建筑企业经营管理试题（A）
一、填空（每空1分，共30 分）:
1、 建筑企业是从事      或    的企业
2、 企业管理现代化包括    、    、   
    的现代化四个方面。
3、 建筑企业的经营基本战略有    、   
4、建筑市场调研常用方法有访问法、   
5、 工程承包合同按合同中工程取费分    、   
    和    。
6、 建筑企业的技术管理就是对企业中的各项    和   
    的各种要素进行科学管理的总称。
7、 质量检验评定的程序是先    ，再    ，最后—
8经理负责制是指经理对企业的    和    工作全面负
责、统一指挥的一种企业领导体制。
9、 工法是指以    为对象，以    为核心，运用系统工程
的原理，把    和    结合起来，经过工程实践形成
的综合配套的    。
10、 材料消耗量定额的种类有    、   
二、名词解释（每题 5 分，共 30 分）
1、企业文化：
2、建筑企业的经营方式：
3、招投标：
4、建筑工程承包合同：
5前列舒丸、全面质量管理：
6、机械设备管理：
三、简答（每题 7 分，共 28 分）
1、简述施工生产计划的编制原则？
2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？
3、简述建筑企业质量体系要素的构成？
4、如何确定机械设备更新的经济界限？
四、论述题（ 12 分） 试述建筑企业管理的特点？如何针对这些特点搞好管理？
答案：
一、填空：
1、建筑商品生产    提供建筑劳务
2、管理思想 管理组织 管理方法 管理手段
3、产品战略    区域战略 新事业战略
4、观察法    实验法 日记调查法
5、固定总造价合同    固定单位造价合同 固定总造价加奖金合同
容易唱又好听的歌分别的诗句
6、技术活动
技术工作
7、
分项工程
分部工程
单位工程
8、
生产经营
行政管理
9、
工程
工艺 先进技术
科学管理
施工方法
10、
材料消耗概算定额 材料消耗预算定额
材料消耗施工定额
二、名词解释
1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实 践中逐渐
形成的共同思想、 作风、 价值观念和行为准则， 是一种具有个性的信念 和行为方式。
2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或 服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。
3、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意 基础上的一种交易行为。
4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是 由建设单位与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程， 按照建设程序 的规定而签订的具有法律效力的经济合同。
5、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通 过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、 投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。
三、简答
1、简述施工生产计划的编制原则？
（1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。
（2）搞好工程排队，确保重点工程施工。
（ 3）坚持按建设程序和施工程序办事。
（4）要以施工组织设计为基础。
（5）认真搞好综合平衡。
（6）讲求经济效益。
2汴水、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？
1）
建立技术责任制。
2）
做好职工技术培训，提高技术素质
3）
做好技术情报、信息管理工作
4）
贯彻执行技术标准和技术规程
5）
建立施工技术日志
6）
建立工程技术档案
3、简述建筑企业质量体系要素的构成？ 质量体系要素分为三个层次： 第一层为总体性要素， 有管理职责、 质量体系原则 和质量体系的财务考虑三个要素构成。 第二层有施工生产准备、 采购质量、 施工 过程控制、 半成品与成品保护、 工程质量验收与验证， 工程质量事故的控制和纠 正措施、回访与保修等七个要素工程，属于基本要素。 第三层有测量和实验设备的控制、 工程安全与责任、 质量文件和记录、统计方法、 人员等五个要素构成。
4、如何确定机械设备更新的经济界限？
（1）设备损耗严重，大修理后性能、精度仍不能满足规定要求的。
（ 2）设备在技术上以陈旧落后，耗能超过标准的 20%以上的。
（3）设备役龄长，以经过四次以上大修理或一次大修费用超过正常大修费用的 一倍时。
四、论述题 试述建筑企业管理的特点？如何针对这些特点搞好管理？ 特点：
（1）生产经营业务不稳定。
（2）管理环境多变化
（3）特定的投标承包方式大象睡觉
（4）基层组织人员变动大
（5）其它方面。建筑产品价值有特殊的计价方法；占用资金多等特点。 针对以上特点建筑企业应当加强对以下方面的管理：
黑蒜的做法
（1）建筑企业应当善于预测社会经济发展趋势，以及固定资产投资规模、方向 和产品种类构成比例，具有适应社会需求的能力。
（2）在工地管理上要因地因时即因环境而宜。
（3）讲究竞争策略，在工程进行过程中接受用户的监督。
（4）在劳动用工方面，建筑企业不以保持庞大的固定工队伍，适宜拥有精干的 经营管理人员、 工程技术人员和适量的技术人员骨干， 工程需要时， 在雇佣合同 工和临时工。