⽣产现场管理⼈员应具备的能⼒
车间现场管理
⽣产管理为前端市场营销做后盾。产品质量、交期、成本、⽣产现场是企业关注的重点。有个优秀的⽣产现场管理⼈员需具备怎样的能⼒?从哪些⽅⾯⼊⼿?
1、企业⽂化积极的推⾏者。
不管是⼀个国家，⼀个民族还是个⼈，都市需要精神⽀柱的。企业也需要有它⾃⼰的企业⽂化，这是⼀个企业的灵魂。作为⼀个优秀的⽣产车间管理者，就需要先成为⼀个积极推⾏企业⽂化的⼈，⽤企业⽂化熏陶员⼯、激励员⼯。
2、制定和实施合理的管理制度。
正所谓⽆规矩不成⽅圆，在企业中也是⼀样的，⼀个企业如果没有纪律的约束就会成为⼀盘散沙，就会失去战⽃⼒，作为⼀名优秀的⽣产车间的管理者，不仅要熟悉企业的规章制度，还需要会制定适合企业现状的规章制度，使⽤⽇事清的笔记功能，上传各项规章制度，可以让员⼯随时的查阅学习。
3、安全⽣产的实施者和倡导者。
安全⽣产是企业发展的保障，想要达到安全⽣产，就需要对⼈、设备、物料、环境和操作法进⾏合理的管理。总之，作为企业的管理者，就需要认识到安全⽣产是⼀个需要长期不断去持续的⼀个⼯程。
4、避免各种不必要的浪费，节约企业的成本和资源。
在企业的发展过程中，会出现各种浪费，作为企业⽣产现场的管理者，就需要到这些浪费的原因，这样才可以有效的将这些不必要的浪费消除或者减。需谨遵落实执⾏6s管理，对tpm全⾯设备管理等，落实到位，执⾏彻底。⼩细节打折射，持之以恒终见效果。