评比”活动，并制定具体的实施细则和奖惩办法，以增加员工的积极性，不断完善车间现场管理制度。具体方案如下：
1、评比办法：
1）成立现场大评比活动检查小组，生产经理为组长，各车间主任为组员。检查小组负责组织对各车间进行检查、评分、排名和奖惩，并且监督活动开展过程。
车间现场管理2）检查小组成员根据“生产现场检查表”，按标准进行检查评分，务必公平公正。
3）以月为周期，每月定期检查四次及不定期抽查多次，月末取平均得分进行排名。
4）每周现场检查评分结果汇总整理后在宣传栏中公布，每月评比排名及奖惩决定也会在公示栏上公示。
5）制定卫生流动红旗和黄旗，以示鼓励和警示。
2、评比的对象：一二期预处理、一二期浸出、一二期精炼、一二期包装、一二期电仪、一二期机修、磷脂车间、钢板仓车间、成品油包装车间，总计15个车间参加评比。
3、奖惩办法：
1）每月评比中奖励前三名，第一名车间每人奖励福利两份并且颁发先进红旗以示鼓励，第二名车间每人奖励福利一份，第三名车间每人奖励洗衣粉一袋；每月评分排名最后一名，车间负责人100元并且颁发整改黄旗以示警示。
2）连续三个月排名第一的车间每人奖励工作服一套。
3）对于不思改进，连续三个月拿黄旗的部门，车间负责人就地免职。
4）若出现并列排名，则进行并列奖惩。
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