2.随时掌握生产过程中的问题，及时解决生产中出现的问题;
3.确保各项产能和质量指标顺利达成，组织实施做好产前的排期计划工作，全面把控生产，品质的完成生产任务;
4.主导监督车间员工对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
5.指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
车间管理人员岗位职责（二）
1.认真贯彻公司的各项方针政策，以身作则，遵守公司的各项规章制度。
2.做好班组安全、文明生产的管理。
3.合理安排班组生产工作，保质保量的完成部门下达的各项生产、质量任务。
4.做好班组现场管理，推进“5S”进程。
5.做好班组员工思想意识的教育与引导工作。
6.认真完成上级主管安排的其它临时工作。
车间管理人员岗位职责（三）
1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。
4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间人员稳定。
6、合理安排生产，负责生产成本核算，确保车间降低生产成本，提高劳动效率及经济效益。负责图纸审核，负责车间各个岗位人员的合理调配，保证生产的正常进行。
7、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织人员保养检查。
8、督促工人自觉遵守工具保管保养，正确的使用工具和量具，做到文明生产。
9、负责组织有关人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
10、认真做好质量控制工作，制定相关质量标准，并定时抽查实行情况。出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
车间管理人员岗位职责（四）
1.负责洁净车间的管理，按照生产任务，安排人员进行生产，并监督生产情况，发现问题及时上报领导。
2.按照公司规定，定期组织人员对车间进行清洁、消毒。
3.对洁净车间相关设备及设施进行日常维护和保养。
4.对洁净车间相关记录随时检查，确保记录完整、准确、有效。
5.协助车间检验人员，对车间进行周期监测和验证。
6.上级领导安排的其他任务。
车间管理人员岗位职责（五）
____组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
____组织实施车间生产计划
3.生产过程管理
4.生产现场管理
____车间生产安全管理
____车间生产成本控制
车间管理人员岗位职责（六）
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
车间管理人员岗位职责（七）
1、负责产品前处理、提取、浓缩、萃取、上柱、精制等工作，确保产品生产各工序正常运行，保证提取产品的质量;
2、在产品前处理、提取、浓缩、萃取、上柱、精制等工作过程中，按要求巡回检查所用设备及其仪表，做好相关记录；出现任何异常现象，都应及时报告车间管理人员，并采取相应措施处理;
3、严格执行生产指令和各工序《生产过程标准管理规程》、《设备标准管理规程》、《标准操作程序》，确保生产的产品达到质量要求；按规定认真填写相关操作记录，不得任意涂改;
4、检查设备运行情况，特别是压力容器的运行情况，按规定对衡器进行自校，保养设备，非设备操作人员不得乱动设备，操作时发生故障应及时上报;
5、按时填写相关报表，并检查每批产品的《批生产记录》填写是否符合有关规定;
6、积极配合车间主管、组长和安全员做好安全检查和防范工作;
7、按规定完成生产现场的清场、清洁工作，工作过程中保持生产现场的清洁卫生;
8、按时完成工厂、车间或班组组织的相关培训，做好培训记录;
9、严格遵守公司保密制度和安全管理制度的要求。
车间管理人员岗位职责（八）
一、目的
为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。
二、工作职责
车间现场管理2.1、工艺巡检员(工艺工程师)负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作；生产过程的质量控制，质量问题的及时处理;
2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发；物料班的进度跟进及考核；生产数据统计及分析；车间经济责任制数据统计及分析；其它日常事务处理;
2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核;
2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库;
2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害;
2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;
2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任;
三、任职要求
2.1、教育要求：高中以上学历(含高中);
2.2、培训经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;
2.3、工作经验:____年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见;
2.4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;
2.5、工作态度：工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确；办事公道，目标明确;
四、车间组织架构五、工作内容(要求)
5.1、现场管理员(设备管理)
5.1.1负责车间5S管理与考核，确保生产现场的整洁;
5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性;
5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序;
5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度;
5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行;
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