物流生产 篇1
1、负责分公司全面生产管理，保证准时交货。
2、严格按产量考核，对于消极怠工员工、操作能力极差员工，及时给予警告和解聘。
3、培养和提升班长的业务能力和管理水平，监督各生产班组生产情况，真实填报各项表单。
4、负责生产现场综合管理，制定车间现场管理标准，执行公司5s管理标准，杜绝现场生产各种违规现象，确保生产有序进行。
5、严格执行工艺纪律，确保产品质量；参与产品质量的可追溯性管理并贯彻落实。
6、配合工程技术人员进行新产品对接工作，持续改进和提高老产品质量。
7、根据工艺文件，调整生产节拍，保持生产处于状态。
8、控制生产成本，确保生产中部出现批量质量事故。
物流生产岗位职责 篇2
1、负责部门内部沟通及本部门与其他部门的联系与协调，保证信息管道的`畅通；
2、进行库存产品核对，整理、发送每日挑货信息表；
3、负责其它各种报表的制作与归档工作；
4、进行wms、u8及nc系统操作工作；
物流生产岗位职责 篇3
1、确保客户满意度：监管日常工作，预见客户的要求并维护与客户的'良好关系
2、按照fes的要求开展物流部的工作
3、负责在工厂内推行集团pc&l的政策和工具
4、负责库存管理，确保库存符合工厂预算
5、确保人员合理安排，培训和辅导团队成员，发展团队能力
6、监控物流程序：监督日常工作，为工厂管理委员会准备并建议销售和运营计划
物流生产岗位职责 篇4
1、负责推进生产物流业务流程规划、改善与再造；
2、负责对rdc、线边、物流线路进行整体物流规划、分析、设计、改善；
3、负责生产及库存数据分析、预测；
4、负责物流工艺、器具、设备、人员等资源需求的'提出；
5、负责零部件物流方案数据库的建立与维护
7、负责零部件物流的成本费用分析与改善。
物流生产岗位职责 篇5
职能：物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。
类别：具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：
1、计划职能。主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。
2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。
4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流和任务执行情况。
5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质。
物流部门的上述职能也可以概括为两个大的`方面，即宏观职能与微观职能。
宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面：首先是基本的业务职能，根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能，即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督，主要是指成本控制、绩效评估等。
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