装备制造企业车间生产现场安全管理措施
摘要：装备制造业作为关系国民经济发展和国防建设质量的支柱型产业，提高装备制造生产水平尤为重要。其中，车间生产现场的安全作业水平对装备制造质量具有直接影响，且因装备制造的流程较为繁杂，现场管理属于一项较为复杂的管理任务，涉及的管理要素众多，相对来说管理难度偏大。目前来看，在装备制造企业的车间生产现场安全管理工作中还存在很多不足，对装备制造的效率和质量均带来了不同程度的影响。因此，下文首先对车间生产现场安全管理的问题进行梳理，之后提出几点安全管理措施，以期强化装备制造过程的安全性。
关键词：装备制造；生产车间；安全管理
我国早在2006年便发布了《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》，其中指出要加速发展和振兴装备制造业，该意见的发布使得装备制造产业结构作出调整，加强了对装备自主研发和创新的投入。经过相关技术人员的不懈努力，我国的装备制造技术和工艺水平均取得了较大的进展，虽然与制造业发达的国家相比还存在一定的差距，但整体的装备制造能力有了显著的提升。为能促进装备制造业的健康稳定发展，在创新和研发新技术和新装备的基础
上也不能忽视生产安全管理的重要性，为此，有必要探究提高车间现场安全管理水平的有效措施。
1.装备制造企业车间生产现场安全管理现存的几点问题
1.1缺乏较为完善的安全管理制度
装备制造生产的流程较为复杂，需要有较为可靠的安全管理制度作为支持才能保障生产作业的有序开展，降低因人为因素引发的安全生产问题。但目前的部分装备制造企业以提高装备生产效率和质量作为主要管理目标，对安全管理工作并不重视，导致其没有根据装备制造的特点制定较为完善的安全管理制度，这无疑会影响车间生产的安全作业水平。部分企业虽然制定了安全管理制度，但制度内容缺乏针对性，没有将装备制造的全过程作为安全管理重点，梳理安全管理细则，也会影响车间生产的安全管理效果。
1.2生产现场的设备管理不到位
现行的装备制造生产中实现了自动化控制生产目标，各类设备设施的结构和使用原理趋于复杂化，为设备维护和检修带来了较大的难度。但生产设备运行质量直接关系装备生产制
造的质量和安全，一旦出现设备故障问题不仅影响生产效率还可能引发一系列安全生产事件，甚至造成大面积停工的问题。可见，进行生产设备管理的重要性，而一些企业未能科学开展设备管理和维护工作，经常为了追求利益最大化进行持续生产和加工，导致设备长期处于超负荷运行状态下，不仅增加了设备故障概率，还会缩短设备使用寿命。
车间现场管理1.3应急管理能力不强
装备制造的质量和安全会受到诸多因素的影响，其中不乏一些不可预见性的突发状况，对车间生产安全带来了一定的威胁。为了保障装备制造的质量和安全，需要建立起相对完善的应急管理体系，但实际上很少有企业关注应急管理问题，往往是在发生安全生产事件后才进行事后处理和弥补，此种状况下，可能为企业带来更大的经济损失。同时，由于缺乏对突发事件的预判和关注，在爆发安全生产问题时也会表现出应急处理能力较弱的问题。
2.车间生产现场安全管理措施
2.1明确管理责任，建立完善的安全管理制度
为能提高装备制造企业的车间生产安全管理水平，则需结合装备制造的特点制定相对完善
的安全管理制度，要做到对装备制造生产全过程的管理。具体而言，需要联系装备制造的生产实际，结合以往的车间生产安全管理经验，对相关的安全管理内容进行梳理，并根据企业发展现状确定安全管理细则，使其能够对装备制造过程的车间生产行为进行有效约束。此外，要确立安全管理的责任体系，将安全管理任务落实到个人或者班组，使每位参与生产的人员均能肩负起对应的管理责任，形成全员参与管理，相互监督的安全管理体系，提高车间安全生产水平。
2.2坚持专业化管理原则，提高设备管理质量
车间生产制造过程中对设备设施的依赖程度较大，设备设施的运行质量直接关系生产安全。为此，要从专业化的角度出发，根据设备使用的安全准则有针对性的落实设备管理工作。一方面，要对设备运行的环境进行管理，避免设备接触易燃易爆物品以及有害化学物质，保障设备运行质量；另一方面，要加强对设备运维检修工作的投入，将其作为常态化工作来开展，通过定期维护和检修及时发现和排除潜在的故障风险，从源头上控制安全生产事件的风险源，通过提高设备运行质量保障车间现场生产安全。
2.3建设应急管理体系，常态化管理突发事件
在车间生产现场中一旦爆发突发性事件则会为企业带来较大的经济损失，甚至造成人员伤亡。因此，需要着重关注突发事件的应急管理工作，可以通过建立应急管理体系对车间生产现场中的突发事件进行预测，并制定对应的应急处理预案，确保在发生突发事件的第一时间快速作出响应，提高应急处理效率，将事故影响降至最低。为了有效应对不可预见性因素对车间生产安全的影响，则可有效强化作业人员的专业素质，并且大量搜集装备制造生产中的各类安全事故案件资料，通过整合资料了解事故发生的规律，尽可能完善应急处理预案，使其可以应对大部分突发事件，尽可能维护车间生产安全。
结语：于装备制造企业而言，进行生产技术研发和产品功能创新固然重要，但也不可忽视车间生产现场安全管理工作对企业健康发展的重要影响。建议相关的装备制造企业将车间生产现场的安全管理作为常态化工作来开展，并将安全管理工作渗透到装备生产的整个作业环节中，通过积极落实安全管理制度，加强设备管理和应急管理来提高车间生产现场的安全管理水平，为装备制造业的健康发展提供保障。
参考文献：
[1]王卫东.生产车间安全管理模式创建与运行思考[J].劳动保护,2023(03):64-65.
[2]王莉.汽车生产总装车间设备安全管理流程再造探究[J].决策探索(中),2020(11):9-10.
作者简介：盖喜龙（1970.01—），男，汉族，齐齐哈尔人，大专，工程师，研究方向：现场管理，安全管理，车间管理。