项⽬安全⽣产⼯作总结（精选6篇）
项⽬安全⽣产⼯作总结（精选6篇）
充实的⼯作⽣活⼀不留神就过去了，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，将过去的成绩汇集成⼀份⼯作总结吧。想必许多⼈都在为如何写好⼯作总结⽽烦恼吧，以下是⼩编收集整理的项⽬安全⽣产⼯作总结（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项⽬安全⽣产⼯作总结1
在过去的⼀年⾥，全体员⼯在凤凰置地安全领导⼩组的带领下，认真学习和贯彻国家和上级集团关于加强安全⽣产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持“安全第⼀”的⽅针，深⼊宣传“安全责任重于秦⼭”的安全理念，时刻把安全⽣产放在⼯作的⾸位。同时在公司塑造浓厚的安全⽂化氛围，构筑了安全⽣产的长效机制，确保了在⼯程施⼯中做到安全零事故。在此把⼀年的安全⼯作总结以下：
1．完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展项⽬建设之初，成⽴了安全⽣产⼩组，以公司经理和专职安全员为⾸，负责⽇常安全管理事务。制定了健全的安全规章制度。强化了各部门安全职责。安全管理以《安全⽣产法》和《⼭东省安全⽣产条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系。
2．全⾯完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分⼯明确，杜绝安全漏洞。公司根据法规要求加强了安全措施费的投⼊，让施⼯单位给施⼯⼈员配备了安全防护⽤品，确保施⼯中在安全设施配置⽅⾯得到了有⼒保障，免了安全隐患影响施⼯。
3．开展制定安全会议和培训⼯作，在施⼯过程中实⾏每⽉召开1⾄2次的安全会议制度，在会议上项⽬部领导和与会⼈员⼀起学习各级领导下达的安全⽂件精神，并就在施⼯过程中存在的安全问题及时纠正和解决，并对员⼯和施⼯协作单位进⾏了安全培训，提⾼了员⼯的安全意识，增强了防范能⼒。 4．实⾏安全⽣产检查制度，落实整改⽅案项⽬部实⾏每⽉安全⼤检査，不仅针对施⼯还有员⼯的⽣活安全，还加⼤了对重⼤危险源的检査和监管，对隐患⾼危区加⼤安全管理⼒度，设置了警⽰标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改⽅案并将落实结果反馈⾄安全员复查认可。
5．根据施⼯和季节情况，适时进⾏安全的防范演练项⽬部根据施⼯情况，利⽤施⼯间隙并根据季节的特点进⾏了安全⽣产的演练，通过演练使员⼯深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧。在员⼯中得到了⼴泛认同。⼯作中的体会和不⾜：由于施⼯⼈员多、流动性强，安全培训⼯作的普及度仍需加强。对施⼯协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈讲，针对施⼯队伍中个别⼈局其是管理⼈局重⽣产、轻安全的思想要着重做好思想⼯作。
施⼯⼀线在哪⾥，安全⼯作就在哪⾥。由于施⼯使⽤的机械设备数量⼤，质量参差不齐，项⽬部对所有机械设备进⾏了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶⼈员实⾏持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进⾏安全教育培训，强化安全意识。张贴安全⽂明标语，既树⽴了形象，⼜起到了警⽰作⽤。营造了良好的安全施⼯氛围。经过我们全体员⼯的努⼒，我们的安全⼯作很好，在组织的安全⼤检查中，我们由于扎实的⼯作，实现了整个⼯程施⼯安全零事故。我们的安全⼯作还要常抓不懈，让我们打造出“科学管理，全员参与，精⼼施⼯，顾客满意；同⼼协⼒，共创“诚通·⾹榭⾥”优秀品牌，为夺取下⼀个新胜利⽽努⼒奋⽃。
项⽬安全⽣产⼯作总结2
⾃20XX年以来，本⼈⼀直从事⾼速公路项⽬管理⼯作，同时也是项⽬安全⽣产管理的第⼀责任⼈，我深刻地感受到，安全管理⼯作对于⼀个项⽬的管理⼯作来讲，是⾄关重要的。
我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门⽀持和帮助下，坚持安全第⼀，预防为主⽅针，以贯彻落实《安全⽣产法》为主线，围绕以⼈为本，确保安全的总体⼯作⽬标，全⾯深⼊地开展各项安全⽣产监督管理活动，通过安全教育，增强项⽬全体员⼯的安全意识和⾃我防护能⼒；通过齐抓共管，营造整个项⽬全体员⼯关⼼和⽀持项⽬安全⼯作的局⾯，从⽽切实保障项⽬全体员⼯安全和财产不受损失，维护项⽬正常的施⼯⽣产秩序，从以下⼏个⽅⾯加强安全管理⼯作：
⼀、领导重视，加⼤投⼊。
1、项⽬在进场之初成⽴安全⽣产领导⼩组，项⽬经理为安全⽣产领导⼩组组长，项⽬总⼯、副经理为副组长，专职安全员、各部室负责⼈、各施⼯队负责⼈为组员。
2、加⼤安全资⾦投⼊，从财⼒上保证安全设施的正常投⼊，包括施⼯封闭牌、操作牌、安全标语、警⽰警告牌、安全帽等防护⽤品，完善项⽬经理部的各项安全（消防）设施。
3、根据项⽬实际情况，购买⼈⾝意外伤害保险，转移伤害风险。
⼆、建章⽴制，措施得⼒。
1、建⽴安全⽣产管理领导责任制和责任追究制。由项⽬经理负责，将安全⽣产管理⼯作列⼊各有关处室的⽬标考核内容，并进⾏严格考核，严格执⾏责任追究制度，对造成重⼤安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任⼈的责任。
2、加强安全考核。将安全⽣产管理⼯作作为对项⽬员⼯考核的重要内容，实⾏⼀票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责，管⽣产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到⼈，主管领导亲⾃抓。
3、不断完善项⽬安全⽣产管理⼯作规章制度。并根据安全⽣产管理⼯作形势的发展，不断完善充实。
4、建⽴安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建⽴事故处置领导⼩组和三防应急领导⼩组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。
5、建⽴完善各种台帐。例如：员⼯花名册、特殊⼯种⼈员登记表、三⼯教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。
6、安全技术交底。项⽬领导及有关⼈员下达施⼯（⽣产）任务时，必须执⾏有针对性的安全技术交底制度，交底必须落实到各施⼯队、各班组、各作业队每个作业⼈员。交底内容包括：安全⽣产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。
三、齐抓共管，防治。
安全⽣产管理⼯作是个系统性、综合性⼯作，需要各部门、各班组密切配合和通⼒合作，通过齐抓共管，营造整个项⽬全体员⼯关⼼和⽀持项⽬安全⼯作的局⾯，从⽽切实保障项⽬全体员⼯安全和财产不受损失，维护项⽬正常的施⼯⽣产秩序。
四、加强教育，提⾼警惕。
安全教育是提⾼安全意识，实现安全⽣产的重要保证。项⽬必须利⽤⼀切机会，采取多种形式，做好安全⽣产宣传教育⼯作，特别要重视施⼯现场作业⼈员的安全教育，提⾼他们的安全意识和⾃我保护
能⼒。
1、采⽤电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会学习等形式，根据施⼯特点和需要设置施⼯警⽰标志和安全标语等，安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。
2、由项⽬组织的安全⽣产教育每⽉⾄少两次，新进场⼈员在必须在接受安全教育后才能上岗。
3、加强对特种作业⼈员（电⼯、焊⼯、架⼯、爆破⼯、机械操作⼿、司机等）的安全培训和管理，特种作业⼈员必须经专门的安全培训，经考核合格并取得安全⾏政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。
4、采⽤新⼯艺、新技术、新设备和调换⼯作岗位时，要对操作⼈员进⾏新技术、新岗位的安全教育。
五、加强过程控制，消除安全隐患。
1、安全⽣产检查是实现“安全第⼀、预防为主”⽅针，发现和消除事故隐患的重要⼿段，项⽬必须执⾏安全⽣产检查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专项检查等。路由表
2、项⽬要经常性地开展各种形式的安全⽣产⾃查⾃纠活动，每个⽉⾄少进⾏⼀次安全专项检查，每周不少于⼆次安全督查活动。
3、安全⽣产⼤检查的内容包括：安全⽣产管理制度的执⾏情况，施⼯现场安全防护措施落实情况，作业⼈员掌握安全⽣产常识状况和遵守安全操作规程情况，此前检查中发现的安全隐患整改措施，发⽣安全事故的损失、处理及整改情况。
4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书，要求受检查各⼯区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位。
项⽬安全⽣产⼯作总结3
安全总结 根据建设部《关于开展建筑施⼯安全质量标准化的指导意见》⽂件精神，为了规范我单位承建的南昌联泰⾹域中央项⽬的现场安全、⽂明施⼯管理，全⾯提⾼项⽬的安全⽣产、⽂明施⼯管理⽔平，杜绝伤亡事故，保障⽣命财产安全，实现建筑施⼯安全的标准化、规范化，促使企业建⽴运转有效⾃我约束、⾃我保障、持续改进的安全长效机制，结合项⽬建设⼯程安全⽣产的实际情况，对项⽬建筑施⼯现场安全质量标准化⼯作进⾏实施，⼤⼒推进建筑施⼯安全法规标准的贯彻实施，规范企业安全⽣产⾏为，落实企业安全⽣产主体责任，采取加强组织领导、统筹规划、分步实施、树⽴典型、以点带⾯的⽅法，实现企业级施⼯⼯地的安全⽣产⼯作的标准化。
⼀、⼯程概况
本⼯程是联泰⾹域中央A区⼯程；⼯程建设地点南昌市红⾕滩卫东⼤道；属于框架结构；3栋18层及⼀栋30层，分别是21#、24#、25#、26#；建筑⾯积（含地下室）：62952．61m2；总⼯期630天。 本⼯程由江西联泰实业有限公司投资建设，南昌市建筑设计研究院有限公司设计，⼴东联发⼯程咨询有限公司和九江⽯化⼯程建设监理有限公司（⼈防）监理，浙江双堰建筑⼯程有限公司组织施⼯。 ⼆、安全管理⽬标
本⼯程是我公司经营的重点项⽬，开⼯前公司决策层为本项⽬定下管理⽬标，规定必须严格按⾼标准要求进⾏管理，由此，项⽬部制定了以下安全管理⽬标：
安全⽣产⽅针：安全第⼀，预防为主，综合治理。
安全⽣产⽬标：
（1）杜绝重伤、死亡事故，⼀般事故负伤率控制在1．5%以下；
（2）杜绝⽕灾、设备、管线、⾷物中毒等事故；
（3）没有业主、社会相关⽅和员⼯的重⼤投诉，⼀般投诉处理率为100%。
⽂明施⼯⽬标：确保南昌市级和江西省级“安全⽣产⽂明⼯地”，争创“省、市级安全⽂明施⼯样板⼯地”。雪花露
环境与职业健康⽬标
（1）粉尘、污⽔、噪声达到城市管理要求；
（2）通过安保体系的内外审。
质量⽬标
（1）消除不合格⼯程，消除质量隐患；忘乎所以什么意思
（2）单位⼯程竣⼯验收⼀次性验收合格；
（3）确保省优质⼯程，争创“杜鹃花”杯。
安全管理制度建⽴
项⽬坚持管⽣产就必须管安全的原则，规定区域及⼯作内容，建⽴各部门的安全⽣产责任制，并监督各级管理⼈员按照规定履⾏安全职责，并与项⽬管理⼈员签订安全⽣产责任合同，每⽉⽉底对安全⽣产责任的履⾏情况进⾏考核，根据考核的结果进⾏奖惩。
重⼤危险源管理
项⽬组织相关⼈员对本⼯程危险源进⾏识别与评价，共识别出危险源280项，其中重⼤危险源16项，⽽且每⽉识别当期重⼤危险源，编制预防控制措施。
安全教育与交底婚检检查项目
项⽬定期对管理⼈员和作业班组进⾏安全教育。教育的内容全⾯且有针对性，从基本的安全概念、涉及到建筑安全带的法律法规、企业安全⽂化到施⼯现场实际安全操作规程、各项安全制度到政府及公司下发的各类安全⽂件、安全检查的标准及规范等，均以幻灯⽚或现场⽰范讲解的形式进⾏学习，从⽽提⾼⼤家安全风险意识。
安全检查
项⽬专职安全员每天进⾏现场巡查，每周五项⽬经理带队进⾏安全检查，对检查出的安全隐患“定⼈，定时，定措施，定资⾦，定预案”进⾏整改，并落实整改。
领导带班制度
公司要求项⽬班⼦执⾏领导带班制度，现场设置了带班公⽰牌，并要求带班⼈员做好巡视、交接记录，并定期考核。
三、⽂明施⼯管理情况
本项⽬在安全管理⽅⾯最⾼⽬标为省级⽂明⼯地，项⽬部在施⼯初期制定了安全⽂明施⼯专项⽅案，随着⼯程的进展，项⽬部⼜进⼀步将⽅案进⾏细化。在施⼯过程中做到了严把安全关，杜绝了伤亡事故，确保了施⼯安全。
本⼯程在安全⽂明施⼯管理⽅⾯主要做了以下事项：
1、设⽴了双堰建设标志性门头，由专业设计⼈员设计，专业队伍施⼯，将企业简介，管理⽅针以及企业精神展现给社会，树⽴双堰公司的两哈品牌形象，该标志定为项⽬⼯地⼤门标志标准，设有规范的冲洗车辆平台。
2、⼯程开⼯初期项⽬部组织安全管理⼈员根据项⽬的实际情况编制了临时施⼯⽤电、脚⼿架、模板、塔吊、⼟⽅开挖、⼤货梯、卸料平台、⽂明施⼯等各项安全专项施⼯⽅案已经应急救援预案。在施⼯过程中严格按照施⼯⽅案组织施⼯，控制了伤亡事故的发⽣。
四、消防管理
为了确保在⽕灾发⽣初期能将⽕灾迅速扑灭，项⽬部编制了消防安全专项⽅案，并成⽴了义务消防队组织培训学习，邀请了当地消防部门共同进⾏了活在消防应急预案演练，制定了施⼯现场防⽕管理制度，施⼯现场设置了消防泵房消防⽔池，场地四周均安装了消防⽔管及消防栓。另在主要施⼯通道、配电房、材料对放处架⼦、电箱等增设了灭⽕器。
五、危险性较⼤分项⼯程安全控制情况
自的笔画 所有分项⼯程施⼯前均编制了专项施⼯⽅案，按规定进⾏了审核。施⼯过程中加强平等检查、技术复核、分项验收、施⼯监测，保证现场严格按照施⼯⽅案进⾏施⼯，涉及到安全功能转换的主要材料，如钢管、扣件、安全帽、安全⽹、漏电保护器等材料进场均组织了安全验收。
脚⼿架⼯程
本⼯程外架采⽤落地脚⼿架+悬挑脚⼿架，外脚⼿架施⼯过程中，严格按照⽅案的要求进⾏。搭设完后，及时组织对架体进⾏验收。现场对⽴杆间距、剪⼑撑、连墙体、悬挑锚固、钢丝绳拉结、防护重点控制和检查，分段验收挂牌，确保架体安全稳固。对脚⼿架的⽇常维护⼯作坚持“谁使⽤，谁破坏，谁维护”的原则。
六、安全防护
临边、洞⼝安全防护是本⼯程安全管理的重中之重，项⽬针对临边洞⼝编制了专项防护⽅案，对每层的所有⼤⼩洞⼝进⾏了分类编号、积极推⾏⼯具式、标准化防护。
本项⽬⼯程能坚持到如今的成绩，离不开省、市、区安全监督站各级领导的关怀帮助与⽀持。每次上级领导过来检查，都会对项⽬的安全⽣产⼯作提出宝贵的建议和观点，并且为我们项⽬的安全⽣产⽂
明施⼯⽅⾯增设很多亮点，所以本项⽬被评为市⽂明样板⼯地。
项⽬安全⽣产⼯作总结4
20xx年Ａ8合同段安全保通⼯作在建设指挥部强有⼒的领导下，安全保通⼯作健康有序地开展。项⽬部全体⼈员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武⾼速公路建设指挥部关于建筑领域安全⽣产⽅⾯的⽂件精神，牢固树⽴“安全第⼀，预防为主”的指导思想，始终坚持以⼈为本的安全⽣产理念，⼴泛深⼊地开展安全保通⼯作，为⼯程建设营造了⼀个、和谐的施⼯环境，确保了⼯程建设的各项⼯作的顺利进⾏，下⾯就⼀年来我项⽬部的安全保通⼯作情况汇报如下：
（⼀）安全⼯作
领导⾼度重视全⾯开展安全⽣产⼯作，为进⼀步做好我合同段的安全⽣产⼯作，切实加强该项⽬对安全⽣产⼯作的领导，项⽬部把安全⼯作列⼊重要议事⽇程，由项⽬经理直接抓，项⽬书记具体抓，各科室负责⼈、各施⼯队长及现场安全⼈员具体分⼯负责组织实施，全⾯深⼊地开展项⽬部的安全⼯作，
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