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年度考核情况汇报
年度考核情况汇报(精选7篇)
在学习、工作生活中,汇报的使用范围越来越广,汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报,说了那么多,你会写汇报吗?以下是店铺整理的年度考核情况汇报,欢迎阅读与收藏。
年度考核情况汇报 篇1
正确评价农委机关公务员、事业单位工作人员的德才表现和工作实绩,根据灵人发(2015)33号文件精神,结合我委实际,现就年度考核工作的实施情况汇报如下:
一、考核程序
2、被考核人根据履行职责和完成任务情况填写《年度考核登记表》。
3、主管领导在听取众意见的基础上通过民意测评评出考核等次。
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4、对拟定优秀等次的人员在本单位公示。
5、由单位将拟定考核意见反馈给被考核人,被考核人在考核表上签字。
6、单位填写《年度考核结果审核表》和《被考核人简明情况登记表》。
二、考核结果(参加考核人数398人,优秀44人,合格354人,未考核1人)
1、机关参加考核人数20人,优秀3人,称职17人。
2、委直财政拨款事业单位(植保站、土肥站、特农业指导站、农业技术推广中心、农业综合执法大队、种子管理站、农广校)参加考核人数51人,优秀8人,合格43人。
农科所、良种尝绿肥尝棉种场参加考核人数210人,优秀15人,合格195人,未考核1人。
3、乡镇农村经济技术工作站参加考核人数117人,优秀18人,合格99人。
市委组织部:
根据上级文件精神,根据《机关公务员考核规定(试行)》的规定,作为比较系统、全面、正规的一次考核,我市精心组织,加强领导,目标明确,程序规范,突出抓好四性:即严
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肃性、实用性、真实性,民主性,扎扎实实组织好公务员2009年度考核工作。现将有关年度考核情况汇报如下:
一、加强组织领导,认真学习贯彻落实。土建类专业
《公务员考核规定(试行)》是公务员考核的重要依据,是正确评价公务员德才表现和工作实绩的基本程序和重要方法,对于建设高素质的公务员队伍,促进勤政廉政,提高工作效能,具有重要的导向作用。
市委组织部、市人事局关于做好全市公务员年度考核工作的通知下发后,领导班子成员及时进行了学习,认真研究了做好全x年度工作总结及年度考核工作的意见和安排,成立了xxxxxxxx年度考核工作领导小组,按照市委组织部的要求,具体负责做好年度考核的各项事务工作。
二、组织传达贯彻,明确目标要求。
种植赚钱xxx召开全体大会,组织认真学习某号文件,吃透精神、把握方法、完善程序。对年度总结工作的时间、内容等做出了明确的要求。同志做了动员讲话,要求机关严格按照《公务员
考核规定(试行)》的要求,精心组织、扎实抓好年度考核工作。全体干部职工要结合年度工作目标的完成情况,以及抗震救灾、迎接奥运、“三城联创”等活动中的表现,实事求是总结一年来的工作,肯定成绩、总结经验、出差距、定出措施,从德、能、勤、廉等方面,重点检查承担的各项工作目标、任务指标的完成情况;检查转变作风、提高效率、加强自身建设的情况;检查以单位为家、和睦相处、团结共事的情况;检查遵守规章、令行禁止、清正廉洁的情况。每个人都要按照要求,认真准备个人述职述廉材料,撰写比较详细的发言提纲
三、精心组织考核,工作程序规范
经过精心的准备,我x集中时间认真地开展了年度工作总结及年度考核工作。召开全体干部职工大会,采取分科室个人逐一述职和科长代表科室大会述职的方法,全面回顾了全x和干部职工个人一年来的工作情况。在全面总结工作的基础上,按照四个等次,采取无记名投票的办法进行了民主测评。全室应参加测评xx人,实际参加测评xx人,发出测评票xx张,收回测评票xx张,xx张为有效票,x张为无效票。
四突出抓好四性工作措施扎实有效
(一)领导挂帅,突出考核工作的严肃性。
为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩,切实加强执法队伍的管理,提高所属人员的执法素质,局党组对这次考核工作十分重视。一是局党组就年度公务员考核工作召开了专题会议,研究部署年度考核工作,党组书记张利同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作,发表了重要意见,这次会议为我局年度考核工作的顺利进行了奠定了基础;二是局机关成立了由张利局长挂帅的“考核委员会”。局长张利任考核工作委员会主任,副局长刘作铭任副主任,委员有:副局长崔大华、副局长张红、纪检组长高喜跃、助理调研员孙玉锋、政治处处长周钦秀、机关党委专职副书记付子竣法规处处长侯文年、督察大队政委孟新光。并设置了考核工作办公室,政治处处长周钦秀为考核工作办公室主任,并负责制定了《太原市城市管理行政执法局2009年度考核实施方案》和《太原市城市管理行政执法局年度考核计划》。三是组织集训,提高考核人员的施考能力。元月19日在考核办公室主任周钦秀同志的主持下,召集各单位秘书科的同志们,进行了为期一个上午的集训。这次集训主要进行了三个内容的学习:第一个内容是:进一步学习理解太原市人事局《关于做好二009年国家公务员年度考核工作的通知》(并人管字[2009]167号)及《太原市城市管理行政执法局2009年度考核实施方案》中有关指示精神和规定要求;第二个内容
是:就如何使用太原市公务员考核管理系统软件进行了讲解学习;第三个内容是:对各种民主测评表的填写规定进行了统一。通过这次集训使各单位进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等具体细节问题,提高了各级考核组人员的组考能力。四是立足一线、注重协调、全线跟踪,较好地完成了考核工作。由于我局所属的12个考核单位,办公地点分散、点多面广线长的特殊情况,给考核工作带来了一定难度。在考核中,有些同志还在值勤点上,有些同志还在案件办理中,在这种情况下,我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐、不辞奔波辛劳,一边协调工作,一边进行考核。尤其是副局长刘作铭同志、副局长崔大华同志和助理调研员孙玉锋同志,在历时七天的考核工作中,亲临一线、亲自协调、亲自督考。由于领导重视、机构健全,有力地保障了这次考核工作的顺利完成。
(二)按级分考,提升考核成绩的真实性。
在本年度考核工作的组织上,为了让领导、让众正确评价每一个领导同志,公正考评每一名公务员,使每一个人都能考出真实有效的成绩,我局采取了“一级考一级、上级考下级”的考核方式,市局机关考核各大队、各大队考核所属队员,机关成立考核委员会,各大队成立考核组,充分发挥大队一级的职能作用。
在此基础上,市局考核委员会又分为三个考核小组:一个小组负责对各大队(分局)领导班子的考核;一个小组负责对各大队领导个人的考核;第三个小组由政治处主任周钦秀同志负责对个别领导和众代表谈话。
这种考核组织方式,不但克服了我局人多、点多、面广、线长给考核工作带来的难度,而且还给考核工作带来了三个“便于”:一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人谁管理,谁管理谁考核,这种以行政建制进行的按级分层考核方法,能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价,也能够及时纠正解决在考核工作中,一些带有个人倾向性的不负责的问题发生;二是方式方法得当便于组织实施。真对我局的人员结构特点,如果没有一个科学的考核实施方案,那将投入很大的人力、物力,且组织起来相当繁琐难以实施,而分级组织既能考核出每个人的真实成绩,且实施起来相对简便;三是分组分项考核便于提高效率。由于我局考核委员会分工细致、任务明确,因此我局的年度考核从组织准备、考核实施到成绩统计,在短短的七天内就顺利完成了考核任务,这也是我局成立以来,就如何搞好单位年度考核工作所取得的一点经验。
年度考核情况汇报 篇2
今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩,下面将任职来的工作情况汇报如下:
一、自觉加强学习,努力适应工作
我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,到了切入点,把握住了工作重点和难点。
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