目标责任书范文500字
  目标责任书1
  为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2001年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
  一、目的
  在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公
司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。
  二、2001年经营考核年度期间：2000年10月01日至2001年12月31日。
目标责任书  三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务
  1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
  2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
  3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
  (二)乙方的权利和义务
  1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
  2、 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
  3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体
系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
  4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
  5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
  (1)年度和月度的经营计划及投资计划。
  (2)年度和月度工作计划。
  (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
  (4)年度销售政策。
  (5)甲方要求提供的其它文件和资料
 
  目标责任书2
  为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与 项目部签订该责任书。
  一、 目标工程名称：
  二、 工程质量等级目标
  1、确保完成该工程质量目标为。
  2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
  3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。
  4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。
  二、具体措施
  1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、
  上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。
  2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。
  3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。
  4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。