项目管理目标责任书
编制单位：
日期：
编号：
建筑有限公司
依据建筑有限公司施工项目管理条例,XXX工程实行全额承包和项目经理责任制.本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司与项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行.
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
设计单位：
结构形式：
建筑面积：
工程造价：
合同工期：总工期为个日历天.
开工日期：年月日
竣工日期：年月日
二、施工组织形式
（一）项目管理层：公司聘任同志为项目经理,由项目经理聘任公司员工组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能.
（二）施工作业层：
1、优先使用公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍.各工种配备见施工方案.
（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工,确定不能满足需要时,经公司人力资源部审核,经理批准可聘用外部人员.
（四）外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力资源部组织招标确定项目部参与招标工作.严格执行局和公司的劳务队管理办法.
三、承包方式
（一）按现行会计制度及司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚.
（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金元,施工管理层按月结算工资的%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回.
（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的均由项目承担.
四、承包内容
按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准.预算造价为：元.
（一）直接费：元
1、人工费：元
2、材料费：元
3、机械费：元
（二）综合收费：元
1、夜间施工增加费：元
2、冬雨季施工增加费：元
3、临时设施费：元
4、现场经费：元
（三）市补充费：元
1、工程保修费：元
2、非正常停电补贴：元
3、水费补贴：元
（四）电费补贴：元
（五）预算包干费：元
（六）合计：元
水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等均已包括在上述承包费用内.承包范围包括工程量和项目有增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本.结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致.
五、承包指标
（一）工程质量
1、单位工程质量合格率100%.
2、分部分项工程质量优良率达到以上按国家现行规范标准检验.
（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率‰以内,月度安全管理评定分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.
（三）目标责任书工程工期：个日历天
（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工,争取创建市文明样板工地.按项目管理
文件的规定及其他有关规定严格执行.
（五）成本降低率：项目承包额的%.
（六）工资含量：按工程总造价的%控制.
（七）确保上交总费用：元占工程总造价的%
承包范围包括工程量和项目若有增减,上交费用按上述上交比例即%调整.
六、奖罚与兑现办法
（一）经济技术承包效益奖罚规定
1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金.
2、在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励.
3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本.
4、工期提前和质量被评为为省、市优质时,给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成.
5、项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行处罚.
6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%~20%.
7、平均月负伤频率升1‰,扣减奖金额的5%.
8、未达到工期要求,扣减奖金额的10%~50%.
9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,每拖一天扣减基本奖金额的0.2%.
10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%.
11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理,发生死亡事故一人次,扣除项目兑现奖金万元.
（二）项目提成奖控制办法
1、项目提成奖按成本降低额的30%提取.
2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放.
3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配,剩余部分作为以丰补欠.
4、月提成奖的奖罚规定
1月度分部分项工程优良率以85%为基准,每减1%,减预提成奖额的1%.
2月负伤频率以1.2‰为基准,每增0.5%,减预提成奖金额的1%.
3形象进度以100%为基准,每减2%,减预提奖金额的1%.
4文明施工以95分为基准,每减2分,减预提奖金额的1%.
5每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料,扣罚预提奖金额的3%.
6发生有令不行,有禁不止,对分公司布置的工作任务顶着不办,发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%.
5、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核,领导审批后,由项目控制发放.
6、工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后,由项目一次性控制发放.
（三）经济技术承包效益奖兑现办法
1、工程竣工结算后20天内,由项目提出承包核算资料及奖金申请报告包括分配方案,经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后,报分公司领导审批后发放.
2、经济技术承包效益兑现奖,项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍.
七、项目分配原则
1、项目承包班子内部奖金、工资的分配,应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用,采用不同形式分配方案,分配方案由项目制定,送分公司劳资科、财务科审核后,报分公司经理批准后发放.
2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工,还是民建队均按分公司制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价,实行包工、包质量、包工期、包现场文明施
工,多劳多得,高不封顶,低不保底.
3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行,项目内部的各项规章制度必须建立健全,实行层层承包,各种台帐、表册、资料规范化,标准化、统计、计量工作法规化,完全符合公司质保体系的要求和标准.
八、双方责任和权限
（一）公司
1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同.
2、负责督促项目履行分司与分包单位签订的工程承包合同.
3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物.
4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等.
5、公司职能组织部门应做好对项目的服务工作,帮助项目解决施工中遇到的疑难问题.
6、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导.
发布评论