施工进度计划控制方案
即墨市城区东部医疗中心二期病房楼工程
施工进度计划控制方案
编制人：
审核人：
新年电子贺卡
审批人：
企业名称：XXX
编制日期：
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一、工程概况--------------------------------------------------------------------------------------------------3
二、进度计划控制--------------------------------------------------------------------------------------------3
施工进度计划控制方案
一、工程概况：
受聘
本工程为即墨市城区东部医疗卫生中心二期病房楼工程,位于即墨市经济开发区，鹤山路以南，龙山花园以西。由XXX开发建设；XXX设计，XXX监理，XXX承建。总建筑面积m2，主楼
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基础为柱独立基础、剪力墙条形基础，主体结构为框架-剪离墙，全现浇砼楼板结构，负一层层高4.8米，一层5.1米，二、三、四层4.5米，标准层层高3.9米，公开负一层，地上十七层，上部一层机房层，一层花架层。屋面工程，装饰装修工程，电气、给排水装置工程等。
工程施工工期目标按合同约定2014年7月1日起到2015年9月31日竣事，历时450日历天数。
二、进度计划控制：
一）计划的编制
1、总进度控制计划
总进度把握计划是以全部工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的部署，明确总进度把握计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和竣事时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的干系。通过计算，确定关键工序线路，明确主要方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的程度及采取的相应措施。
中国人民银行征信中心总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。
2、月、周作业计划端午节简短祝福语图片
根据本招标工程具有的公共建筑特点。因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。
二）计划的实施
1、施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。
2、月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划供给保证。
三）计划的检查
施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。
四）工程进度分析、计划的调整
随着施工希望的外部环境在不断产生变化，势必对工程项目本身带来影响，导致计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确把握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经历，暴露问题，出原
因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决办法是确定所有应调整的关键工序及其相干的非关键工序，从头确定各工序间的逻辑干系，绘制新的网络图，计算体例切实可行的施工方案，确保总工期在施工前，组织各相干部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟图纸，体例出施工方案和专题方案。
在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。
五）确保工期的组织措施
1、组织指挥保证措施水天相接的意思
五香兔肉建立高效的、经验丰富的项目班子，精心策划、精心施工。由项目经理全面负责落实项目进度控制。