发表时间：2020-04-02T06:55:03.407Z 来源：《防护工程》2019年22期作者：管冬慧[导读] 建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。
管冬慧
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摘要：建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。就目前现场管理及工程技术的整体发展而言，我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题，根本无法满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的能力，并根据施工的实际情况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理；安全管理
美女 壁纸1建筑工程技术及施工现场管理的重要性
随着社会经济水平的不断发展，建筑行业的发展也日益迅疾。建设工程涉及到的技术非常多，因此在进行现场管理的过程中会遇到很多问题，在这个过程中不仅要能够实现施工的高效管理，更要能够保证各项任务顺利完成。在决定开始一项建筑工程项目前，会根据投入的成本、所需要的物资设备、周边的自然环境等方面，制定需要完成的建筑工程目标，即通过这项建筑工程达到什么效果与目的，有哪些方式去实施，需要投入多少人力、物力、财力等，然后制订切实可行的施工设计方案。所以，加强建筑工程技术与施工现场管理是确保实现建筑工程目标的坚实基础，可以为建筑工程目标的实现提供强有力的帮助和支持，从而建成人们满意的高质量建筑工程项目。 2建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题 2.1安全管理
建筑工程施工属于规模较大的施工项目，涉及的环节内容较多，且十分复杂，加之施工人员数量及使用的设施设备较多，很多施工操作属于高空危险作业。因此，产生危险的可能性较大。如何树立有效的安全管理措施，确保施工人员的人身安全成为施工现场普遍存在的问题之一。如果缺乏对安全管理的重视，如在日常施工中未正确佩戴安全帽、穿防护服；未在施工区域放置防护提示牌及警戒线；在危险区域没有警示标语提醒等，这不仅在施工现场会埋下安全隐患，还会延误工期，大大损害建筑工程企业的口碑和施工质量。
2.2材料与机械设备管理
在建筑工程技术及施工现场管理中，普遍存在材料与机械设备管理缺失的问题。材料和机械设备是建设工程的必需品，因此对其管理十分重要。目前，很多建筑单位缺乏对此方面的重视。首先，对于材料的采购没有做到严格仔细；其次，对材料的保管制度没有落实到个人，很容易出现损坏、遗失等情况；对于机械设备方面也疏于检查，没有做好保养工作，无形之中增加了机械设备的损耗率。这些普遍存在于建筑施工现场管理中的问题，会造成资源的浪费及成本的增加，也会直接影响施工质量和施工进度。
热气球制作2.3管理人员现场管控意识薄弱
在我国，随着建筑工程项目不断增多，但与建筑工程项目相关的优秀管理人员却十分短缺，且部分项目的管理人员自身的专业素养仍然有待提升。很多情况下，这些管理人员都身兼多个项目，因此无法全部兼顾到。此外，管理人员对现场管控的意识十分薄弱，没有意识到加强施工现场管理的重要性，也无法完全投身于某个具体项目中，所以大大影响了建筑工程的质量和施工进度。
2.4监督管理制度不够完善
成果鉴定在部分建筑工程项目中，仍存在监督与管理制度、体系不完善的问题。由于建筑工程施工范围较大，涉及的流程环节非常复杂，如果没有科学、合理的监督管理措施作为指导和依据，很容易造成工程技术和施工现场出现各类问题，严重降低工程质量，延长施工时间。例如，没有对材料的采购、施工环
查文红节的技术标准化、监管部门的工作内容、相应的奖惩措施、安全管理、技能培训等方面制定完善、合理的监督与管理制度，从而导致现场的管理缺乏规则制度的约束，并削弱了执行力的效果，给建筑工程带来极大的不利影响。 3建筑工程技术及施工现场管理的优化措施 3.1建筑工程技术管理措施
在建筑工程施工中，对工程技术的有效管理是十分必要的，可为提升建筑工程的质量夯实基础，具体内容如下。1）建立健全完善、全面的工程技术管理专业化与标准化，以确保各项工作顺利开展和实施。例如，在进行一项建筑工程施工前，需要对涉及的每个施工环节所需的相关工程技术进行标准化规定，并做好相关操作人员的技术培训，增强其技术专业度。同时还需建立相应的奖惩制度，并且落实到每个操作人员，使其明白技术管理的重要性，严格遵守技术操作流程。2）在执行建筑工程技术管理时，要重视对施工设计图纸的复核和再审核工作。建筑工程施工图纸的合理性与建筑工程的质量与进度密切相关，如果使用了不合理的施工图纸，造成施工过程中出现很多问题，将大大影响施工进度，延误施工工期。所以，在进行施工图纸审核的时候，需要专业人员进行反复检查，并结合施工现场情况进行合理调整，以确保项目施工的顺利开展。3）建立科学、合理的工程技术管理制度和体系，对各个部门每位员工的工作职责进行严格划分，明确每个人的责任和义务，尤其是负责技术讲解及培训的管理人员，需要严格执行工程技术管理制度规定，统一使用项目的资料及技术，避免因为施工技术失误或使用不当而造成各类安全事故。
3.2施工现场管理措施
1）重视施工原材料的管理由于施工原材料在建筑工程项目中的消耗量非常大，所以需要树立对施工材料管理的重要度认知：譹訛在进行施工材料采购时，需根据施工现场的需求量进行合理采购，选择符合施工要求的原材料；譺訛采购的原材料需要确保质量完好、不存在残缺品或次品等现象；譻訛采购后的原材料需要根据材料的性质分别保管在不同的仓库，如防晒、防腐材料需单独按要求存放保管等；譼訛在进行材料入库时，关于入库的时间、数量、名称、型号等数据需要填写完整，不可出现缺失或错误的情况。2）作为大中型建筑工程项目，涉及的施工环节和施工人员较多，一旦发生安全故事，其伤害面十分巨大，所以为避免安全事故的发生，做好施工现场的安全管理是非常重要：譹訛要树立全体人员的安全意识，做好各类安全防护的课程培训，加强全体人员对安全问题的重视程度，这不仅是项目的事情，更关系到个人的人身与财产安全；譺訛做好各类安全防护措施，例如准备好全面的安全物资以应对突发的安全事故，严格检查施工人员的安全防护设备，只要发现不符合安全规定的着装，立即责令整改，施工现场监督检查部门，可以成立特定的安全检查小组，每日进行巡查或进行突击检查，一旦发现安全事故苗头，应及时预防和处理，并且对失职人员进行教育和处罚，以增加现场人员的安全管理意识。3）由于建筑工程项目所处的位置大多十分偏远，生活环境也较为恶劣。因此，优秀管理人员的招募效果不是很理想。可以通过适当提升薪资待遇，吸引优秀的管理人员，不断扩大和充实优秀的建筑工程管理团队；对于建筑工程单位而言，需要定期举办管理人员相关技能培训，女配修仙文
俗语有哪些提升管理人员职业技能和综合素养；同时强化现场管理人员的管控意识，从而确保建筑工程技术和施工现场管理工作的顺利开展。 4结束语
综上所述，加强建筑工程施工技术及现场管理对于建筑行业非常重要。但是就目前而言，我们目前的管理工作中依然存在着很多问题，这需要我们在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的建筑工程施工现场管理体系。
参考文献：
[1]蔡平义．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．中小企业管理与科技，2017（21）：23-24．
[2]殷坚．浅析建筑工程技术及施工现场管理问题［J］．工程建设与设计，2018（5）．
[3]孙亮．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．江西建材，2015，6（15）：79．
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