⑴、生产车间车间主任现象：
①、几乎所有的车间主任都会认为管理是向下，而负责是向上的。
②、你向谁负责？答复一定是：我们向领导负责；
③、你管理谁？结果一定是我管理下属。但这个答复是错误的。
⑵、向上管理谁：
①、向上管理，管理自己的上司；管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。
②、当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。
③、可以这样定义向上管理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。
⑶、向上管理的内容：
①、适合彼此的需要和风格；
②、分享彼此的期望；
③、相互依赖、诚实和信任。
④、向上管理就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处。
⑷、向下为谁负责：
①、向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。
②、当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中。
③、可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。
⑸、向下负责包含：
①、提供平台给下属。
②、对下属的工作结果负有责任。
③、对下属的成长负有责任。
车间现场管理④、向下负责就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。
2、车间主任生产现场管理方法：
⑴、现场管理的重要性：
①、现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作，不仅要求现场车间主任具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。
②、现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间车间主任，要管理好现场工作，必须要了解现场的管理内容，企业的管理模式，了解企业内部的各项干部制
度才能把管理工作做好。
⑵、车间主任要有良好的协调能力：
①、“管”，是管理人和事，把现场管理好；而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。
②、在安排工作和处理问题时，现场车间主任必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起模范带头作用。
③、对员工和部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予员工处理和解答。
④、当员工遇到挫折，情绪发生变化时，车间主任要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致。
⑤、当现场工作出现困扰时，现场的车间主任要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执解决不了时，现场车间主任要主动了解原因，出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。
⑶、车间主任要有良好的配合意识：
①、现场车间主任要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。
②、对于上级安排的生产任务，现场车间主任必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成。
③、当生产过程中出现异常情况时，现场车间主任要和员工积极配合，妥善处理。
④、若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因做出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题做出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行。
⑤、对于日常事务性工作，现场车间主任更应该主动配合上级领导去共同完成。
⑥、部门之间涉及工作关系时，则要给予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。
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