人事行政工作个人总结8篇
人事行政工作个人总结 (1)                                             
  一、七月工作开展情况
  本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将七月份各项工作总结如下：
  (一)人事工作
  1、按照集团批准的x年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;
  2、策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;
  3、完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;
  4、编制x年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;
  5、完成6月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告;
  6、完成三位员工的续聘及竞升考核工作;
  (二)行政管理
  1、做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;
  2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;
  3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;行政工作总结
  4、确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，
并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;
  5、新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;
  6、与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;
  7、完成新车购买和拍牌相关手续;
  8、《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;
  9、上报6月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;
  10、参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;
  11、完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;
  12、六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;
  13、做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
  (三)完成其他工作
  出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式;
  (四)未完成工作及说明
  1、“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷;
  2、“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。
  (五)改进措施：
  无
  二、八月主要工作计划：
  人事方面：
  1、人事招聘工作重点跟进“安全监察、国际货运主管、财务主管、企管部经理”四个关键岗位及“行政主管”等岗位的人才筛选工作;
  2、组织落实“非人力资源经理的人力资源管理培训”，策划组织八月份的“压力管理培训”;
  3、福利方案的审定下发;
  4、月份绩效考核工作并完成7月人力资源动态报告。
  5、完成实习鉴定考核、续签考核;
  6、随员居住证的办理;
  7、办理新员工(王恒)入职相关手续。
  行政管理方面：
  1、持续做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;
  2、及时跟进国际航运(小业主)租赁合同签订事宜;
  3、积极跟进新办公楼装修设计方案，合同审定，弱点工程公司的比较和方案提出，互联网接入等事宜的落实工作;
  4、组织召开公司上半年工作汇报会;
  5、上报集团公司任务分解表7月海天公司完成情况;
  6、7月份考勤、办公用品、低值易耗品等数据的统计上报;
  7、完成部门、个人7月份工作小结;
  8、礼品的跟进(红瓷盘);
人事行政工作个人总结 (2)                                             
  人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：
  一、人事管理方面
  1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数266人，离职660人，20xx年度招聘部人数759人。
  2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；
  3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；
  4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。
  二、行政、后勤工作方面
  1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；
  2、对现场清洁卫生进行巡查；
  3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；
  4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；
  20xx年工作尚存不足之处：
  1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够；
  2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；
  3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；
  4、员工培训机制的待完善和加强；
  5、对外接待能力有待提高；
  6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡；
  20xx年工作重点将从以下几方面着手工作：
  1、继续完善公司制度
  特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；
  2、加强培训力度，完善培训机制
  企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；
  3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；
  4、加强劳动人事管理工作
  劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；
  5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失；
  6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
  人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。
人事行政工作个人总结 (3)                                             
  时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
  行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
  回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标
上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。