第一节 确保工期提前的措施
【1】组织措施
2、配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进的人加入施工队伍。
3、项目经理部积极协调，各部门的配合工作，处理好的同业主、监理及政府职能主管部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指导。
4、项目经理部认真做好经济、成本合算控制工作，对施工成本做到事前预测，过程控制，事后总结，项目经理做到专款专用，不挪用项目工程款。
5、项目经理部制定与分包单位，协作单位的奖罚制度。在文明施工，工程质量、工程进度，
安全情况等各方面做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。
6、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。
7、按照倒计时方法，制定严密的施工进度计划。倒算各工序的起讫施工日期。在材料组织上，要求提前到位，特别是土方，在中标后迅速组织落实。
8、建立工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。按照总工期布置，每月召开计划会议，通过任务书下达班组，并督促检查生产计划的执行情况、制定奖惩制度，重奖重罚．在本工程中项目部将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划月报制度。
9、及时、准确地传达、落实上级对施工生产的决定，解决施工过程中各部门之间关系，调解各种矛盾，协助处理安全、质量、技术问题，机械数量充足，性能完好备用，施工力量充分，确保工程正常运行。
10、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”(按图纸、按工艺、按规范标准施
工)、“三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员培训持证上岗和样板引路等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。
11、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。
12、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。
【2】技术措施
项目经理部根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完善的检查、整改、验证的质量检验制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效。
本工程拟采用如下新工艺、新技术。
合理安排工序：提前进行检查井盖座的预制施工，减少工程窝工现象。
组织均衡流水施工：施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工
技术和施工工艺，压缩式调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。
严格按施工组织设计制定的方案、措施进行施工生铁和熟铁的区别
【3】配合措施
1、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主监理协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。
爱你中国2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。
3、搞好后勤服务，免除前方一线职工的后顾之忧，关心职工冷暖，使广大职工尽心尽职奋斗在一线工地。
【4】人力和资源保障措施
1、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。
吉安白鹭洲2、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。不出现问题，满足供应。
3、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照《主要机械设备供应计划》，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。
4、节假日原则上安排施工，工资按劳动部门有关规定颁发，对于部分职工特殊情况，可考虑单独事假。
【5】资金保证
做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。
第二节 现场项目经理部主要岗位职责
【1】项目经理
1、代表本公司全权负责施工的全过程管理。对业主和本公司负责。
留念的近义词2、及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。
3、组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
4、主持编制项目施工承包管理方案，签订劳务分包合同，确定项目管理要实施的目标。
5、确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
6、与业主、监理保持经常接触沟通，解决工程施工中随时出现的各种技术问题，替业主排
忧解难，保证工程进度、质量、投资处于受控状态。保证业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
【2】技术负责人
1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立和实施，并进行质量职能分工，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
2、组织项目的技术质量工作，组织编写详细的项目《施工组织设计》和《施工方案》。
3、加强与设计部门、现场监理保持联系，保证设计变更、技术要求和现场监理的要求与指令得以贯彻实施。
4、加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。
【3】项目副经理
1、在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
2、动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
3、负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡和重伤及重大机械事故。
4、施工协调，解决各部门在施工中交叉的矛盾。
5、具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
6、做好施工现场的文明施工管理，使新建项目工程成为文明工地。
7、负责提供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
【4】经营计划部
1、编制项目经营计划、成本计划。
2、对项目各项计划执行情况进行检查统计。
3、负责工程合同执行过程的动态管理。
4、负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
5、负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
詹天佑教案6、负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
7、负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
【5】工程部
1、编制施工规划，做好施工准备工作。
2、对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
最后的谜案3、组织好各道工序衔接、交接工作。
4、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
5、协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
6、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
7、按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
8、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
9、在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
10、协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
11、对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
12、完成与项目有关的计量、试验工作。
13、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
14、协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
15、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
16、负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
17、负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
18、抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
19、管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
【6】技术质量部
1、按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
2、负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
3、负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质髓否决权，不受任何干扰。
4、对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
5、负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
6、负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
7、负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。
第三节 现场劳动力管理
第一小节 劳动力调配计划
【1】劳动力动员计划
接到中标通知后，立即进行施工前的开工动员。首先由项目经理部召集项目副经理、总工程师进行管理层施工动员，其次由各部室和各施工队对其管辖范围内管理人员、施工作业班组长、专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本项目工程建设的意义、工程的施工特点、施工方法和注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。
经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动员工作。
【2】劳动力进场计划
施工动员后立即组织管理人员和工人分批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接桩手续、进行测量放线、修建临时生产生活房屋、施工道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织机械材料设备进场；配齐工程所需的试验设备，为下步正式大面积施工创造必要的生产和生活条件。
第二批人员在十五天内进场，主要包括桩基施工人员，同时安排混凝土施工设备、测量仪器进场，确保尽快进行土方开挖及主体工程施工，掀起大干高潮。
第二小节 劳动力保证措施
【1】劳动力选择
我公司下属有专门的劳务公司，拥有众多的专业劳务施工队伍和作业班组，并可随时调用。另外，我们建立起了长期的劳务基地，在劳动力资源方面具有明显优势，这为本工程劳动力择优录用提供了有力保障。
为了搞好本项工程，我公司将根据以往的考核记录在众多的劳务队伍中进行严格筛选，从中选择出技术水平高、综合素质强、能打硬仗的劳务人员投入到本工程的施工当中。
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