都想学华为的狼性文化，但大都是叶公好龙式学习！
造成这样问题的根源也很简单，一个是笨，一个是管理不善。
说到底，其实是一个用人不当的问题。
比如你让一个会计紧急去税务局处理问题，结果她十几分钟还没有出发，因为她要等公司的车送她——按照公司制度，公务是可以用公司车的。
这就是典型的不知道轻重缓急，缺乏应变能力，她就不会想路上要用多少时间，税务局几点下班，到了是不是还要排队...
至于用车的问题，你打车费用也是可以公司报销的...
历年高考满分作文结果到了税务局才知道一个文件是需要老板签字授权的，所以她又要打电话请示：是她回去签字，还是老板过去——老板要是自己去办了，还要你干嘛？
作为一个合格的财务人员，去办什么事，需要什么材料，这不都应该是起码的职业素质吗，你不确定的可以提前和税务局沟通好，而不能去占用老板的时间，这完全是不必要的。
一个会计办这样一件小事，前后两次，折腾来回，是浪费了多少时间？
那么，还有其他事上的职务浪费，一年下来要无形中浪费多少，耽误多少工作？推而广之，一个会计是如此，其他人呢？
平庸的公司就是这样这样走向失败的。
事实上，不是一家人不进一家门，员工如此，那老板也可想而知。
所以我说如果一个公司管理不善，员工工作效率不高，那肯定是老板出了问题。
你首先要想明白，你要的是“狼”还是“狗”，马云就曾说过，“狗和狼长得很像，但生性绝对不同。有的时候，一狗混在几只狼里面，企图混淆视听。但不管是共同生活，还是决斗，狼肯定是要同类的。对狗， 狼的态度就是不屑一顾。”
很多老板对此都是想法很分裂的，他们一边是希望员工对自己对公司是像狗一样忠诚，一边又希望员工对工作对命令像狼一样进取奋斗。
皎皎白玉兰这其实是老板性格软弱的表现，实际上他们对华为那样狼性文化的羡慕不过是叶公好龙，他们骨子里想要的只是员工顺从听话就好。
米饭香如此才有安全感。五脏对应五行
你想要自己的员工去学华为人那样狼性奋斗，那首先你要做个狼王才行。
不然，“历而胆薄，好谋而无断，干大事而惜身，见小利而亡命。”
就算是挖来一华为的狼性员工你也管理不了，你就根本没有那个心理素质。
市场竞争实际上是一个生态系统、整体实力的竞争，你这里慢一点，那里差一点，短期看也差不多，同别人也没有什么明显的区别。
但长此以往，别人哪怕是资本实力落后一点的公司，但人家的团队有合力，效率高，公司就会发展越来越快，远远把你甩在后面。
教育教学理念20年前的雅虎多牛啊，谷歌、Facebook都差点被它收购，但现在呢，提起雅虎人们首先想到的就是阿里巴巴的股东。
致橡树教案当初谁会想到一个开在小区的小公司会跑成世界级的互联网巨头呢？
所以，创业就是如此，逆水行舟，不进则退，要么赢，要么输。
公司的经营大于管理，越是有竞争力、战斗力强的公司管理越是透明和简单。
管理的本质是为了提高效率，而管理的最高境界是不用管理。
管理学大师彼得·德鲁克就指出，“要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。”
这才是狼性团队的建设之道啊，有些老板总抱怨自己提出想法儿没有人执行，那是因为你出了问题，“事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。”
海尔的组织管理为什么牛，这与张瑞敏的“日事日清，日清日高”工作法大有关系，每项工作都有分解有步骤有奖惩，“事事有人管，人人都管事”，这样的组织系统自然可以高效运转。
实际上，不管企业还是个人，都是在向时间要结果，同样的事情你用时较多，效率就低，而积少成多，积重难返，最终就会导致你的平庸和失败。
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