露兰姬娜脱毛膏
年度考核情况汇报
年度考核情况汇报（精选7篇）
在学习、工作生活中，汇报的使用范围越来越广，汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报，说了那么多，你会写汇报吗？以下是店铺整理的年度考核情况汇报，欢迎阅读与收藏。
年度考核情况汇报 篇1
正确评价农委机关公务员、事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，根据灵人发(2015)33号文件精神，结合我委实际，现就年度考核工作的实施情况汇报如下：
一、考核程序
2、被考核人根据履行职责和完成任务情况填写《年度考核登记表》。
3、主管领导在听取众意见的基础上通过民意测评评出考核等次。
2008奥运奖牌
4、对拟定优秀等次的人员在本单位公示。
5、由单位将拟定考核意见反馈给被考核人，被考核人在考核表上签字。
6、单位填写《年度考核结果审核表》和《被考核人简明情况登记表》。
二、考核结果(参加考核人数398人，优秀44人，合格354人，未考核1人)
1、机关参加考核人数20人，优秀3人，称职17人。
2、委直财政拨款事业单位(植保站、土肥站、特农业指导站、农业技术推广中心、农业综合执法大队、种子管理站、农广校)参加考核人数51人，优秀8人，合格43人。
农科所、良种尝绿肥尝棉种场参加考核人数210人，优秀15人，合格195人，未考核1人。
3、乡镇农村经济技术工作站参加考核人数117人，优秀18人，合格99人。
市委组织部：
根据上级文件精神，根据《机关公务员考核规定(试行)》的规定，作为比较系统、全面、正规的一次考核，我市精心组织，加强领导，目标明确，程序规范，突出抓好四性：即严
中学生评语大全
肃性、实用性、真实性，民主性，扎扎实实组织好公务员2009年度考核工作。现将有关年度考核情况汇报如下:
一、加强组织领导，认真学习贯彻落实。土建类专业
《公务员考核规定(试行)》是公务员考核的重要依据，是正确评价公务员德才表现和工作实绩的基本程序和重要方法，对于建设高素质的公务员队伍，促进勤政廉政，提高工作效能，具有重要的导向作用。
市委组织部、市人事局关于做好全市公务员年度考核工作的通知下发后，领导班子成员及时进行了学习，认真研究了做好全x年度工作总结及年度考核工作的意见和安排，成立了xxxxxxxx年度考核工作领导小组，按照市委组织部的要求，具体负责做好年度考核的各项事务工作。
二、组织传达贯彻，明确目标要求。
种植赚钱xxx召开全体大会，组织认真学习某号文件，吃透精神、把握方法、完善程序。对年度总结工作的时间、内容等做出了明确的要求。同志做了动员讲话，要求机关严格按照《公务员
考核规定(试行)》的要求，精心组织、扎实抓好年度考核工作。全体干部职工要结合年度工作目标的完成情况，以及抗震救灾、迎接奥运、“三城联创”等活动中的表现，实事求是总结一年来的工作，肯定成绩、总结经验、出差距、定出措施，从德、能、勤、廉等方面，重点检查承担的各项工作目标、任务指标的完成情况;检查转变作风、提高效率、加强自身建设的情况;检查以单位为家、和睦相处、团结共事的情况;检查遵守规章、令行禁止、清正廉洁的情况。每个人都要按照要求，认真准备个人述职述廉材料，撰写比较详细的发言提纲
三、精心组织考核，工作程序规范
经过精心的准备，我x集中时间认真地开展了年度工作总结及年度考核工作。召开全体干部职工大会，采取分科室个人逐一述职和科长代表科室大会述职的方法，全面回顾了全x和干部职工个人一年来的工作情况。在全面总结工作的基础上，按照四个等次，采取无记名投票的办法进行了民主测评。全室应参加测评xx人，实际参加测评xx人，发出测评票xx张,收回测评票xx张，xx张为有效票，x张为无效票。
四突出抓好四性工作措施扎实有效
(一)领导挂帅，突出考核工作的严肃性。
为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩，切实加强执法队伍的管理，提高所属人员的执法素质，局党组对这次考核工作十分重视。一是局党组就年度公务员考核工作召开了专题会议，研究部署年度考核工作，党组书记张利同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，发表了重要意见，这次会议为我局年度考核工作的顺利进行了奠定了基础;二是局机关成立了由张利局长挂帅的“考核委员会”。局长张利任考核工作委员会主任，副局长刘作铭任副主任，委员有：副局长崔大华、副局长张红、纪检组长高喜跃、助理调研员孙玉锋、政治处处长周钦秀、机关党委专职副书记付子竣法规处处长侯文年、督察大队政委孟新光。并设置了考核工作办公室，政治处处长周钦秀为考核工作办公室主任，并负责制定了《太原市城市管理行政执法局2009年度考核实施方案》和《太原市城市管理行政执法局年度考核计划》。三是组织集训，提高考核人员的施考能力。元月19日在考核办公室主任周钦秀同志的主持下，召集各单位秘书科的同志们，进行了为期一个上午的集训。这次集训主要进行了三个内容的学习：第一个内容是：进一步学习理解太原市人事局《关于做好二009年国家公务员年度考核工作的通知》(并人管字[2009]167号)及《太原市城市管理行政执法局2009年度考核实施方案》中有关指示精神和规定要求;第二个内容
是：就如何使用太原市公务员考核管理系统软件进行了讲解学习;第三个内容是：对各种民主测评表的填写规定进行了统一。通过这次集训使各单位进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等具体细节问题，提高了各级考核组人员的组考能力。四是立足一线、注重协调、全线跟踪，较好地完成了考核工作。由于我局所属的12个考核单位，办公地点分散、点多面广线长的特殊情况，给考核工作带来了一定难度。在考核中，有些同志还在值勤点上，有些同志还在案件办理中，在这种情况下，我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐、不辞奔波辛劳，一边协调工作，一边进行考核。尤其是副局长刘作铭同志、副局长崔大华同志和助理调研员孙玉锋同志，在历时七天的考核工作中，亲临一线、亲自协调、亲自督考。由于领导重视、机构健全，有力地保障了这次考核工作的顺利完成。
(二)按级分考，提升考核成绩的真实性。
在本年度考核工作的组织上，为了让领导、让众正确评价每一个领导同志，公正考评每一名公务员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我局采取了“一级考一级、上级考下级”的考核方式，市局机关考核各大队、各大队考核所属队员，机关成立考核委员会，各大队成立考核组，充分发挥大队一级的职能作用。
在此基础上，市局考核委员会又分为三个考核小组：一个小组负责对各大队(分局)领导班子的考核;一个小组负责对各大队领导个人的考核;第三个小组由政治处主任周钦秀同志负责对个别领导和众代表谈话。
这种考核组织方式，不但克服了我局人多、点多、面广、线长给考核工作带来的难度，而且还给考核工作带来了三个“便于”：一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人谁管理，谁管理谁考核，这种以行政建制进行的按级分层考核方法，能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价，也能够及时纠正解决在考核工作中，一些带有个人倾向性的不负责的问题发生;二是方式方法得当便于组织实施。真对我局的人员结构特点，如果没有一个科学的考核实施方案，那将投入很大的人力、物力，且组织起来相当繁琐难以实施，而分级组织既能考核出每个人的真实成绩，且实施起来相对简便;三是分组分项考核便于提高效率。由于我局考核委员会分工细致、任务明确，因此我局的年度考核从组织准备、考核实施到成绩统计，在短短的七天内就顺利完成了考核任务，这也是我局成立以来，就如何搞好单位年度考核工作所取得的一点经验。
年度考核情况汇报 篇2
今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩，下面将任职来的工作情况汇报如下：
一、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，到了切入点，把握住了工作重点和难点。
延川大秧歌