【导语】述职报告是简明扼要的介绍⾃⼰的基本⼯作情况，如所任职务，任职时间。然后要详细介绍⾃⼰的岗位职责范围，即⾃⼰分管的⼯作、任职期间的主要⼯作⽬标。本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《2021银⾏⽀⾏⾏长述职报告》，供⼤家阅读。
【篇⼀】2021银⾏⽀⾏⾏长述职报告
我于今年调到⽀⾏担任⾏长近⼀年来的时间⾥，分⾏党委的正确领导下，在全⾏⼲部职⼯的全⼒配合下，能⾯对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中⼼，以市场为导向，以效益为⽬标，以创新为动⼒，积极拓展市场，优化客户结构，增强资⾦实⼒，提⾼资产质量，深化内部改⾰，各项业务健康快速有效发展，各项管理⽔平不断提⾼，经营效益不断提升，同业竞争能⼒不断增强，较好地履⾏了岗位职责，基本完成了分⾏下达的各项⼯作任务。本⼈⼈努⼒进取积极创新不断进步，⼯作、学习和思想素养等⽅⾯取得了较好成效现对⼀年来的⼯作和思想汇报如下:
⼀、坚定政治⽴场，强化学习提⾼素质
在此岗位⼯作⼀年多来，在⽀⾏党⽀部的正确领导下，我能坚持坚决贯彻执⾏党的路线、⽅针、政策和⾦融⼯作的⼀系列决定、指⽰，在政治上同党中央保持⾼度⼀致。紧紧围绕全⾏⼯作重点，把握政治⽅向和改⾰、发展的⼤局，坚持讲⼤局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、⼯作上、制度上确保党的路线⽅针政策以及上级⾏规定的贯彻执⾏。⼀年多来我认真学习了我⾏各项⾦融产品和
各项规章制度。对上级⾏的会议和⽂件精神能理解透彻并执⾏到位对领导交办的⼯作能领会透彻并完成到位对⾦融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。
⼆、牢记第⼀要务，不断加速⽀⾏业务发展进程
在⼯作中，我深感加快发展对⽀⾏的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，⾃觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了⽀⾏的商业化进程。
1、制定⾼起点的发展⽬标。每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐，⾼起点地提出业务发展⽬标，以此激发全⾏上下奋勇争先的意识和⼲劲，提升各⽅⾯⼯作的标准和要求，在全⾏营造了加快有效发展的浓厚氛围。
2、研究制定切实可⾏的⼯作措施，多策并举推进经营⽬标的全⾯实现。注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，⼒求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。
根据不同时段的资⾦流向规律，选准⼯作重点，开展组织存款竞赛活动，促进全⾏资⾦实⼒不断增强。将有效投⼊作为⽀持经济建设、加快⾃⾝发展的着⼒点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建⽴项⽬拓展储备资料，努⼒通过管理体制和运作形式的改⾰，加强对客户的服务，提⾼办事效率，壮⼤优质客户体。
⾯对不良贷款⾯⼴量⼤的实际，成⽴了资产经营⼩组，集中专职清收⼈员，对划转的不良资产进⾏集中清收，通过逐户分析，制定清收⽅案，做到了时间、任务、责任⼈“三到位”，促进资产质量不断提⾼。
3、以⾦穗借记卡为重点，依托络优势，建⽴银⾏卡联合营销机制，完善⽤卡环境，拓宽⽤卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银⾏卡的品牌优势。通过⾛专业经营和外汇普及相结合的路⼦，加快推动国际业务提速发展，⼀举改变了分⾏国际业务发展过程中的被动局⾯。
4、加强精细化管理，提⾼经营效益。通过加快中间业务发展，中间业务收⼊逐年提⾼。加强头⼨管理，合理摆布资⾦，使头⼨资⾦保持较低的占⽤⽔平。积极开展系统内票据回购业务，提⾼了资⾦营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进⼀步明确，全⾏利率定价⾏为逐步规范，较好地防范了利率风险。
三、做到了强化宣讲提升农⾏形象，强化服务提升品位
整齐的着装优雅的环境靓丽的⾝姿规范的举⽌温馨的感受动⼈的微笑满意的服务……这点点滴滴都是点⽂明标准服务导⼊所取得的成果。员⼯每天早上7点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参加点评和培训，⼀天⼯作⼗⼏个⼩时虽然筋疲⼒尽但是毫⽆怨⾔。时刻保持⼀种饱满的热情⼀种全⾝
⼼的投⼊。⽤⼼学习每⼀个动作每⼀句⽂明⽤语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每⼀项内容服务的每⼀个环节晚上的⾃评……等等都能认真对待农⾏的点⽂明标准，服务导⼊⼯作受到了省分⾏内训师的⾼度赞赏。通过导⼊，农⾏的点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满意度更⾼，服务品位得到了进⼀步的提升。
四、坚持民主集中制，不断改进⼯作作风
本⼈能以农⾏的利益为重，按农⾏的规矩办事，求同存异、合⼼合⼒。
1、坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的⽅针，严格按照农⾏章程办事，做到⼀切重⼤问题集体研究，选贤任能，慎重决策。
2、坚持集体领导下的分⼯负责制，能根据班⼦成员的经历、性格的差异，⽤⼈所长，合理分⼯，充分发挥员⼯的创造性和积极性。员⼯间能够互相尊重、互相信任，互相⽀持，互相谅解，坦诚相见，团结协作。
3、注重领导⽅式，努⼒改进⼯作作风。难点、棘⼿问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，⼒争做到组织指挥在⼀线、措
银行述职报告施落实在⼀线、问题解决在⼀线。对事关全⾏业务发展⼤局的重点客户、重点项⽬，主动出击。同时，
能通过个别谈⼼、正反两⽅⾯典型事例、说服教育、民主⽣活会、典型引路等⽅式，做好思想教育⼯作，及时化解⽭盾，消除不利于团结的因素，努⼒增强全⾏的整体合⼒。
五、坚持清正廉明，发挥表率作⽤
切实履⾏⼀岗双职，认真抓好⾏风廉政建设责任制的落实。将⾏风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。
我能⼗分珍惜⾃⼰的岗位，⼗分珍惜⾃⼰的⼈格，牢固树⽴正确的世界观、⼈⽣观和价值观，严格执⾏廉洁⾃律的各项制度和规定，认真落实党风廉政建设责任制的各项要求，⼤⼒发扬艰苦奋⽃、勤俭节约的优良传统，端正⽣活态度，没有收受企业的礼品、礼⾦和有价证券，没有参加可能影响⼯作的宴请。
六、强化综合营销突出优势业务发展
作为分管⽀⾏的⾏长今年⽀⾏个⼈贷款增长万元完成计划的全市排名第名。个⼈存款增长万元完成四季度计划的
贷款增长完成计划的，中间业务收⼊完成计划的。拔备前利润完成计划的。班⼦成员获得了万元的综合绩效奖励。
七、强化创新提⾼效果。我时刻在谋划⼯作⽅法努⼒做到⼯作科学化⾼效化精细化
1、创新时间，安排每天早上7点⾄9点，晚上8点⾄10点处理内部事务，上午9点⾄下午6点对外营销，以此提⾼时间的使⽤效率。
2、创新⼯作格局。点主任和⼤堂经理负责客户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜⾯服务和基础⼯作，努⼒提⾼⼯作效果。
3、创新营销⽅法。每天⾛访10个客户建⽴营销⽬录维护现有客户营销新客户挖掘客户新的⾦融需求。
⼋、强化协作营造奉献氛围
我与全⾏员⼯齐⼼协⼒同⽢共苦加班加点把“⽩加⿊”“五加⼆”的⼯作模式运⽤得淋漓尽致。点员⼯每天提早半⼩时开晨会，柜员上班实⾏⼆加⼀，晚上还要营销客户等等。正因为有这么⼀⽀团结奉献的优秀团队才有农⾏辉煌的业绩。今年上半年农⾏在市分⾏综合绩效考核中荣获第名在省分⾏对县域⽀⾏考评中获第四名并列⼊了全省的县域重点⽀⾏。
【篇⼆】2021银⾏⽀⾏⾏长述职报告
各位同事：
XX年X⽉份，承蒙领导的关⼼和同事们的信任，我⾛上了市分⾏领导岗位，具体分管个⼈业务和公司业务。正式接任⼯作半年多⼀点时间，在省⾏的正确领导和各位同事的⼤⼒⽀持下，作为副职，我能尽⼰所能，认真做事，严以律⼰，为全⾏的发展尽了⾃⼰⼀份⼼意，⾃⼰也积累了不少经验。现将我这段时期的⼯作情况报告如下：
⼀、提升⾃⾝素质，保证⼯作称职
我从事多年的基层管理⼯作，深知不断学习的重要性。过去，⾃⼰总以事多为借⼝，淡化了对⾃⼰学习的要求。从事银⾏业务发展管理⼯作，没有经验可循，原来的知识⽆所依托，就迫使⾃⼰要强化学习。在学习的要求上，我基本上从三个⽅⾯要求⾃⼰。⼀是学理论，从理论中学。主要以政治素养的提⾼为标准，为此我着重学习了《深⼊学习实践科学发展观活动领导⼲部学习⽂件汇编》、《⽑泽东、邓⼩平、论科学发展》、以及《XX银⾏⾼管⼈员廉洁从业⼿册》，并做了⼀些⼼得笔记。同时，也经常对党报中⼀些理论性⽂章学习和琢磨，通过不同的渠道来丰富⾃⼰的理论⽔平。⼆是勤实践，从实践中学。我边⼯作边思考见缝插针式地学习业务知识，沉下⼼来钻研业务，从业务中学习；利⽤业务督导和⼯作汇报中学习业务发展⽅法，利⽤审批⽂件的机会学习其中的业务规章流程。三是多交流，从同⾏、同事中学。通过虚⼼向同事取长补短，从同事中学习；主动与同业交流请教，从同⾏中学习，不断扩⼤了⾃⼰经济⾦融管理的知识⾯。四是常总结，从经验中学。⽆论是管理经验还是业务发展经验，我都求之若渴，平时，我都很注意通过报纸、络来搜求这些信息。虽然⽬前我感
觉还有很多⽅⾯不符合要求，但通过平时对学习的注重，总体来说应该还是有⼀些长进。
⼆、勤恳细致做事，做到⼯作尽职
我接⼿的个⼈业务和公司业务，⼀把⼿已做好了良好的布局谋篇，原来的分管领导已打下了良好的发展基础。我要有所为，必须把⼀把⼿的意图产⽣更⼤的实效，把原来的成绩发扬光⼤。这就是我的压⼒。为此，我做了下⾯三桩事：
(⼀)发挥部门效能，做好服务和督导⼯作。通过⼆年多的洗礼，我们的县⽀⾏已经成为⼀⽀能征善战的队伍，他们的作为，在全省都是叫得响的。提升我们县⽀⾏的发展能⼒，帮助他们合规业务发展流程，就必须发挥出我们业务部门的⽀撑、指导作⽤。为了更有效地发挥部门效能，我采取了⼆个⽅⾯的动作：⼀是职责到⼈。所有专业类技术⼈员，都要对应管理⼀个业务种类的⼯作，对这⼀业务种类的⼯作负有业务指导、流程规范、发展通报、业务督导、信息交流的⼯作职责，并对这⼀业务在发展和管理上与他们的个⼈⼯作考评挂钩。副总经理负责对所有业务的指导、规范。总经理则对整体业务发展对外协调并具体参与。通过内部分⼯明确，合理兼顾，部门所有⼈员的责任⼼、积极性相应地都有效地发挥出来。⼆是指导到位。为了使基
层更准确、迅速地把握业务发展动态和及时掌握理财产品。我们还在原来业务的基础上，建⽴了信息交流，并将这个的员扩展到各⼆级⽀⾏、理财经理。现在这⼀已⾮常活跃，所有信息每天
都及时发布，同时，借助短信功能及时将相应信息发到各⽀⾏领导、业务员、理财经理，使他们在第⼀时间段获取信息。XX县⽀⾏两次成功在全国抢购理财产品成功，并成为全省⼀个抢购成功的县⽀⾏，不光是他们营销策划组织到位，市分⾏信息的联络也是功不可没的。
(⼆)以⾝作则，把⾃⼰融⼊到业务发展来。作为主管业务的副职，我对⾃⼰的要求是，不但是要组织做，更要⾃⼰带头做。在短短的半年多的时间内，我把整个⾝⼼都投⼊在业务发展中。在市区这⼀块，积极地与政府部门、⾏业协会、主要企事业单位领导进⾏沟通与协调，连母亲⽣病期间都没有请过⼀天假，⼀⼼只期望把业务做上来。去年期间，在X⾏长的积极⽀持与亲⾃参与下，与公司部的X总通过多次反复地沟通，终于拿下了XX项⽬，这个项⽬也是迄今为⽌全国第⼀个与XX全⾯合作的项⽬，这个项⽬我们X总功不可没，但也是⼤家共同努⼒的结果。在客户经理的开发上，由于X⾏长的顶⼒⽀持，我是更加及时的抓住这个机遇，在全市⼤⼒推⾏公司业务客户经理制，⼤⼒⽀持督导各县⽀⾏落实客户经理，从⽽使客户经理在我分⾏的公司业务中发挥了很好的作⽤，有⼒地保证了我分⾏公司业务完成了XX亿元，位于全省第四的好成绩。
(三)加强沟通，做基层业务发展的贴⾝⼈。在主管业务的过程中，我深知各基层业务发展的艰⾟与不易。所以，我总是积极主动与各单位负责⼈进⾏沟通，了解他们在业务发展中的困难，尽可能提供帮助与指导。并要求我分管的部门，要积极主动地了解业务的动态，及时地化解各⽀⾏遇到的困难与问题，绝不能拖诿与拖沓。特别是市区营销中⼼，业务发展中困难较多，我更是多次地带着业务部的同
事与他们交⼼、谈⼼，帮他们想办法、出主意，让他们感觉到他们不是在单打独⽃。我们有些⽀⾏某⼀业务发展不上的，我也是主动与⽀⾏长进⾏联系，共同分析落后成因，⽽不是⼀味地求全责备。我的责任，就是要尽可能多的给⼤家提供帮助与信⼼。
(四)追求卓越，全⼒打造营销队伍。早在X年，X⾏长就深谋远虑地部署理财队伍建设，并率先在市区建⽴了我省第⼀⽀理财队伍。但由于分⾏⽆⼒给予相应薪酬上的配套，激励体制难以建⽴，致使这⼀⽀队伍没有形成⽓候。去年，省分⾏在其他分⾏进⾏了理财队伍建设的试点，同时，加快点转型，⼤⼒发展中间业务，理财队伍的建设已迫在眉睫。为了落实好X⾏长这⼀战略部署。也为了使我分⾏的理财业务⾛在全省前列，去年，我放⼿谋划，通过与多家保险公司联⼿合作，来打造我们的理财队伍。这⼀策划，得到了各保险公司的理解与⽀持，也有效地规避了经营风险。在X年银监会90号⽂件出台时，各家银⾏也包括我们的代理保险呈现⼤幅下滑趋势的时候，我们与多家保险公司联动进⾏保险PK赛培训，此举既提⾼了前台⼈员的营销积极性，⼜⽌住代理保险业务下滑势头。今年更是通过与保险公司对我⾏理财⼈员的强化培训，使我们这⼀⽀队伍发挥了良好的效能，今年2⽉份，我市代理保险在全省⼜保住了总量第⼀，进度前三名的成绩。
三、严于律⼰，保持做⼈本⾊
认真做事，更要认真做⼈。我做⼈的宗旨是：诚实守信。我信奉的原则是：常在河边⾛，就是不湿鞋。
虽然我的⼯作与外界没有任何经济交往。但我始终牢记，公私分明这⼀名话。在公司业务发展上，要保证⾃⼰不犯错误，在与合作单位联系上，要始终保持⼀定距离。去年，有⼀家保险公司说愿为我报⼀些费⽤，被我果断当⾯拒绝。从事管理⼯作这么多年，这样的情景，不知多少次，⼈，夫复何求，每天能睡个安稳觉⾜矣。
在去年，我分管的⼯作个⼈业务在全省获得四个奖项，公司业务获得⼆个奖项，这不是我的成绩，是在X⾏长的领导下，全⾏各单位领导⼲部职⼯共同努⼒的结果，但我感到⾼兴的是，这⾥⾯也有我的⼀份操劳。
四、⼯作中存在⼀些不⾜及改正的办法
如上所述，我在⼯作中取得了⼀些成绩，但是还存在⼀些不⾜。⼀是理论学习不够。⼆是在执⾏上级⽅针政策上，有实⽤主义现象。三是⼯作深度有待进⼀步发掘。之所以存在以上问题，从根本上说是⾃⼰的世界观改造不够，党性锻炼不够，在思想认识和组织纪律上还要进⼀步锤炼。今后，要加强学习，通过持之以恒的学习，不断提⾼⾃⼰的理论、政治素养，注重在⼯作中锻炼⾃⼰的党性修养，坚持⾛众路线，树⽴全⼼全意为⼈民服务的思想，同时加强世界观改造，从⾼从严要求⾃⼰，抵制⼀切腐败⾏为，使⾃⼰成为⼀个⾼尚的、有理想、有作为的优秀共产党员，为XX银⾏的发展做出新的贡献。
【篇三】2021银⾏⽀⾏⾏长述职报告
尊敬的领导，各位同事们：
⼤家好！
时间飞逝，转眼间⼜是崭新的⼀年。在20xx年，⽆论是对xx⽀⾏还是对我个⼈来说，都是不平常的⼀年。可以⽤下⾯四句话来概括这⼀年我⾏⼯作：⾃加压⼒、迎难⽽上；凝聚⼈⼼，振奋精神；尽职尽责，不失⽃志；超越⾃我，不辱使命。
⼀年来，紧密结合实际⼯作，牢牢把握业务经营这⼀核⼼，以效益作为全⾏⼯作的出发点和落脚点，我和班⼦成员带领全⾏员⼯勤奋⼯作，顽强拼搏，⼤⼒开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。下⾯就⼀年以来的⼯作进⾏述职。
⼀、加强班⼦建设，坚持从严治⾏
没有规矩，⽆以成⽅圆，没有⼀个好的领导班⼦，就谈不上发展。在班⼦建设上我以思想建设为根本、能⼒建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求，努⼒建⽴⼀⽀“政治素质好、经营能⼒强、制度执⾏严”的⾼效领导班⼦。
⼯作中我⼀贯坚持从严治⾏，本着求效、务本、求实、创新的原则，加强内部综合治理和队伍建设，强化内控制度，防范和化解经营风险，收效甚佳。在加强党风廉政建设和三防⼀保⼯作等⽅⾯，我⾏也做了⼤量细致认真的⼯作，建⽴了有效的责任制管理，通过抓落实保证了全年安全经营⽆事故。经过员⼯的共同努⼒，全⾏上下团结⼀⼼，⽓氛和谐，精神振奋，为各项⼯作的开展创造了⼀个良好的⼯作环境。
⼆、开展资⾦组织⼯作，存款增长创新⾼
我⾏仅⼀年历史，资⾦尚未形成规模，20xx年初我⾏存款余额为x亿，如何壮⼤存款总量并再攀新⾼，是摆在⾯前的⼀个亟待解决的问题。为此，我和班⼦成员始终把组织资⾦放在突出的位置来抓，按照“稳定，增长；再稳定，再增长”的步骤，稳健前⾏。
1.稳定存款。xx年建⾏后，半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到⼀定⾼度，但其稳定性较弱，发展必须建⽴在稳定的基础之上，每个脚印⾛实才能坚持的久远。因此我⾏将⼀、⼆季度定为存款巩固期，存款要稳定在x亿，同时去寻新的存源。
⒉规模增长。三季度，我开发的新客户x亿存款加盟后，我的个⼈存款已达到x亿元，同时我⾏的存款规模也晋升到⼀个新的阶段x亿。这成为我⾏发展道路上的⼀个转折，对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态，今年管理部⼯作转型，采取个⼈业务批量做的⽅法，全⼒将储蓄存款由年初的x亿元增长为x
亿元。
经过全⾏上下的艰苦努⼒，20xx年末，各项存款的增长创历史新⾼，存款余额稳定于x亿元，较年初净增x亿元，⽇均存款额x亿元，较年初增长x亿元，分⾏下达的各项指标均超额完成。
以上就是我⼯作情况的述职报告。当中可能有不够成熟的地⽅，还请⼤家批评指正。谢谢⼤家！
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