一、进度计划总述
1、工期要求
我们根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，计划开工日期20**年7月1日，竣工日期20**年02月26日，施工总工期972日历天。
boil2、阶段性施工计划表
序号 | 笑英文工程形象进度 | 完成时间 | 计划开始时间 | 计划完成时间 |
2 | 地下室结构 | 178 | 20**.7.1 | 20**.12.25 |
3 | 裙楼结构 | 197 | 20**.11.3 | 20**.5.18 |
4 | 主楼结构 | 451 | 20**.12.15 | 20**.3. 9 |
5 | 幕墙安装 | 360 | 20**.10.15 | 20**.10.9 |
6 | 精装修工程 | 518 | 20**.7.10 | 20**.12.8 |
7 | 竣工验收 | 80 | 20**.12.8 | 20**.2.26 2100book com |
3、进度计划的分级控制
进度计划的分级控制 | 一级总体控制计划（总计划） | 编制项目总进度计划，以网络图及横道图形式体现。要求该计划经过项目总工及项目经理审批，审批通过后向项目所有管理人员交底，各部门配合执行。 发生工期由于组织管理等原因延后等情况时要求技术部与工程部门分析原因，通过对后续工作工期压缩，组织工人抢工期等保证按照合同要求按期完成。总进度计划编制要考虑到冬休，季节性施工等各方因素。 |
二级进度控制计划（阶段计划） | 以一级总体控制计划为依据，将整个工程进行分段：基础底板、地下室施工、裙楼施工、主楼施工、主楼装修。按照以上分段制定各阶段的进度计划，要求比一级计划在时间及投入资源上更加细化，并要求描述清楚需要穿插进去的工序，如二次结构施工等内容。该计划不仅对项目管理人员交底，还要在相应分包队伍进场时，对其交底，使其明白其应该如何投入劳动力，按时保质的完成自己的分包任务。 在管理过程中，如发生工期拖后等原因，要分析原因，通过我们的管理，要求分包追加劳动力等方式，保证不影响整体工期。如果无法挽回，则要根据我方与分包签订的合同内容追究其责任。 | |
三级控制计划（月进度计划） | 月进度计划是控制进度的重点控制计划，是一个看得见，模的着的计划，要求按时上报监理、甲方，并在每月召开的会议上对于上个月的完成情况进行汇报，并对下个月的工作安排进行讨论，使各方清楚次月的工作任务，并讨论，最终通过月计划。要求月计划对工作细分到周。 在月进度计划完成情况控制方面，可以通过本月未完成的安排到下月，通过加班等方式在次月完成更多的工程量的方式，以保证不要影响总的进度计划。 | |
辅助计划 | 周计划 | 周计划是每周各专业队伍及分包完成工作的具体实施计划，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会上向业主与监理进行通报。 如何使用qq空间代码要求周计划细化到天，工期紧的时候要求每天召开碰头会，对每天工作总结，保证周计划的完成。 |
二、进度计划技术组织保证措施
1、进度计划管理组织
序号 | 组织部门 | 各部门为保证计划实施的职责 |
1 | 技术部 | 根据进度计划，及时编制施工方案及补救措施等，保证对现场技术支持 |
2 | 工程部（机电、土建、钢结构、动力、安装） | 计划实施的管理、督促及反馈者，及负责施工现场任务及资源调配实施 |
3 | 商务部 | 根据工程进度进行工程量估价及预算，与财务部配合提供项目资金保证，及时签订各分包合同并与工程部、技术部等协调好签证等相关结算内容。 |
4 | 物资部 | 按照计划部提供的材料计划保证材料的及时进场，严格控制材料的质量 |
5 | 安全部 | 为保证进度计划顺利实施，检查督促现场的相关安全措施落实及环境保护措施的落实。 |
6放学路上作文600字 | 质量部 | 工程质量过程控制，避免因质量问题返工造成工期损失，同时管理实验室，保证现场各需要送检、作试验的材料等及时试验、送检。 |
7 | 综合办公室 | 按照公司标准作好现场公司CI等制作、布置等，作好办公室文件等工作，保证公司各项精神、文件的及时传达，作好党务等相关文件工作，作好工作硬件保证。完成相关的管理工作，带领项目部的精神文明建设，营造积极良好的工作氛围。 |
8 | 财务部 | 提供资金支持及管理,保证项目资金款项周转灵便，不因资金问题影响工程进度 |
9 | 张忠泉 行保部 | 做好后勤工作，保证计划实施无后顾之忧 |
10 | 计划部 | 编制施工进度计划，跟进计划实施情况，调整进度计划，根据技术部提供的方案等文件以及各级进度计划编制材料计划。 |
2、计划实施保证措施
2.1前期准备
序号 | 内容 | |
技术 | 在工程开工前，组织技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好深化设计，作好技术准备。与设计、业主及时的沟通，对图纸问题及时提出，尽早组织图纸会审。 | |
材料 | 提前在XX地区作好各种材料的市场调研，并了解我司在当地的材料供应商服务网络，保证材料的及时供应。 | |
劳动力 | 在选择劳动力队伍时，一方面考虑与我司有良好合作关系的成建制的、有同类工程施工经验的队伍，一方面了解当地符合资质要求的劳动力队伍，从中选定最适合的队伍，在工程开工前签订合作意向书，保证劳务队的及时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和素质。 | |
当地行政部门 | 正式施工前与当地各级相关部门联系沟通，包括交通、环保、安全、质检等机构，作到在施工过程中各项工作符合标准，并能确保达到所制定的创优标准。为项目的顺利进行提供良好的社会氛围。 | |
2.2组织措施
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