如何做读书笔记知乎
【篇一：怎样做好读书笔记】
根据你的真实经验，怎么做好读书笔记？
缪莹，剑桥文科生一枚，历史学社会学发展学专长。
（写完了发现好像是在教人怎么写论文，囧！不好意思。不过我想，如果每本读书笔记写得像论文一样，虽然累点，也有会非常不一样的收获吧，个人意见 ^^）
首先，除非你要写论文，或者心中有一个非常想要知道的问题，我不推荐你做读书笔记，因为你想着要做笔记，往往觉得每一句话都有记下来的价值，不记就忘了，所以你到最后就是抄了1/3的书下来，人家问你这本书看出什么花来啦，你脑子里一片空白。这种事情在我学习热情高涨，也就是开学时候，经常发生，我觉得真委屈，啊。
安徽大学招聘 如果仅仅是看书，而你阅读速度够快，我建议你一口气把书看完，然后回想一下这本书写了什么花。其实最好的记忆强化方式，是想象你把这本书介绍给别人，或者教给别人。用别人听得懂的话说出来，会很挑战你的理解能力，因为你自己心中想想很容易，要连贯的表达出来不容易。我本科老师在复习时候建议我们过，反正大家都觉得学历史的人有点疯癫，你就疯癫点好了，一个人在房间里自言自语，想象有个观众。这个法子对我来说还满有效的，当然，我尽量身边感兴趣的人做我的观众，他们如果会反问“这段是什么意思？”，反而更挑战，因为背诵容易，解释困难，你解释的同时会越捋越顺。
还有一个建议，不知道是否适用其他人，但对我这种习惯写论文的人来说，看一本大部头很痛苦的著作，如资本论，一定要虚拟一个论文题目出来。很多时候一本书不止一个主题，你不清楚你想看出什么花来，最后什么花都看不出来。在看书的时候，不停提醒自己，怎么回答我的论文问题？这段对我的问题有没有帮助？不然最后是一团浆糊。如果觉得一本书真的很有价值，回去多看几遍，多问几个问题，也是值得的。话说回来，一般你看书是为了获得新知识，而文科类的知识不是一本书能得来的，所以最好在问题保持一致的情况下，多看几本，跟着后面的书单去挖掘。
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好了，假设你真的很喜欢做笔记，或者要写论文，那就保持着这个问题，搞出个框架来，然后拼图一样填空吧。其实就是信息分类，很多时候你看书得到的信息很杂，尤其碰上个分类不佳的作者，就跟不知所云了，这时候需要你自己分类，这一段他表述的是a观点，支持b理论，可以回答c问题……等等。等你自己心中框架搞清楚了，分门别类把不同的作者、书、章节都在不同的theme下放进去了，你就搞定啦。
不过说真的，除了写论文，我平时看书从不做笔记的。看完了能记住的，说明此人观点鲜明，给我震动，看完了记不住的，要么太深奥不理解，以后有机会再继续钻研，要么没什么帮助，不记也罢了。看书的目的是知识再消化，再加工，生成你自己的观点，为你个人服务，死记硬背是没有任何作用的，要别人的观点或者原著，上网一查就有了。只有你的还是你的。
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【篇二：读书笔记知乎】
知乎周刊人人都有「四大」梦一个人要想明白自己需要什么，而不是被世俗的眼光所。
你要独立地想 清楚，自己需要什么，自己期望的生活是什么样，什么样的工作能够组成你所
期 望的生活的一部分。如果一份工作不能达成你的期望，就换一份。以别人的想法 来决定
自己的生活是非常愚蠢的。 以我国目前的教育，绝大多数人在踏上社会那一刻，并不知道自
舞狮教程 己想要什么，这 该怎么办呢？当你不知道该怎么做的时候，就请沿着大家认为正常的路走。
但当 你意识到你需要的和你所从事的不符的那一刻，要坚决地走到自己的路子上去。隔壁同
事阿姨无论任何场景，在人情上，不装肯定比装更能获得别人的好感。你是多大的 年龄，就
说多大年龄应该说的话。不懂就问。而且尽量诚恳地多问。多倾听，少 表达。即使是表达，
所说的内容，也要立足于自己的年龄层次。别人听你说话， 是想获得自己所知世界以外的内
容。而不是自己已知道的，甚至还不如自己的表 达。 尽量去和同事分享他们可能喜欢的东
西，而不是你喜欢的东西。不论是物还 是信息，始终抱着分享的心态，而不是讨好的心态。
荒野求生模式高者直面现象、深剖问题、究其本质、创造解决方案，而低者，直接复制答 案，
并且囫囵吞枣、不求甚解。品位不可证明所谓的世家，便是保持着教养和礼仪的各个阶层。
漆匠的子弟，有漆匠的吃 穿用度；大学教授的子弟们，有大学教授的吃穿用度；放弃进
西安将军 步不是被对自己的不满和焦虑驱赶着，而是被美好目标吸引着。真正的进 步都不那么着急，
我们默默努力耕种，耐心等着它开花结果。如果我们真有病， 我们也是带着症状投入地生活，
迹你的选择决定了你成为一个怎样的人， 你所做的事情决定了你是怎样的一个 人。而你所
得到的荣耀，或者你所说的「酬」不能改变你是一个怎样的人。 。 人生到头来， 我们的选
择， 决定了我们是什么样的人 （we are our choices） 。喜获腾讯认证别把创新、模式、
点子看得太高。把自己的姿态放低点，生意就是生意！而 做生意并不必然需要创新啥的。做
生意只要诚信、服务好、为顾客提供价值就行 了。顾客也不在乎你是创新的，还是抄袭的。
这也是为啥很多初中高中毕业的人， 最后在生意场上比那些学历更高的人还 要成功的原因
所在，而他们起家的时候，甚至完全没有什么创新，只有模仿。因 为生意并不必然要求创新，
会模仿就够了。 这世界上，你的生意完全让别人看不懂，无法抄袭，你就根本不到客户和
投资人。如果你这么认为，只能说明你自己都还没弄明白你究竟是在做什么。 你做的是生意，
不是创新， 别搞反了。 创新只是手段， 生意才是最终的目的。 没有真正创过业的人，往
往很难理解，不断涌现的新 idea，是创业公司最大的敌 人。 图大则缓。缓不是目的，缓是
为了做精，慢工出细活。 最后在竞争中胜出的关键，还是要靠产品精、服务好！否则即使你
跑得快， 后期也会被人把客户抢走。你有咖啡馆幻觉一家个人简装咖啡馆的投入约为20～
围城读书笔记 30万，如果加上固定店面租金、人力水 电等等，再加上自己上班领薪水的机会成本，店铺3
年内能赚到钱翻本的几率约 为6％。如果这幸运的6％店铺，有天转角新开了一家星巴克、
costa、真锅咖啡 馆，哪怕是新开了一家有咖啡的麦当劳，它的存活率都会骤降至1％以下。
最根本的技术门槛，来自店铺的经营技术与后勤配合的巨大差别。超级当家 领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪面墙上的人。所以他 必须明确地
指出这个方向，向全员传达。 怎样一次性做对事情？ 执行主体具备基本的能力，可以通过
培训来达成； 定义一个可以被实现、满足预期的「好」的目标，这个目标是被利益相关方认
可 没有歧义的； 把工作分解成可以被量化、重复、检验的活动，建立和维护 checklist，
积累经验 数据； 如果一个活动能被量化，那么一切就都在掌控之中。获得的行业有效数据，
就是 核心； 在适当的时机将成功从个人机会主义转变成团队资产， 手段是建立制度规范和
经 验数据库。 一个好答案的价值，在于「答非所问」 。 一个人， 心中最难解的那些问题，
通常不是源自知识的匮乏 （求知可以谷歌百度） ， 而是思维方式的禁锢。这些禁锢悄无声
熊心豹子胆 息，自己无法察觉，却总是能把人局限在 一个狭小的认知牢笼中，纠结于不该纠结的问题，
烦扰于纷繁芜杂的表象，而看 不到一个更宽广的世界。 牢笼中诞生的问题也框定了回答者
的思维。扣住问题给答案，固可以解问者表面 之惑，但是，心底的那个结终究没有解开。跳
出问题的框框，瞄准思维的牢笼将 其击碎，才是最好的做法。 因为我深信， 每一个问题的
背后总是隐藏着一个更大的问题；正如每件平凡事物 的深处也可能蕴含着深刻的启示。 「品
位」到底是什么？如何衡量？ lawrence li 判断事物好坏的胆量和能力，以及对坏东西说不
的能力。 初识心理咨询时，老师说过一句话受用至今： 永远不要替他走路，只能告诉他有
几条路。他的路，要他自己走。想被包养？你亏大了真正幸福的人生， 就是一个人一起奋
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