施工进度管理流程

一、适用范围

本流程适用于项目在施工过程的工程进度管理和控制。

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控制目标

确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要求。

确保进度偏差及时得到纠正。

主要控制点

施工单位的施工方案和进度计划需经过监理单位审核，项目部根据项目进度计划和合同进行审核。

项目部经理对照项目计划及时发现偏差，并要求予以纠正。

相关部门

责任部门：项目部

决策部门：总经理室

辫组词语

流程说明

施工单位根据承包合同和投标文件编写《施工组织设计》和《施工进度计划》交监理单位审核。

项目部经理根据项目总体进度计划和合同对施工单位的《施工组织设计》和《施工进度计划》进行审核。项目建设过程中，施工单位到《施工进度计划》分解至月、周，以《工程月度计划》、《工程周报》、《工程进度报审表》等形式报项目部审核。

项目部经理审核通过后，要求项目部做好进度记录并审核监理提供的工程进度报告。

项目部经理定期召开进度例会，通报工程进度情况，协调解决施工过程中存在的问题。

项目部经理根据项目总进度和合同进度，监督关键控制点的完成情况。如果发现出现偏差及时通知监理单位进行分析。

监理单位对发生的偏差进行分析，并通知施工单位及时纠正偏差。

施工单位进行调整或重新安排施工进度计划，提出相应的整改方案，并将新的计划报监理单位和项目部审核后执行。

主要涉及表单及文件

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