2.负责生产车间生产过程控制，确保生产构件的品质;
3.指导生产过程，协调各工位的生产衔接，负责车间生产效率及产能提升;
4.负责生产车间的5S管理及设备保养、车间员工的培训等相关活动;
5.持续的生产工艺改进及成本降低;
工厂车间主管工作职责（二）
1.在服务经理的领导下，负责售后部维修车间的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务。
2.认真做好维修车间的派工调度工作，对各维修班组合理派工，均衡生产。
3.切实抓好车辆维修过程中的质量管理，严格控制维修流程质量，对车辆维修过程中所出现的质量问题做鉴定分析，并上报给售后经理处理。
4.狠抓车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格要求各班组按照广汽传祺维修标准流程规范操作。
5.做好维修车间内员工的月度培训计划，负责维修车间内(安全生产，防火防盗，规范操作，故障诊断)的培训工作。不断提高员工的思想素质，业务素质和技术素质，每月底定期对维修员工进行考评考核。
工厂车间主管工作职责（三）
1、根据订单需求，组织完成生产工作，协调人、机、物，匹配生产需求，为订单计划完成率负责。
2、辖区质量管控，工艺、配方执行情况监督，落实质量体系要求，为辖区质量安全负责。
3、优化生产过程，对效率、质量进行精益求精。
工厂车间主管工作职责（四）
1.负责所辖员工的日常管理
2.完善车间管理制度，作业流程并督导实施
____车间派工调度，维修进度控制，完胜每日车间维修工作日志和滞留车辆跟踪。
____车间现场管理和生产安全管理(含设备，工具的管理，维护与保养)
5.控制维修车辆的维修及时率，控制维修质量，并记录，统计
工厂车间主管工作职责（五）
1.负责组立生产车间的日常人、机、料、法、环等相关管理工作;
2.负责组立生产线的生产工艺、生产流程精益化改善，实现成本递减;
工厂车间主管工作职责（六）
1.负责平面糊盒车间现场管理;
____对现场成本、效率、安全、品质全面负责;
3.负责跟进执行各项工作任务。
工厂车间主管工作职责（七）
1、全面负责工厂的生产运营管理;
2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;
3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;
8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
工厂车间主管工作职责（八）
1、负责车间的物料的领用，发料、核对台账完工入库;
2、核算员负责车间相关单据的收集和保管，并指导领料员开具相关单据。
(具体业务单据包括：领料单、退料单、超支单、成品入库单);
车间现场管理3、负责车间相关事物处理的账务核对和实物的监控;
4、负责每日任务完工的提交关闭申请及报表的上交;
5、负责车间盘点工作的组织及盘点差异的分析说明，公司没有组织全面盘点
的情况下，各车间核算员在每月最后一天下午5：00以前打印盘点报表(注明合格品、待处理品)并上交制造部成本核算，生产制造成本核算于当日采用抽查的方式
盘点，对抽查结果将进行通报;
6、日盘点，月盘点，保证SAP系统中账务、现场实务等账账相符，账物相符;
7、及时做好车间的各种生产任务单的物料消耗，保证准确性和及时性;
8、和财务人员及时做好各种内控的工作以及其他的内部核算的工作。
工厂车间主管工作职责（九）
1.按计划组织生产：按车间主管下发产量计划，分配当班员工的工作;
2.质量控制：负责对当班使用的原辅料实施检查，发现异常及时挑出并隔
离，并向上级汇报;
3.负责车间核算管理：负责对本班水电汽使用情况的统计，对本班水电汽单
耗异常情况分析;
____组织车间员工的培训：负责组织作业指导书的培训；负责对车间员工的作
业过程进行管理，严格按照制度要求进行作业。
5.5管理工作：负责本班岗位5S相关工作，负责交接班5S检查，负责对5S 不合格点进行整改。
6.参与本班人员绩效考核工作：每日对本班员工进行绩效考核，形成记录;
7.领导交办的其他工作。
工厂车间主管工作职责（十）
1、负责产品机械、结构设计、加工工艺等工作;
2、负责机械结构、机械零件材料选用；产品的方案设计、开发、调试、维护工作;
3、负责与采购部、生产车间核算新产品的成本;
4、负责本部门新产品的方案设计选择、零部件选型和图纸设计;
5、负责产品加工质量验收、加工周期管理，对产品质量负责;
工厂车间主管工作职责（十一）
1、建立健全成本分析、资产管理分析制度，按月反映产品成本、费用执行结果，分析成本变动，出差异原因，提出改进措施。
2、核算产品成本、项目成本，审核产品、项目报价。
3、对产品的毛利按多维度进行分析，并对异常的原因进行深度分析、稽核BOM数据的准确性。
4、进行标准成本管理、维护，分析实际耗用成本与标准成本差异，出具成本分析报告，出差异原因，提出改进措施并落实。
5、负责库存材料核算及采购、入库等业务凭证稽核工作，严格审核和控制各项费用支出，节约开支，
不断降低成本；负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交财务分析报告和优化建议。
6、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性。
7、经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料；了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化；深入车间生产经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗、为公司节约不必要的损失。
8、熟悉采购核价及固定资产核算与管理，能熟练操作SAP系统。
9、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分情况进行不同的处理。
10、指导并审核子公司的成本管理，熟悉集团各分、子公司的财务核算经验，并有工厂总帐经验优先。
11、完成其他与成本计算有关的事项。
12、完成领导安排的其他工作。
工厂车间主管工作职责（十二）
1.按计划组织生产：按车间主管下发产量计划，分配当班员工的工作;
2.质量控制：负责对当班使用的原辅料实施检查，发现异常及时挑出并隔离，并向上级汇报;
3.负责车间核算管理：负责对本班水电汽使用情况的统计，对本班水电汽单耗异常情况分析;
____组织车间员工的培训：负责组织作业指导书的培训；负责对车间员工的作业过程进行管理，严格按照制度要求进行作业。
5.5管理工作：负责本班岗位5S相关工作，负责交接班5S检查，负责对5S 不合格点进行整改。
6.参与本班人员绩效考核工作：每日对本班员工进行绩效考核，形成记录;
7.领导交办的其他工作。
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