公司建议书范文合集5篇
公司建议书 篇1
  根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：
  1、关于财务方面的问题。
  公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
  2、关于公司值日方面的问题。
马到成功的意思  由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
  3、关于业务部内部人员的协助问题。
  大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
  4、关于公司推广方面。
  让我们每个人都充当起一个业务员的角，在闲暇之余也对相关多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
  5、关于文件打印方面。
  建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
  6、关于网络使用方面。氦气怎么读
  建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
  7、关于工作模式方面的问题。
  将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。提案范文
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赛车类电影  8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。
  每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
  以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度认识到的，可能有些不是很到位，但希望能对公司起到一定的用处。
公司建议书 篇2
新学期班会主题  环境是人类生产与发展的前提和基础。
  节约能源，提高能源利用效率，建设资源节约型 社会，是全社会成员义不容辞的责任和义务。
  6 月 12 日至 18 日全国将开展以“绿办公、 低碳生活”为主题的节能宣传周活动，在此我们发出节能环保建议：
  1、上下班时尽量乘坐公共交通工具、骑自行车或步行。践行低碳生活从我做起。
  2、四层之内上下楼不乘电梯走楼梯，环保节能更健康。
  3、办公室尽量使用自然光，光线充足时，不要开启日光灯;合理设置空调温度(冬季 取暖不高于 20℃，夏季纳凉不低于 26℃)，每天少开空调两小时;不在办公室使用除办公 需要的其他电器，尽量减少电脑、打(复)印机待机时间，离开办公室或下班时做到随手关 闭电脑及显示器电源、关灯、关闭空调，杜绝浪费现象，力争“每天节约一度电”。
  4、放弃使用流水洗手、洗脸、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。
  5、共享打印机，复印、打印纸张双面用，废旧的公文袋可以多次重复使用;提倡办公、 开会时自带水杯、使用钢笔，减少一次性纸杯、一次性签字笔的使用，减少资源的浪费和对 环境的污染。
  6、节约粮食，是我们每个公民应尽的义务。
  在食堂盛饭要适量，做到不随便剩饭剩菜， 若有剩余的要打包带回家。
  节约能源，保护环境，功在当代，利在千秋。
  我们要做节能环保的倡导者、实践者、志 愿者， 用我们的实际行动， 为子孙后代造福， 为推动节约型社会和节约型校园建设做出贡献， 为加快“五宜”碑林建设再创辉煌。
公司建议书 篇3
  ______公司品牌营销咨询服务建议书
  （一）SSSSS公司对______X公司（以下简称______X公司）服务目标
  一、帮助______X公司发现和明确公司生产经营管理上的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。
  二、提升______X公司员工的整体素质，实现______X公司员工思想观念的根本性转变，为______X公司长期可持续发展奠定坚实的基础。
  三、健全______X公司的经营管理体系，引进适合______X公司发展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。
  四、设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。
  五、制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。
  六、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为______X公司发展战略的实现提供人才支持。
  七、积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。
  八、加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增强______X公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对______X公司的信赖与支持。
  九、建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。控制企业的成本费用，增强企业的盈利能力，降低企业的财务风险。
  十、协助______X公司构建企业信息化管理系统。
  十一、管理咨询公司将根据______X公司发展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，整合相关力量为______X公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。