公司的会议纪要范⽂（精选11篇）
在发展不断提速的社会中，会议纪要应⽤范围愈来愈⼴泛，会议纪要是在会议记录基础上经过加⼯、整理出来的⼀种记叙性和介绍性的⽂件。那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是⼩编精⼼整理的公司的会议纪要范⽂，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司的会议纪要篇1
会议时间：
会议地点：
主持⼈：
参会⼈员：
会议记录：
3⽉3⽇的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项⽬管控模式及机构调整⽅案、公司多元化企业管理体制改⾰实施⽅案，讨论研究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：
⼀、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。
豆花的做法 8⽉24⽇，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9⽉9⽇⾄13⽇在贵阳举办第⼆届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关⽀持。会议认为，此类情况要理性对待，⼀旦投⼊就要对品牌形象传播产⽣积极效果。会议明确：⼀是在酒博会会场租⽤⼀定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费⽤控制在XX万元左右。
⼆、关于公司领导休年休假事宜。
⾃公司执⾏带薪休假制度以来，公司处以上⼲部⼤部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班⼦成员带头执⾏年休假制度。
三、审议通过《公司投资项⽬管控模式及机构调整⽅案》。
有关⽣产⼚易地技改⼯作要全⾯实施，建设项⽬要启动，投资项⽬管控模式及机构调整应着重解决：技改项⽬如何在讲求质量的前提下⾼效推进；如何使⽤好现有的⼈⼒资源；如何确保项⽬建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个⽅⾯问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进⾏调整。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制改⾰实施⽅案》。
法律与改⾰部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，⼀是公司多元化管理体制改⾰的定位为已成⽴公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。⼆是投资管理公司批复后，⼈⼒资源部上相关部门提出⼈员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动⽤⼯分配管理，⼀开始就要把事做正确。⼈⼒资源部商投资管理部进⼀步理顺劳动⽤⼯关系。四是公司多元化投资管理体制改⾰⼯作组抓紧推进投资管理公司建⽴的各项⼯作，待⼈员配置完成后，在理顺管理关系。
公司的会议纪要篇2
时间：
地点：
主持⼈：
参加⼈员：培训科管理⼈员、各单位培训管理员根据⽉度培训计划安排，为总结本⽉培训⼯作并为下⽉培训提出具体要求，培训科组织召开了5⽉份培训例会，现将主要内容纪要如下：
⼀、井下⼀般⼯种证副职管理存在不到位现象。在5⽉份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的⼈员的⼀般⼯种证仍存放在⾥⾯。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6⽉份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/⼈次；超过2⼈次的，对队长和培训管理员各100元/⼈次。
⼆、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第⼀时间将信息传到每⼀名员⼯。如5⽉份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知⾝份采集截⽌时间规定为5⽉26⽇，但27⽇早晨还有两个区队职⼯来报名。为能让⼯⼈第⼀时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进⾏张贴。
三、培训科将严格执⾏“根据分组对标考核结果，倒数第⼀名考核成绩低于90分的，对单位1000元，由单位负责⼈落实责任，单位负责⼈不低于40%”的制度，特别是对安管⼈员和实操培训不重视的单位。
四、实操培训⼯作是提⾼员⼯业务技能的重要途径，培训学校⾥来⾮常重视。从6⽉份开始，允许少参加⼀期实操培训继续执⾏，其余情况下申请⼀起不参加扣0.5分/⼈次，不申请参加的⼀起扣1分/⼈次。
五、⼿机培训系统对个⼈使⽤考核必须从5⽉份开始执⾏，否则将对相关⼈员给予员⼯培训会议纪要范⽂员⼯培训会议纪要范⽂。
六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。
七、按培训制度要求，6⽉份要组织全矿上半年全员培训考试，具体⼯作由张东光负责。
⼋、从6⽉份开始，组织班组长培训活动，每⽉三期，每期各区队参加2⼈，培训⼀天。主要侧重应急救援、职业卫⽣、质量标准化、安全管理等⽅⾯。各业务科室和区队要⾼度重视，给予配合。
九、6⽉份组织对培训系统题库进⾏纠错、更新和完善，各区队⼤学⽣要积极参与进来。
公司的会议纪要篇3
20xx年xx⽉xx⽇下午，公司召开第⼀次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资⾦管理办法、机关20xx年3-5⽉份岗位⼯资发放等事宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党办及相关处室负责⼈参加。现将会议决定事项纪要如下：
⼀、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公⽤品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进⼀步修改完善，发⽂执⾏。
⼆、关于职⼯因私借款规定
会议认为，职⼯因私借款是传统计划经济产物，不能作为⽂件规定。但是，从关⼼员⼯考虑，在职⼯遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。⼈⼒资源处配合。借款者本⼈要作出还款计划。
三、关于公司资⾦管理办法
会议认为计财处提交的公司资⾦管理办法有利于加强公司资⾦管理，提⾼资⾦使⽤效率，保障安全⽣产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发⽂执⾏。
四、关于职⼯⼯资由银⾏代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职⼯岗位⼯资和船员伙⾷费由银⾏代发的汇报，会议认为银⾏代发⼯资是社会发展的必然趋势，既⽅便船舶和船员领取，⼜有利于规避存放⼤额现⾦的风险。但需要2个⽉左右的宣传过度期，让职⼯充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备⼯作，⼈⼒资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范⽂
五、关于公司机关11⽉份效益⼯资发放问题
会议听取了⼈⼒资源处关于公司机关11⽉份岗位⼯资发放标准的建议。会议决定机关员⼯3-5⽉份岗位⼯资发放，对已经下⽂明确的⼲部执⾏新的岗位⼯资标准，没有下⽂明确的⼲部暂维持不变。待三个⽉考核明确岗位后，⼀律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运⾏船舶的沟通，建⽴公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员⼯随船⼯作制度，增强⼯作的针对性和有效性。
公司的会议纪要篇4
7⽉1⽇上午，郑州市旅游局召开20××年半年⼯作总结会议。会议由局党组书记、局长张杰锋主持，局党组班⼦成员，局机关和直属机构全体⼲部职⼯参加了会议。
会议听取了机关各处室，直属各单位负责⼈半年⼯作情况汇报，分管领导对分管⼯作落实情况进⾏了逐⼀点评，并对下⼀步⼯作提出明确要求。会议还结合半年⼯作完成和推进情况，重点通报了上半年⼯作督查和效能监察情况。
局党组书记、局长张杰锋作总结讲话。他指出，年初以来，全局上下紧紧围绕中⼼任务，积极推进重点⼯作、加快推动项⽬建设，精⼼筹备组织重⼤活动，实现了时间任务双过半的⽬标，旅游产业发展和单位⾃⾝建设取得新进步。但与⾯临的新形势和新任务、国家全域旅游⽰范区创建的要求、与多元化的旅游需求相⽐，还有较⼤差距。今天的总结会议，各部门能够坚持问题导向，在梳理⼯作、总结经验的同时，突出查漏补缺，整改提升⼯作，达到了预期效果。
他强调，今年是郑州国家全域旅游⽰范区创建的起步之年，也是全市旅游公共服务项⽬⾮常集中的⼀年，任务异常繁重，影响深远，做好上述⼯作，旅游局责⽆旁贷，每名同志都要主动担责，集中精⼒，提⾼标准，加快进度，科学统筹，确保年度各项⽬标任务的圆满完成。下半年重点抓好六项⼯作：⼀是⾼标准抓好教育和“作风纪律建设年”活动;⼆是全⾯推进全域旅游⽰范城市创建⼯作；三是扎实推进重点项⽬建设；四是切实抓好旅游惠民项⽬实施和旅游产业扶贫⼯作；五是创新开展旅游宣传营销活动；六是继续抓好⾏业规范监管和执法体制创新。
他要求，各处室和各单位要结合年度⽬标任务，针对⼯作督查、效能监察和领导点评反映出的问题，
进⼀步梳理⼯作，做到任务更加具体明确、⼯作标准要持续提升、推进措施切实可靠，确保各项⽬标任务顺利推进。各职能部门要进⼀步强化跟进督导、效能监察和绩效考核的⼒度，以⼯作督查和效能监察为载体，加⼤⼒度，体现深度、确保精度，通过每⽉⼀次的督查、监察、例会制度等⼿段，突出问题导向，强化过程督查，加⼤协调督促⼒度，严格落实定期绩效考核制度，全⼒促进年度⽬标任务的圆满完成。
会议还认真传达学习了省市扶贫⼯作会议精神，并对局对⼝帮扶⼯作做出安排部署。
公司的会议纪要篇5
会议时间：
会议地点：
会议主持：
参会⼈员：
会议纪要范文 会议记录：
会议纪要：
xx⽉xx⽇下午，公司召开了节能降耗⼯作例会。会议由办公室主任陈华明主持。本次会议介绍了上半年的⽣产运营情况，听取了节能领导⼩组组长关于本⽉经济指标完成情况的汇报分析，各部门对上个⽉节能会上布置的⼯作任务进⾏了反馈，并探讨了当前节能⼯作的主要问题，最后会议布置了下⼀个⽉的⼯作任务。现将会议的有关内容纪要如下：
⼀、经济指标完成情况
枢密使是什么官 1、⼊炉煤质⽐较正常，其中挥发分能达到节能标准；灰分⽉均值⽐上⽉下降2%；产出煤⽓质量达到使⽤标准。
2、供汽量：从x⽉份开始，产量有所提⾼，供汽量⽉略有增加。
3、⽣产设备：⽣产线运⾏正常，⽆发⽣安全⽣产事故，煤耗同⽐下降了xx%。其中a组炉炉门需要进⾏检修，确保⽣产顺利进⾏，防⽌能源损耗。
⼆、各部门节能⼯作交流
1、本⽉公司的电量、利润与⽬标指标有⼀定差距，总体经营形势不够理想。结合节能⽬标分解，为完成今年的电量和供电煤耗指标，下半年的节能任务仍然较为艰巨，因此在检修期间抓好设备整治⼯作尤为重要，切实为节能降耗搭好安全基础平台。
2、本⽉将xx、xx号线号铸锭线吸雾装置进⾏改进，⼤⼤地为公司降低了⽣产成本，达到了节能降耗的效果。
三、下⽉⼯作任务：
1、针对⽬前a、b组炉炉门的保温部份开始脱落，宋叔指出由于在使⽤耐⽕材料做炉门的时候，我们的技术不够导致了此状况的发⽣。考虑长远发展，炉门必须重新修补，但重修需要半个⽉，经过与⼚部研究决定，将启动c组炉，待a组炉炉门修补完再接着修补b组炉。c组炉的`配置仍不齐全，要求设备部尽快完善好各项配置，部分配件可以先从a组炉拆卸给c组炉。
2、由于物价上涨，要求重新整顿各部门的资源领⽤管理制度，为公司节省开⽀，节约使⽤资源。
公司的会议纪要篇6
时间：
地点：
主持⼈：
主要内容
⼀、董局代表全局⼯作⼈员对魏华的到来表⽰欢迎，安排其在⾏业管理与教育培训科⼯作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投⼊⼯作。
⼆、各科室负责⼈汇报上周⼯作：
1、⾏业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游⼈员参加景区导游资格考试；制定全市景区(点)、星级饭店安全⼤检查活动⽅案；有关旅游局周例会会议纪要范⽂由t262阅读⽹提供!
2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使⽤⽅法和报账⼿续；督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项⼯作都有实质性进展；谋划出全局⼯作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室；做好信息上报⼯作，本周出信息⼀份报省、市旅游局；其它机关⽂秘和临时性⼯作。
3、规划发展与市场开发科：谋划出近期⼯作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进⼯作经验。
三、董局认为各科室本周的⼯作完成的都不错，机关⼯作作风也有明显改善。
四、董局对9⽉份⼯作进⾏部署并提出⼏点要求：
1、旅游局各科室要按照9⽉份⼯作重点和分⼯，深⼊实际，制定措施完成所承担⼯作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书⾯报告，说明原因。
衣服染怎么洗掉妙招 2、在⼯作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。
示范引领 3、每位⼯作⼈员尽量做好本职⼯作，并注意在⼯作中充分发挥创造性。做好本职⼯作是本份，创造性的⼯作是灵魂，没有创造性的⼯作都是僵硬的。
4、树⽴良好的旅游形象。旅游局的每⼀位⼯作⼈员都要有集体荣誉感，要⽼⽼实实做⼈，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求⾃⼰。
5、各科室⼯作⼈员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想xx的规划，⼈⼈都要看、⼈⼈都要学，⼀遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个⼈都要形成⾃⼰的观点和认识。
诗经的作者 公司的会议纪要篇7
会议时间：20XX年9⽉30⽇
地点：A会议室
参加会议⼈员：各分⼦公司总经理、股份副总及部门经理
会议主持⼈：董事长宗⾕⾳先⽣
会议内容：主要分公司审议1-10⽉份实际经营情况及原因分析。
财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进⾏了通报，董事长在会上对下⼀步⼯作重点做了布署。
⼀、1-10⽉份经营回顾：
1-10⽉份累计营收同⽐增长14.09%，出⼝同⽐增长5.85%，利润同⽐增长179.24%。
⼆、下⼀步⼯作计划及要求：
针对现状，公司下⼀步应重点抓好以下⼏⽅⾯⼯作：
1、继续加⼤库存清理⼒度：公司年初提出今年的重点⼯作之⼀是清理库存，但从10⽉份执⾏情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起⾊。各位公司负责⼈在今年度剩余的时间⼀定要花⼤⼒⽓重视该项⼯作，特别是对于⽣产棉袜的企业来说，过了⽬前处理库存的黄⾦时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理⼯作，不要⼀⽅⾯在清理⽼库存，另⼀⽅⾯⼜新增库存，否则清理库存这项重点⼯作会导致失败。
2、坚持⾛出去战略：公司近⼏年通过⾛出去战略，先后在⾦华、江西、湖北等地投资建⼚，进⾏低成本制造转移，取得了不错的成绩。⽬前在本地的⼯⼚⾯临招⼯难、税负重、成本⾼等⼀系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持⾛出去战略，⼀⽅⾯通过继续向外投资(如新疆)转移制造，充分利⽤当地的政策优势；另⼀⽅⾯将⾮关键⼯序外扩外包，本地⼯⼚逐步转变成只保留关键⼯序为核⼼客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提⾼运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。
3、关于应收帐款对帐问题：从本⽉财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项⼯作很不理想。应收帐款对帐作为⽇常管理⼯作，应⽉⽉对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此⽅⾯公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责⼈不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从⽽给公司造成很⼤损失。为此各公司负责⼈务必⾼度重视，今后如发现有公司不及时对帐，⼀经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/⼈。单的处罚。
4、关于20XX年预算计划⼯作：明年的预算必须围绕以利润为中⼼制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单⼀律不允许做，除⾮能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润⽬标改变经营⾏为，想尽办法降低成本，控制⼈员。要求各公司在下周⼆之前将调整好的预算报财务汇总。
5、关于经营例会材料问题：⽬前有些公司不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项⼯作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下⽉起各公司必须在每⽉10⽇前将材料交给财务，11⽇前由财务统⼀汇总后报董事长，否则按每延误⼀天给予相应公司总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1⽉份起，经营会议的召开⽅式要加以改变，从原来的分公司汇报改为集中汇报，所有⼈员集中参会。
6、其他事宜：监管部要改变⼯作⽅法和思路，抓住⼯作重点；品管部在满⾜客户质量要求的同时要坚持按公司标准执⾏，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。
公司的会议纪要篇8
项⽬名称：xxx⼯程
总承包名称：
投标分包商名称：xx安装⼯程公司
会议时间：xxxx年xx⽉xx⽇
会议地点：
会议纪要：
1. 编制说明中报价未含部分(电缆井、弱电线缆等)需重新报价。
2. 开办费按总造价的3%(合计中未加⼊总价)。
3. 分包商确认消防验收的配合费⽤，供电局调试、验收的配合费⽤已含在标价中。
4. 分包商确认甲供材料、设备进场后的卸车、⼆次搬运，安装等相关⼯作的费⽤已含在报价内。
5. 分包商确认其boq中的材料价格是按总包提供的品牌范围进⾏报价。
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