施工进度计划安排两篇
篇一:施工进度计划横道图
工程名称:安置房二期二标段11#楼工程                                                        20XX年11月1~20XX年8月1日
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序号
分项工程名称
工作日
11月
12月
元月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
10
20
30
10
20
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10
20
30
31
1
基础工程
2
一层结构
3
二层结构
4
三层结构
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5
四层结构
6
五层结构
7
六层结构
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8
跃层结构
9
内外抹灰
10
楼地面工程
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11
屋面工程
12
内外墙涂料
13
外墙面砖
14
水电预埋、安装工程
15
竣工验收
注:施工总工期为270天,开工日期为20XX年11月1日,主体封顶为20XX年4月10日,竣工日期为20XX年8月1日。
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单位工程负责人:                                       
技术负责人:                                           
编制人:
篇二:施工进度计划安排及保证措施
本次工程项目工期紧,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的关键。在施工过程中,我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实现。
1.1施工总进度计划
根据招标文件要求,工期180日历天,暂定于20XX年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准,20XX年3月29日竣工。根据工程数量和施工特点,结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延,在施工过程中,我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进,采用交叉作业,齐头并进。力争提前完成工程施工任务。
详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图”
“计划开工日期、完工日期和施工进度横道图”
1.2工期保障措施
1.2.1施工进度计划的影响因素分析
1、施工组织影响因素
施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等,可能因种种原因出现与计划不符的现象,若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具
体实施过程中,我们将加强组织管理,加强内、外部协调,避免各种计划外的不利情况发生。
2、不利的施工条件影响因素
(1)安全、文明施工及环保方面的影响
本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染,影响施工进度。
(2)地方关系的影响
(3)工程“点多面广”的影响