河南xxxx工程有限公司
年月
项目经理部项目管理全周期目标责任书
根据公司管理文件和工程项目策划书要求，项目经理部受公司授权委托，全面负责工程项目实施，代表公司全面履行《项目管理全周期目标责任书》的义务，接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规，实现工程各项管理目标。经公司与项目经理部协商，签订项目项目管理全周期目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
第一条总则
公司授权委托组建项目经理部，项目经理部有义务维护公司的形象和利益，执行公司有关规定和管理文件及《项目目标风险责任制管理办法》，接受公司各职能部门的业务管理，确保实现工程各项管理目标。
公司任命为项目经理。
工程名称：；
工程地点：；
建筑面积：；
合同额：；
合同工期：开工日期年月日，竣工日期年月日，施工总工期日历天
项目经理部组建与解体以及项目运行管理（包括：分包商的选择、人力资源和物资设备管理等）按公司有关程序文件执行。
第二条风险抵押金
风险分担：公司承担部分市场风险，包括国家及地方政府政策的变化，战争、自然灾害等不可抗力，材料涨价风险。项目经理部承担管理风险以及除公司承担的市场风险以外的所有风险。
公司对项目管理责任人实行风险抵押金制度。经总经理会议决定，风险抵押金为：万元整（风险抵押金缴纳金额标准和方式详见《项目目标风险责任制管理办法》）。
第三条项目管理目标
公司对项目经理部实行目标责任制管理，其中：
3.1.成本管理目标：
3.1.1.项目净利润总额（δ）目标：万元；
3.1.2.项目月度动态成本偏差目标：＜（1.0~1.5）×月度产值×（1.5δ）；
3.2.进度管理目标：
3.2.1.总工期目标：年月日至年月日，
3.2.2.里程碑节点目标：
里程碑节点1：；
里程碑节点2：；
里程碑节点3：；
里程碑节点4：；
里程碑节点5：。
3.3.质量管理目标：
3.3.1.最终质量目标：
公司月度巡检全周期加权平均质量综合得分不低于 80 分；
3.3.2.客户投诉率统计：
物业统计客户投诉率≤3% 。
3.4.安全管理目标
3.4.1.安全事故控制目标：
全周期须杜绝各类人员重伤（含）以上事故，以及机械事故、火灾事故、中毒，轻伤负伤率为3‰以内。
3.5.文明施工管理目标
3.5.1.过程安全管理目标：
公司月度巡检全周期加权平均安全综合得分不低于 80 分；
3.6.市场舆情管控目标：
3.6.1.市场舆情管控目标：
杜绝施工期间集体讨薪、体性事件、主管部门通报及以上处罚、媒体、交房后就施工质量、工期问题造成业主大规模体性投诉、行为。
本目标责任书已经公司各相关部门与项目经理部沟通达成一致。在执行过程中，由项目经理牵头负责，公司各部门在项目执行期间应主动向项目经理反馈相关信息。
第四条奖励
目标责任书4.1.如项目安全管理目标未达标，则一票否决任何项目奖励；
4.2.风险抵押金返还：当项目全面实现本目标责任书制订的各项管理目标时，解除风险抵押金。
4.3.风险抵押金返还比例：实现成本目标时，风险抵押金返还比例为2.0×项目缴纳的风险抵押金。依据
4.2条款，综合评分为80分，返还系数为2.0.每高出一分，返还系数增加5%，每低1分，返还系数降低20%，综合得分为70分时，返还系数为0.8，每低于70分1分，返还系数降低20%。
4.4.超额奖金：当项目经理部超额实现本目标责任书所制订的项目净利润总额目标（降低成本）时，除执行4.3条款外，对超额部分按以下方式给予奖励：
4.4.1.成本降低率每提高一个百分点，奖励项目团队提高额的 40% ；
4.4.2.项目经理部获取的成本节约效益，原则上用于奖励项目经理部主要相关人员，由项目经理提出奖励方案，报公司会议审核批准后执行。
4.4.3.超额奖励兑现时间：公司内部清算完成后一个月内。
第五条处罚
如未能实现本目标责任书所制订目标，由公司组织会议研究确定，对项目管理相关责任人进行处罚，其中：
5.1.未实现项目成本管理、招采管理、工期管理、质量管理、安全管理、负面舆情管控目标的：依照《xxxxx考核奖惩实施细则》处罚；
5.2.解除本责任书：过程考核中如出现目标重大偏差【如项目月度动态成本偏差≥（1.5~2.0）×月度产值×（1.5δ），发生政府主管部门通报处理及以上、上黑名单及以上事件，文明施工目标公司月度检查得分低于70分时】，公司有权解除本目标责任书，且有权没收责任人风险抵押金。责任人无权单方终止本目标责任书，否则公司有权没收责任人风险抵押金。
第六条其他
工程发生重大变更、调整或其他未尽事宜，由集团董事长会议确定。
6.1.本目标责任书一式份，项目经理部与公司各存一份。
6.2.本目标责任书自签订之日起生效，至全部责任义务履行完毕自动失效。
6.3.具体实施细则及考核办法详见《项目目标风险责任制管理办法》。
项目经理： xxx建设总经理：
年月日年月日
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