副总经理目标管理责任书
副总经理目标管理责任书
直接上司:
总经理
直接下属:
生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理
副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:
1. 组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针
各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订
3. 组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标计划、年度目标计划
4. 加强营销团队的管理,提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成
5. 建立健全的劳动人事和薪资制度,组织员工的培训,培养全体员工的协作精神,提高员工的素质和士气
6. 年度品质政策的制定及品质保障,提升企业竞争力
7. 完善公司各管理制度,组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案
8. 制定各级人员的月度考核,年度考核标准及方法
9. 成本控制及各种费用限额发生
10. 制定各物料及成品安全库存基数,降低不良资产库存,加速资本回流
1
1. 建立供应商供应系统,降低采购成本
1
建立物料控制方案,物料损耗控制在限定标准范围
1
3. 制定失败成本管理,做到各物料用途明细,谁浪费谁负责
1
4. 加强产品开发管理,降低开发成本
工作开展方法:
1、销售管理:
内部目标责任书
1) 年度销售目标的确定,月度目标的确定
2) 终端维护:
摆场(产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训)
3) 产品定位:
档次、市场、价格、消费趋势
4) 销售培训资料建立:
公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等
5) 销售模式:
专买店、直销、零销、独立店等
6) 销售政策:
成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定
7) 销售团队管理:
薪资提成及发放、费用(差旅、通讯等)
8) 库存、出货管理等
1) 监督区域市场的开拓,建立营销网络,完成外销目标任务和开拓任务
2) 监督评估客户资信,销售合同的签订及合同执行各环节
3) 客户档案管理的建立,做好售前、售中、售后服务
4) 货款的回笼,201X年杜绝呆、滞、死账的发生
2、现场管理:
1) 车间规划设计
a. 对车间、仓库进行规划,工作区、物料待料区、半成品待料区的空间
b. 设定责任区,分配到具体个人
f.
g. 制定机器设备操作规程
2) 建立机器设备保养风险评估系统
a. 制定机器齐备保养卡,定时定人定卡进行保养、清洁、维护
b. 建立机器设备零配件使用寿命评估系统,降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误,为顺利生产提供保证
. 将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾,加强各级人员的责任
3) 成立5s推行委员会
a. 确定各级委员的职责
b. 制定5s推行管理办法
. 确定培训期、导入期、稳定期
d. 制定稽核管理办法
3. 生产能力提升:
1)目标细分:
制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标
第二篇:
行政副总经理经理管理目标责任书
行政副总经理经理管理目标责任书
为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用,同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神,进一步提高工作质量与效率,提高公司整体经营效益,营造更和谐的企业氛围,甲方()、乙方(行政副总经理)双方经友好、平等协商,签署201X年度(自 201X 年01 月 01日起至201X 年 12 月 31 日止)管理目标责任书,以资共同遵照执行。
人力资源管理:
1、公司人员编制的调整和审核;
2、公司主管级(含)以下人员的初试及选择,试用期满转正的审核,人事
异动(晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等)的审核;
3、员工手册(劳动管理制度)的审核;
4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情
况;
5、新进员工工资定级,主管级(含)以下人员的薪资变动的审核;
6、员工奖罚的审核;
7、劳动合同的签订与管理;
8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。
9、公司证照办理的统筹安排和实施;
行政管理
1、食堂日常工作及厨房设备的管理;
2、 6s管理的统筹管理和推进实施;
3、对总务后勤(包括:
办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、
办公用品等)工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理;
4、各项行政费用(含办公费、差旅费等)的审核与控制;
5、推行企业文化建设,跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展;
6、处理对外重要事务,建立与外界良好的工作关系,创建良好的外部环境。
工作目标:
1、员工培训合格率100%;
2、人员满编率不低于95%;员工流失率不高于50%
3、提升6s管理水平,年度集团综合排名提升5名;
4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%;
5、员工有效投诉,全年不得超过10宗;
6、严格遵守保密制度,不得出现任何泄密事件;