施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度说明韩国歌曲谐音
一）施工计划编制思想
在每个施工阶段，我们会统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，我们的施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
二）施工计划
1、本工程我公司在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程在30日历天内完成，并且保证质量达到符合国家质量验收标准。
2、主要分部施工计划
1）材料采购
a、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9002质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供后，进场时按相应程序文件规定进行验收。
b、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。
c、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。铿锵拼音
d、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。
2）运输计划
牡蛎干本工程所处地理位置特殊，车流和人流量较大，基地内外合理按排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。
a、合理按排车辆进出时间，尽可能避免在高峰期出入现场。
b、注意安全，进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要车道上抛锚。严禁车辆超吨位运输，对出场车辆必须经过冲洗干净检查后才能放行。
二、施工进度计划管理及保证措施
一）施工进度计划管理
易云音乐1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。
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2、定期召开由甲方、乙方、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
保证工程进度的重要性不言而喻，因此我们公司将施工进度计划作为项目考核的重要指标之一。每月我们都会对计划进行全面检查，并将其与项目部经济收入挂钩，以激发项目管理班子的积极性，确保工程进度按预期目标完成或提前完成。
为了保证工程进度，我们采取了以下措施：
1、组织保证
1）本工程将按照公司较成熟的项目管理体制，实施项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。我们选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
2）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
5）选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
女孩儿英文名2、制度保证
我们建立了生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少２次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。我们还举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。