SYB创业计划书案例(8篇)
 
  SYB创业计划书案例精选篇1
咖啡店创业计划书
  1进行创业调研咨询
  考察当地的饮食市场，有创业经验的厨师及有关有一定社交能力且有一定实权的朋友进行咨询，并与其保持良好的关系。
  2撰写创业企划书
  创业计划书的内容，包括行业分析同业竞争状况食品介绍开店的商圈分析店铺规模投资金额分析人力规划每月费用分析获利状况评估开店计划中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析。
  3创业资金筹措
  由于个人的经济能力有限，可以邀请亲朋好友或员工入股(纯利润按入股额分成)。
  4学习经营技术
  向有餐饮管理经验的人请教，最好能到同类烧烤店见习个数月，各环节的 工作都去做一下，学习管理经验，熟悉各管理细节，积累实战经验。
  5店面商圈评估
  地点的选择：
  应选择在工厂写字楼商业繁华区学校等附近工薪阶层或学生集中的地方，或车站码头交通要道等流动人口多的地方，这样才能保证有充足的客源。如果无法一时到理想的店面，一定要有耐心持续寻，千万不要半途而废。
  商圈评估：
  包括商圈属性店面大小楼层周围设施附近的竞争店及互补店租金多少各类合法证照取得难易程度附近是否有大型商场车站，营业时间人口(流动固定)客源及比例，消费力及消费动机马路宽度发展前景(商圈变化)等因素。
  商圈评估时，须在不同的时段分别去评估，如在白天晚上平常上班日及假日等不同时段，分别去观察该地点的商圈情形，以免只看了白天没看晚上，或是只看上班日忽略了节假日，而造成商圈评估上的误判。商圈评估时，应做成商圈评估记录表，详细记载评估店面的各项条件，以做为日后评估的参考。
  6房子，与房东签约
  根据店面商圈评估情况，确定好店面。接下来就是要与房东签约，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就要开始支付房租，会有时间压力。所以，在与房东签约之前，一切要做的筹备工作与书面数据，必须先准备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才能开始收回投资，结果店面却被房东收回去，因此店面的租期应以三至四年为较理想的签约期限。
  另外，签约时通常还必须支付房东押金，押金的行情通常为租金的30%左右。所以在签约时，必须支付房东店面押金及第一个月租金，只是店面承租下来，需要一段装潢期，最好能向房东协商，租金起算的日期能够扣掉装潢期，以降低租金支出。
  7申请营业证照
  在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业，将会受到相关部门的查除的。证照的申请一般分为二种：一种是申请公司执照，由工商局核发;另一种是资本较小的，只需办理营利性事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，只要办理营利事业登记。另外，还要到税务机关办理相关纳税手术，领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理。
  除了营业证照的申请办理外，如果想要自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，想要能为自己所专用，就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同。所以，不想自己将来的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务标章注册。
  8店面装修
  店面的装修关系到一家店的经营风格及影响顾客的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童类型的店就必须有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂
商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，就未必能完全符合需求，届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
  所以，在装潢前要请装潢商先画图，包括平面图立面图侧面图所要用的材质颜尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
  烧烤店的装潢构想：
  a.临街玻璃落地窗。
  b.玻璃落地窗上贴民俗剪纸。
  c.室内柜台方桌椅子用原木，颜呈原木。
  d.墙壁上挂当地的具有特的工艺品，突出当地民俗风情。
  e.灯光以柔和光为主。
  f.门头装潢以古朴为特。总之装修应采用简单的格调明快的泽，且有地方特，给顾客一种轻松愉悦的感觉。
  9.招聘员工
  a.确定烧烤店的部门数，确定每个岗位人数。
  b.确定员工工资标准及奖惩办法。
  c.招聘员工要有雇工证，外地来的员工要有身分证暂住证，还要有健康证。
  d.员工培训。
  10.采购原料器具及设备
  制做一张开店器具设备原料采购一览表。从大的设备如空调计算机冷冻柜冷藏柜收款机，到音响保全，乃至笔本名片店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名数量及单价，计算出需要多少资金。最重要的是要掌握物品的采购来源，最好要货比三家，降低成本。
  11.试做产品
  最好是自己先试做产品，掌握一定的密方技术，再和厨师一起试做产品，确定产品的成本及卖价。
  12.开幕促销
  a.先试营业1个礼拜。对初创业的生手而言，对各管理环节还不够熟悉;对员工来说，各部门配合员工之间的协作都要经过磨合。如果没有经过一段试营业，在开张的第一天，就大肆宣传促销，顾客人山人海的当然是好现象，但是由于自己的技术不够熟练，突然面对庞大人潮的阵仗，必然是手忙脚乱，服务不周，引起顾客抱怨，下次就有可能不光顾了。
  b.正式开幕。开幕当天为招徕顾客，当然要搞一些促销活动。比较老套的促销活动不外乎是在店门口摆上花篮拱门吃饭打折送赠品抽奖等方式。
  应该搞有创新的促销活动，比方把准备开业典礼的钱，通过媒体，送到福利院或救助贫困学生，即做了善事，又宣传了企业的美誉。
  SYB创业计划书案例精选篇2
  餐饮业是一个传统行业，也是一个朝阳行业，它历史悠久，并且永不落幕。中国有句古话“民以食为天”，“生意做边，不如卖饭”可见餐饮业容量充足。首先，中国经济增长速度令人可喜，人们可支配收入逐年增多，所以发展餐饮业大有可为。现在人们要求不仅吃饱，还要吃好，更加着重了就餐的环境，主题餐厅由此应运而生，更加有发展的空间。