施工进度计划和管理
第一节 施工进度计划
1 施工进度计划编制依据
本施工进度计划根据业主招标文件要求、总包提供的施工计划及目前可能的实际情况安排编制。
秘书工作季城二期2A标段机电安装工程总的进度目标：2A-1标段2021年5月3日开工，2022年8月27日工程竣工，工期为483日历天；2A-2标段2021年5月20日开工，2022年10月2日工程竣工，工期为502日历天。
2 施工进度计划主要控制点
序号
控制点内容
计划开始时间
计划完成时间
计划工期（日历天）
1
2A-1标段
2021年5月3日
2022年8月27日
483
1.1
施工准备
2021年5月3日
2021年8月2日
92
1.2
1-5号楼工程
2021年7月27日
2022年6月26日
336
1.2.1
配合土建
2021年7月27日
2022年2月21日
200
1.2.2
地库通风系统安装
2021年21月20日
2022年2月22日
95
1.2.3
电气系统安装
天生桥
2021年21月29日
2022年4月22日
136
1.2.4
给排水系统安装
2021年21月29日
2022年4月22日
136
1.2.5
单体检测、验收
2022年4月13日
2022年6月26日
75
1.3
会所工程
大明宣德炉2021年8月27日
2022年2月1日
159
1.4
幼儿园工程
2021年9月4日
2022年5月10日
250
1.5
室外总体工程
2022年4月26日
2022年8月8日
105
1.6
总体工程竣工交付
2022年7月29日
2022年8月27日
30
1.7
工程竣工
2022年8月27日
2
2A-2标段
2021年5月20日
2022年10月2日
502
2.1
施工准备
2021年5月20日
2021年8月19日
92
2.2
配合土建
2021年8月3日
2022年3月21日
222
2.3
地库通风系统安装
2021年22月20日
2022年4月2日
105
2.4
电气系统安装
2021年22月29日
2022年6月3日
158
2.5
给排水系统安装
2021年22月29日
2022年6月3日
158
2.6
单体检测、验收
2022年6月4日
2022年8月6日
64
2.7
室外总体工程
2022年3月27日
2022年9月20日
178
2.8
总体工程竣工交付
2022年9月3日
2022年10月2日
30
2.9
工程竣工
2022年10月2日
3 施工进度计划

第二节 进度计划的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于施工全过程。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。
1 检查
项目工程部每天检查现场进度计划实际执行情况，特别是影响工程进度的关键线路的开始
时间、结束时间、逻辑关系、工作量等，并编制项目施工日进度报表。
例：关键点检查报告（假设）
本二院校
关键点名称：给水泵房安装
检查组名称：项目工程部
检查组负责人：
报告日期：2022－04－10
报告人：
报告份数：
对关键点的目标描述：
给水泵房水泵安装
关键点结束与计划时间相比：
正常
提交物能否满足性能要求：
正常
估计项目以后的发展态势：
正常
检查组负责人审核意见：
签名：
日期：
2 分析
根据实地检查结果及收集的进度报表资料，进行统计、对比、分析实际进度和计划进度，
整理出与计划进度具有可比性的数据，每周召开项目内部进度协调会，分析进度滞后原因，提出内部解决办法。同时提请总承包召开各分包单位参加的协调会，解决制约施工进度的外部关键因素。
3 进度检查结果的处理
进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，及时调整施工部署，继续执行原进度计划。
进度偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整，采取必要措施，确保总进度目标的实现。
例：项目执行情况状态报告（假设）
任务名称：水泵安装
任务编码：－01
报告日期：20－4－20
报告份数：
实际进度与计划进度相比：
枸杞冰糖泡酒提前两天完成安装
投入工作时间加未完工作
时间和计划总时间的对比：
无
提交物是否满足性能要求：
正常
任务能否按时完成：
已完成
现在劳动力状态：
正常
现在设备配置状态：
正常
任务完成估计：
完成
潜在风险分析及建议：
保持
任务人审核意见：      签名：日期：
第三节 工期保证措施
1 资金保证
为保证工程的顺利施工，公司将采取措施确保本工程的资金投入，确保本工程所筹措的资金专款专用，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
通过我司对该项目的分析研究，现为本项目准备专项材料设备购置资金，用于前期的材料备料、设备订货，确保材料设备的及时入场安装。
2 组织措施
本工程安排具有丰富工程施工经验的项目管理人员承担本工程建设，并得到充分授权，制定严格的施工管理制度，确保指挥合理、高效。
项目经理部设立工程部，加强同总承包商、现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识，保证工程顺利进行。
按照土建、机电总进度计划安排，各区域工程基本同时开工作业。为满足施工要求，项目
部将投入足够劳动力进场施工，视现场节点工期与工程实际进程，随时对劳动力进行调整，确保工期如期完成。
3设备材料定货
提前进行设备材料技术参数的确定，及时向业主申报，及早进行设备材料的订货，满足施工进度的要求。特别是设备的订货，要充分考虑设备的生产和运输周期。
3 技术措施水龟品种
利用计算机技术制定二、三级工期网络和节点控制，实施全工程动态管理。
通过关键线路节点控制目标的实现，确保总工期控制进度计划的实现。
设立深化设计部，对现场综合管线布局进行优化，减少施工难度；加快施工图出图速度，细化管线加工图和机房布置图，缩短施工准备时间，加快施工进度。
加强与总包和精装修单位的配合，在配合土建预留预埋阶段提前做好楼层配管准备，具备条件后及时安排突击配管，保证土建浇筑混凝土的时间。
4 管理措施
进场后制定详细的施工进度计划。进度计划要分解成月计划、周计划、日计划。按照计划的要求按日、周、月进行考核，对于没有按照计划完成的项目，要分析原因，及时出对策，确保总进度计划的实现。
加强与总承包商合作：向其提交设备及材料运输方案，确保现场路线畅通；明确设备用房的建筑或结构施工期限，以便设备房工程能尽早展开。
加强与其他专业承包商的合作：制定各设备的供电时间表，实施设备单体调试节点控制；邀请业主、总包等单位参与系统调试方案评审，共同协商解决灌水、补水、调试排水等问题，保证调试顺利完成。
建立现场资源、信息数据库：记录每天劳动力、机械及工具使用状况；现场进度状况；现场影响施工的各种因素；周边环境变化；材料设备供应状况等。对每天工程施工情况进行统计分析，实时调整现场资源配置，加快施工进度。
加强垂直运输的协调管理：制定详细的材料进场计划，与总包单位协商，合理安排吊装时
间，保证现场施工用料及时到位。加强材料的计划管理：及时制定材料入场所需文件，场外设立仓储区域。
加强后勤管理：减少现场人员流动，缓解运输压力，提高工效；完善员工劳保福利，加强夏季防暑和冬季防寒措施，提高工效。