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施工进度计划及保证措施(完整版)
施工进度和工期保障措施
第一节：施工进度
1、工期计划编制原则
圣诞节手抄报为确保业主规定的工期目标，我们将严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。同时，我们将综合分析各种施工条件，紧密围绕施工关键线路组织施工，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。在考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时，我们将强调安全生产、重视文明施工，确保施工过程中万无一失。我们还将发挥公司技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。最后，我们将采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求
本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月31日，实际以甲方签订合同为准。
第二节：工期保障措施
施工准备的保障措施
在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。我们将制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。我们还将在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角，普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。最后，我们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。
施工技术方案计划
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协字组词我们将充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，我们将采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。我们还将重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以拆除和精装修工程为重点，进行组织施工。
为保证工程顺利进行，需要合理地增加投入，提高机械化作业程度，满足工程所需的人、财、物要求。此计划涉及到参与工程的各个单位，需要各单位相互协作配合。
方案计划要求在最迟提供期限内编制施工组织设计或施工方案。通过制定合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准，实现“方案先行、样板引路”，保证工期和质量。
资金管理保障措施包括执行专款专用制度、充足配备劳动力和机械、及时支付劳务费用等。所有收支的资金都要执行严格的预算管理，避免无计划管理。为避免资金紧张，采取预防措施如企业扶持和低息资金拆借。在选择分包商和材料供应商时，采取部分支付的条件，对资金雄厚的合格分包商和供应商倾斜。
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材料供应管理保障措施包括编制切实可行的材料供应计划、按计划进度分批进场、加强周转材料的管理、不允许不合格品材料进入现场等。采用多渠道、少环节、供需方直接洽谈的方法签订材料供应合同，明确材料进场日期，并及时反馈给业主、监理。
外部环境保障措施包括密切关注市场动态、建立有效的信息沟通渠道、建立综合管理办公室专门负责外联工作等。需要预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还要求供应商第一供应保证。同时，建立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持。
4.与当地政府部门保持联系，取得他们的支持和理解，为施工提供便利条件。同时，积极与居民进行沟通，解决施工扰民问题，确保施工进度要求。
5.在夜间施工时，需要配备足够的人员，并按照三班制进行考虑。项目经理部应设立专业人员跟班制度，管理人员数量也需要适当增加。同时，必须有一名项目领导值班，协调夜间施工的工作，并设置夜间施工监督员进行巡视，确保工作效率。还需保持24小时的通讯联络。生活配套设施也要满足夜间施工的要求，并为夜间施工人员创造良好的休息环境。
在进度计划安排中，需要考虑24小时连续作业的情况。