帅的英文
【每⽇素材】（15）知⼈善任，⽤⼈之道刘邦
今天你⽥给⼤家带来的是⼀个⾮常热门的古代⼈物，那就是刘邦了。⼤家都熟悉刘邦，但是说起他的事情⼤家好像⼜不能具体说出他都有些什么经历，有些什么优点。所以今天你⽥把这个⼈物的故事分享给⼤家，⼤家可以运⽤到写作中去。错缘
薏米孕妇能吃吗【作业】今天的作业就是让⼤家思考本次素材中有关于⼈物案例与评论之间的衔接，看评论与素材之间是否能够很好的照应。思考如果现在让你写，你会怎么写？你是否能够写出这样的句⼦。
刘邦的⽤⼈之道⼀：知⼈善任
知⼈善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的⼀个词。什么叫知⼈善任？知⼈善任，⾸在于知⼈，其次是善任。知⼈当中⾸在于知⼰，其次在知彼，⼈贵有⾃知之明，这个是很难，确实很难。
⽽刘邦却恰恰做到了这⼀点，⽽且他也⾮常清楚地知道，⼀个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些⽅⾯的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。这个也是⼀个领导最⼤的才能，领导不是说要⾃⼰亲⾃去做什么事，事必躬亲的领导绝⾮好领导，作为⼀个领导，要做好的掌握⼀批⼈才，把他们放在适当的位置上，让他们最⼤限度地、充分地发挥⾃⼰的积极性和作⽤，你的事业成功就指⽇可待了。刘邦深谙此理，⽤韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此⽽成为他这个集团的⼀个核⼼。
刘欢年龄刘邦的⽤⼈之道⼆：不拘⼀格
刘邦有⼀个很⼤的优点，就是他不拘⼀格的使⽤⼈才，所以刘邦的队伍⾥⾯什么⼈都有，张良是贵族，陈平是游⼠，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹⿎⼿，韩信是待业青年。可以说是什么样的⼈都有。刘邦把他们组合起来，各就其位，毫不在乎⼈家说他是⼀个杂牌军，他要求的是，所有的⼈才都能够最⼤限度地发挥作⽤。历史证明，刘邦的⽤⼈策略是对的。
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刘邦的⽤⼈之道三：不计前嫌
刘邦的队伍⾥⾯，有很多⼈原来曾经是在项⽻⼿下当差的，因为在项⽻的部队⾥⾯待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开⼤门，不计前嫌，⼀视同仁表⽰欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项⽻⼿下的⼈，因为在项⽻⼿下不能发挥作⽤，来投奔刘邦。陈平⾛的路更多，陈平原来是魏王⼿下的⼈，不能发挥作⽤投奔项王，不能发挥作⽤再投奔汉王，刘邦“⼤悦之”，并⽴即任命他做都尉。其实，⼀个领导者也应如此，如果⽼是⼩肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的⼈才吗？恐怕连帐下之⼈也会离他⽽去。
刘邦的⽤⼈之道四：坦诚相待
坦诚相待，不仅仅是反映⼀个⼈的素质问题，更是为⼈处事的⼀条原则，你是否坦诚以待别⼈，别⼈
通常也会坦诚的对待你。对于⼈才，他们需要的不尽是应得的酬劳，⽽更多的是需要尊重和信任。要尊重这些⼈才，惟⼀的办法就是以诚相待，实话实说。刘邦就有这个优点，张良、韩信、陈平这些⼈，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部都是如实回答，不说假话，哪怕这样回答很没⾯⼦，他也不说假话。张良在鸿门宴之前得到消息，说项⽻第⼆天要派兵来剿灭刘邦，张良曾问过刘邦，⼤王打得过项⽻吗？刘邦的回答是“固不如也”。后来韩信到刘邦军中来，也了这样的问题，说⼤王⾃⼰掂量掂量你的能⼒、魅⼒、实⼒⽐得过项⽻吗？刘邦虽然沉默了良久，最后还是坦诚相告，“固不如也”。之所以这些⼈能够帮助刘邦提出⾃⼰的计策来，是由于刘邦有⼀个前提，就是如实相告，绝不隐瞒，这样信任对⽅，尊重对⽅，得到了对⽅同样的回报，同样的信任和尊重，尽⼼尽⼒地帮他出谋划策。这也是我们⼀些做领导的，⾮常值得借鉴的经验。
刘邦的⽤⼈之道五：⽤⼈不疑
做⼀个领导最忌讳的，就是⼀天到晚看见所有的⼈都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄⼒，他⼀旦决定⽤某某⼈，他绝不怀疑，放⼿使⽤。最典型的例⼦就是陈平，陈平从项⽻的军中投靠刘邦以后，得到刘邦的信任，让很多刘邦的⽼随从不满意，所以就有⼈去到刘邦那⾥说陈平的坏话，然⽽刘邦还是坚持对陈平委以重任。当时，刘邦和项⽻正处于⼀个胶着的状态，谁也吃不掉谁，为了让陈平能够成功的实施反间计，刘邦拨款黄⾦四万⽄给陈平，并且不问出⼊，可以想见刘邦对陈平的信任。
从另⼀个⾓度来看，刘邦的⽤⼈之术是典型的帝王之术，⼀⽅⾯你看他好像⽤⼈不疑，另外⼀⽅⾯，肚⼦⾥极度地猜
从另⼀个⾓度来看，刘邦的⽤⼈之术是典型的帝王之术，⼀⽅⾯你看他好像⽤⼈不疑，另外⼀⽅⾯，肚⼦⾥极度地猜忌，只不过他猜忌的不动声⾊。但他⼿腕⾼明，这是⼀切所谓有为君主的通例，也⾮刘邦⼀⼈⽽已。
刘邦的⽤⼈之道六：论功⾏赏
使⽤⼈才，⾸先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对⼀个⼈才贡献的实实在在的肯定。不能⽼拿好话甜和⼈，说这个⼈不错，是个难得的⼈才，是我们的⾻⼲，就是⼀分钱不给，这个是不⾏的。有贡献就得奖励，奖励要奖励得合适。确实是⼯作做得好，贡献⼤的，要多奖；做得⼀般地，⼀般地奖；做得差的，不奖，甚⾄罚。做到要赏罚分明。刘邦夺取天下以后，根据各个⼈的不同功绩，对功⾂论功⾏赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等⼀批⼈，还封赏了他最不喜欢的⼈——雍齿。
刘邦可以说是很懂得领导艺术的典范，正是由于他能够信任⼈才，使⽤⼈才，充分地调动他们的积极性，⼜暗中地加以防范和控制，从⽽把当时天下的⼈才，都集结在⾃⼰的周围，形成了⼀个优化组合，这样⼀来，他夺得天下也是必然的事情
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（⽂章作者⽹易博主：蔓莉的声⾳）