面对危机严冬我们如何应对？
12月25日，由淄博日报社、淄博市工商业联合会主办，山东硅苑新材料科技股份公司、傅山集团、淄博科盈管理咨询有限公司协办的“淄博新年经济论坛”在山东理工大学东校区学术报告厅举行。著名经济学家、中国人民大学教授黄泰岩，金融专家、山东大学教授王凤荣就金融危机、资本市场现状、企业遭遇的风险及未来对策等当下热门话题，结合多种案例，深入浅出地谈了各自的观点，为参加本次论坛的中小企业家们化解危机提供了理论上的探讨和样板上的启示。本地企业家的感人肺腑的发言与现场热烈的互动提问，更是将本次论坛
推向了高潮。
黄泰岩：宏观经济走势与企业应对
现状：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好
“中国的宏观经济，基本面是好的，但中国企业如今却面临着最严峻的寒冬。如果来做一个比喻，中国经济给企业的压力就是‘四把刀子’和‘一根绳子’，‘四把刀子’是指：原材料大幅涨价、人民币升值、用工成本激增和外贸困境。‘一根绳子’就是信贷收紧。可以说，这‘四把刀子刀刀见血，一根绳子勒得企业喘不动气。”黄泰岩教授风趣幽默的一番话，立刻吸引了众多企业家的注意力。虽然话题有些沉重，但大家听讲的热情从刷刷的速记声中表现了出来。
“ 从紧的货币政策对经济的影响巨大，我主要从汽车行业和房地产行业来说明。汽车行业除了1—3月份增长外，后来的几个月产销均创下6年来新低，东南汽贸下降 81%，其它汽车企业大部分下降35%；房地产行业也是如此，资本
市场缩水70%，房产严重滞销，很多房地产企业资金链条断裂。我们可以从房地产行业的走势中，看出经济周期的运行规律：1984—1988，1989—1990，1991—1995，1996—1997，1998—2002，2003— 2007，从走势上看，中国的房地产一般经过四五年的上行发展，就会有两年的休整下行期，这和中国的经济运行周期是相吻合的。中国的经济运行周期一般是5 年，只不过，房地产先于国民经济的启动，衰退却迟于国民经济。”一系列的数据虽是专业人士的总结，却让在场的每一位听众对中国的经济运行周期充满了期待。
谈到世界经济危机对中国的影响，黄教授表示：中国利用外资及外贸出口均出现了负增长，“作为拉动经济的三驾马车：投资、消费和出口，出口对经济的贡献将为零，老百姓更是捂紧了钱袋子不敢消费，而政府实行的扩大内需的4万亿投资要到明年3月份以后才能起效。所以，中国经济遇到了前所未有的拐点和严冬。”
近日，阿里巴巴集团董事局主席马云发出题为《冬天的使命》的内部邮件，号召阿里巴巴全体准备“过冬”。原因是，他认为全球经济将进入非常困难的时期，且预计这“冬天”将非常漫长。黄泰岩的观点与马云的观点有些不谋而合。“温州鞋企从2003年的5000多家锐减至现在的2600余家，广东省30%的中小企业面临倒闭。如今的经济现状正如马云所说‘今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数企业死在明天的晚上。’所以，只有渡过这个严冬，才能享受美好的春天。”
应对：准备好棉袄，让自己活下来
“ 尽管中国经济面临着最严峻的考验，但党和政府对经济的主导，中国经济依然充满希望。危与机向来是并存的，危险中往往蕴藏着很大的机遇。企业的当务之急是给自己准备好一件棉袄，让自己渡过冬天，只要有口气，不管多虚弱，也要努力活下来。”谈到如何应对经济严冬，黄教授的一番话仿佛一股暖风，让在座的企业家看到了“冬天里的春天”。
“ 无论在何种困难的情况下，总能到解决问题的办法。关键是要把握经济局势，使企业的自身能力与
环境变化相匹配。”在探讨中小企业的如何“过
冬”的应对之道时，黄教授举了万科和三星的例子：早在今年年初，万科就率先打折卖房子，回笼了600亿元的资金，给自己提前准备好了过冬的棉袄；同样，韩国的三星，60 年代生产纤维，70年代造船，80年代进军IT。“最适合生存的就是那些能调整自己以适应改变中的环境和新的竞争的物种，达尔文的‘适者生存’法则虽然老套，但用在企业领导者身上是同样的道理。机会往往寓于危险之中，最卓越的领导者有着不可思议的理解他们所处的时代背景，并抓住时代赋予的机会的能力。它不在乎你拥有多少资产，而在于你调动资产的能力，高明的企业家会把社会资源整合起来，为自己创造价值。”
“ 为了不被冻死饿死，可以失点小节。中小企业一定要废除‘养儿子’的概念，树立‘养猪’的概念。”黄教授用风趣的比喻讲述了对汉字“忙、道、总、祥”的寓意和理解，教导企业家精心谋划过冬策略。等冬天过去，春天来临时，人们依然可以在每一行业内大显身手。这就是企业“过冬”的非常规思路。黄教授还用解中国“ 祥”字的办法结束自己的讲述：“企业一定要穿件衣服，穿上衣服就是‘祥’，不穿衣服就是‘小绵羊’。”
王凤荣：冬天里的春天
“从华尔街的五大投行全军覆没到雷曼兄弟的破产，美国金融海啸引发的全球经济危机不可避免地影响到我国经济。”金融专家、山东大学王凤荣教授则从宏观的角度阐述了金融危机对我国的影响。
作为美国西弗吉尼亚大学的访问学者，王凤荣在美国的一年，亲历了次贷危机的逐步漫延。“美国金融危机分‘三部曲’来完成，第一阶段是房地产危
机，第二阶段是金融危机，第三阶段是实体经济危机。美国的CFA(金融分析师)收入是非常高的，从业队伍也相当壮观，衍生证券的过度创新与监管缺位导致了实体经济与虚拟经济的严重失衡。虽然美国出台了7000亿美元的救市方案，但相对于庞大的虚拟泡沫数字，依然是杯水车薪。”
冬天里的春天
谈到美国危机对中国的影响，王凤荣做了一个形象的比喻：“美国打喷嚏，中国重感冒。但这次不仅仅
是重感冒的问题，而且影响了中枢神经。如果说1998年的亚洲金融风暴我们有隔岸观火的感觉，因为那时我们还没有加入WTO，还没有融入到全球经济浪潮中，现在则切实感受到了火烧之痛。”
在出口退税、汇率、成本上涨等压力之下，中小企业出现了资金紧张、停产半停产等实际情况，有着中国经济引擎的长三角、珠三角地区掀起了中小企业的倒闭潮。王凤荣感慨道：“中小企业是支撑中国经济的生力军，是中国经济发展的引擎，但它同时又是草根经济，又是天生的弱者。值得庆幸的是，中小企业面临的困境已经引起了我国高层的重视。在此种背景下，我们要做一些深层次的思考：有多少是金融风暴带来的，有多少是我们自身运营周期带来的？在当今世界经济低迷时，许多大企业都在剥离非核心业务、减员瘦身，也就是在做减法或除法，而对于中小企业来说，却正是快速成长的大好时机，我们不妨嗅到一些春天的气息，在这个寒冷的冬天里做一些加法或乘法。”
殷书建：做冬天该做的事
“ 危机的发生是不可避免的，正如春夏秋冬的更替一样，有热就有冷。”硅苑科技董事长殷书建的开场白很平易，“其实，在去年股市过热的时候，我就觉得有点不正常，虽然我是个搞技术的董事长，对宏观经济把握不了，但中国有句话说得好‘要想让你灭亡，先让你发狂’，刚才听王教授说，美国的泡沫经济已达到了国民经济的36倍，中国个别上市公司的股票市赢率达到了1000倍，这些泡沫经济高的离谱，引发金融危机也就在情理之中了。这都是经济过热之后必然出现的规律。”
谈到应对的措施，殷书建表示：我们有充分的思想准备。“第一点：办企业一定要有风险意识，不能只想成功，不想失败，套用刚才黄教授解字的方法，我们来看‘赢’这个字，只有把‘亡’字放在首位，时候提醒自己，才会有
‘赢’；第二，是做企业要有定力，经得起各种诱惑的考验。中小企业应该老实一点，专业化一点，不要什么都搞，一定要走专业化、科技创新的路子。硅苑科技50年来老老实实只做一件事：陶瓷新材料，力争做中国陶瓷的最好。这一点我们做到了，尽管市场份额不大，但做出了影响。第三，面对危机，做冬天该做的事：向最好的方向努力，做最坏的打算。如何渡过经济严冬，不同的企业有不同的情况，但别人的做法对我们会有所启发，像黄教授所说的一些案例，