第七章 施工进度方案及保证措施
12月25日是什么节日7.1工期控制
7.1.1总工期控制
本工程招标文件要求：方案开工日期为2013年9月15日，方案完工日期为2013年12月23日，共计100日历天。我公司综合考虑本工程实际情况，考虑前期深化设计、待确定建筑物撤除等不确定因素可能占用时间较长等，对小市政工程总工期控制如下：
⒈根据以往经历，周全考虑所需资料和文件，详细调查现场，与业主商量，制定详细的设计总体要求，争取尽早完成深化设计和交通、市政管理单位及相关部门办理好相应的施工手续。
⒉与业主单位联系，解决前期临时设施、水、电、路使用及总包对分包单位的各项管理规定手续的办理与签定。分包单位前期施工所需场地提供及测量所需桩点的接引手续等工作。
⒊事先准备好各方面的管理人员、劳动力队伍、材料、机械的准备工作，尽可能详细准备好前期施工所具备的各方面要求，各项工作做到待命状态，正式接收到进入现场之日起即进入全面开场施工状态。
7.1.2工期方案控制
根据本工程的工程量、文件指定的施工工期要求和工程施工特性，为了按期完成施工任务，在保证工程质量的情况下，考虑到业主、监理单位之间的协调关系、施工技术方法、工序操作以及现场交通运输、材料供给和施工队伍承受能力情况下，特制订适合本工程、本单位的施工进度方案，并采取节点控制工期，以满足工程工期要求。
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7.2技术组织措施
7.2.1严格执行合格规定、监理程序、认真履约，尽量缩短各项施工的准备工作，提前进入工程主体及管道的施工。
7.2.2针对冬季施工以及道路、管道施工相互穿插的特点，首先要确保足够的各种必需资源的配备。选派素质高、经历丰富的人员组成工程经理部，并配备符合专业操作要求的施工
作业队伍，材料、机械的供给配备留有充分的余地。
7.2.3加强管理，科学、紧、有序地组织施工。采取流水作业方式，方案安排要抓住重点难点，明确工种间的相互制约关系，集中人力、物力确保关键工程、关键部位的顺序进展，实现工程的分阶段工期目标和总工期目标。
7.2.4充分利用新技术、新设备、新材料，以提高工程的质量水平。在施工机械、材料供给等周转材料投入等方面提前做好方案安排。
7.2.5施工期间要采取有效措施，认真搞好文明施工及降噪防尘工作，切实做到便民利民，最大限度地减少因施工对周边单位、居民生产、生活的影响。
7.2.6确定合理的施工顺序，组织好各工序的穿插与衔接施工。充分利用施工作业面，安排足够的工力，加快施工进度，缩短有效工期。
7.3资源供给方案保证
7.3.1人员组织方案
我公司将抽调经历丰富的施工管理人员组成工程经理部，负责本工程的实施工作。工程经理部的设置及各部室职能详见工程部组织机构框图和岗位责任制，主要人员可参见实施合同工程管理体系中的主要人员表，工程经理部所辖的主要施工实体有：建筑撤除施工队、土方机械施工队、排水管道施工队、给水管道施工队、电力管线施工队、道路施工队、绿化施工队、平安小分队、环保小分队、试验室等。施工实体的组成均为我公司在职职工或长期跟随我公司施工的人员。
7.3.2施工机械方案
⒈做好机械设备的选型及配件供给工作。设备的选型力用、高效、耐用的原那么，防止待机误工。在施工中要有方案地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按方案正常工作。
⒉工程部设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。
硬下疳症状图片⒊充分利用我公司现有的先进机械的优势，合理安排机械进场。
7.3.3主要材料供给方案
⒈进场后根据现场条件平衡土方，并调查现场土质情况，确定是否存土以备回填之用。
⒉根据施工方案编制材料采购方案，提前了解供货厂家的供给能力、产量质量、运输保证等情况。特别针对砂、石等地材供货紧情况，及早下手，拓宽货源及进货管道，确保施工材料的供给。
⒊预制构件如盖板、钢筋混凝土井筒等，提前定货加工，确保构件随用随到。
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⒋本工程管材及机加工管件需要定做的，在进场后须立即将所需材料报各专业公司，提前落实各种材料，防止因材料供给影响工期。
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⒍加强质量控制，根据总体方案及细部方案安排，由工程技质部组织协调相关部门，做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，防止因材料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。确保验收一次合格率100%。
7.4施工管理
7.4.1方案管理：在收到业主通知书的15天，提供完善后的施工组织设计和施工进度方案，方案包括关键线路网络图，主要工程进度安排和月完成工作量。
⒈工程进度方案表：反映进度、产值、工期等指标和实际完成情况相互关系。用于工程总进度和季、月方案安排，并作为财务支付依据。
⒉工程进度条形图：反映主要工程工程或单项主要工程工程的进度方案安排，用于月进度安排。
⒊柱状图：表示资源供给方案，包括劳力、材料、机械等。此外，在每项工程开工前提出单项工程方案安排。
7.4.2合同管理
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⒈中间计量：每完成一个分项或部位工程即按规定格式和计量规填写中间计量表，并附有该部位的质量检测试验单和实体照片，向监理工程师申报，并取得签证。
⒉统计计量与支付：每个月25日前按规格式、份数向监理工程师提交工程量，进场材料量
与价款的统计报表，其中统计的工程量对应附以中间计量报表。该统计表报经监理工程师核实签证后，作为业主支付的依据。
7.4.3技术管理
⒈施工技术文件的执行：工程设计图作为施工单位的重要技术文件，贯穿于施工工作的始末，只有了解设计意图和详细容，才能完成施工任务。
⒉初审图纸：进展初审图纸以了解设计意图，来编制施工方案和报价，做好投标工作。
⒊会审图纸：在施工准备期间，进展图纸会审，详细了解设计容，作为编制施工组织设计的依据，同时考虑其可行程度，以及数据是否准确，提出质疑和修改意见。
⒋工程量计算和物资准备：按图纸计算工程量以及按图纸套改有变化的工程量，作为统计和修正工程量的依据。依据图纸标示和工程量计算结果筹备材料，机械的品种和数量。