安全⽣产事故的应急预案（通⽤6篇）
在⽣活、⼯作和学习中，有时会突发⼀些难以预料的事件，为了降低事故造成的危害，就有可能需要事先制定应急预案。那么编制应急预案需要注意哪些问题呢？下⾯是⼩编整理的安全⽣产事故的应急预案（通⽤6篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
安全⽣产事故的应急预案1
为全⾯落实“安全第⼀、预防为主”的⽅针，切实搞好安全管理⼯作，将可能发⽣的事故降低到最低限度，根据《安全⽣产法》和上级要求，特制定安全⽣产事故救援预案，具体措施如下：
⼀、安全⽣产领导⼩组
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX
⼆、应急⼯作原则：
安全第⼀，预防为主。以⼈为本、减少危害。快速反应，协调统⼀。
三、适⽤范围
本预案适⽤于XXX街道所属地域内安全⽣产事故的防范和应急处置。
四、事故预防措施
1、认真落实企业安全⽣产责任制，安全⽣产规章制度和安全操作规程。
2、及时对设备、设施的不安全状态、⼈的不安全⾏为，以及安全管理上的缺陷等隐患进⾏排查治理，采取有效的防护措施。
3、保证消防设备、设施、消防器材、应急照明的完好有效使⽤。
4、安全疏散通道，安全出⼝畅通，安全指⽰标志明显连续。
5、在危险要害部位，设置明显的安全警⽰标志，便于公众识别。
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6、加强对员⼯安全⽣产教育培训，提⾼安全⽣产意识，掌握安全技能，提⾼对事故的应急处理能⼒。
五、应急预案机制
（⼀）事故隐患监控与事故报告
1、事故隐患监控
街道安委办负责街道安全⽣产事故隐患接收、报告、处理、统计分析⼯作；
2、事故报告
（1）安全⽣产事故发⽣（发现）后，任何单位和个⼈有义务向街道办事处报告。街道同时向市政
府报告，同时按有关规定的程序、时限向上级政府和应急指挥机构报告；
（2）各受理责任主体在向上级报告时，应包括信息来源、时间、地点、范围、性质、动态、影响情况和采取的应急措施等内容，并根据事态发展和处置情况及时续报。
（⼆）事故分级及预警⾏动
按事故的可控性、严重程度和影响范围，安全⽣产事故分为⼀般（Ⅳ级）、较⼤（Ⅲ级）、重⼤（Ⅱ级）、特别重⼤（Ⅰ级）四个等级。
⼀般（Ⅳ级）：造成3⼈以下死亡(含失踪)，或危及3⼈以下⽣命安全，或30⼈以下重伤，或直接经济损失在1000万元以下，或产⽣重⼤社会影响的突发性安全⽣产事故。
较⼤（Ⅲ级）：造成3⼈以上，10⼈以下死亡（含失踪），或危及3⼈以上、10⼈以下⽣命安全，或30⼈以上、50⼈以下重伤，或直接经济损失1000万元以上、5000万元以下，或产⽣重⼤社会影响的突发性安全⽣产事故灾难。
重⼤（Ⅱ级）：造成10⼈以上、30⼈以下死亡（含失踪），或危及10⼈以上，30⼈以下⽣命安全、或50⼈以上、100⼈以下重伤，或直接经济损失5000万元以上、1亿元以下，或产⽣重⼤社会影响的突发性安全⽣产事故。
特别重⼤（Ⅰ级）：造成30⼈以上死亡（含失踪），或危及300⼈以上⽣命安全，或100⼈以上重伤，或直接经济损失超过1亿元，或需要紧紧转移安置10万⼈以上的安全⽣产事故。
六、应急响应
（⼀）应急处置
1、先期处置
发⽣⼀般（Ⅳ级）、较⼤（Ⅲ级）、重⼤（Ⅱ级）、特别重⼤（Ⅰ级）安全⽣产事故后，街道主要领导或分管领导应⽴即赶到现场，听从调遣参与组织指挥公安、消防、医疗救援等相关应急救援队伍进⾏先期处置，并根据实际情况，决定采取下列必要措施：
（1）⽴即实施紧急疏散和救援⾏为，组织众开展⾃救互救；
（2）紧急调配辖区内应急资源⽤于应急处置；
（3）划定警戒区域，采取必要管制措施；
（4）实施动态监测，进⼀步调查核实；
（5）向社会发出危险或避险警告；
（6）及时向市政府报告，并提出应急处置建议和⽀持请求；波及或可能波及其他单位的要同时向其通报；
（7）其它必要的先期措施。
2、应急决策
街道应急指挥部接到⼀般、较⼤、重⼤、特别重⼤安全事故报告后，⽴即向市安委办报告，同时根据事故的性质、类别、危害程度、范围、等级和可控情况，提出具体处理意见，报市安委办。街道应急指挥部根据情况，做出如下处置，其中较⼤、重⼤、特别重⼤安全⽣产事故还应根据省、国家应急指挥机构的指令进⾏处置：
（1）街道办事处有关领导以及应急指挥部负责同志赶赴事发地，现场指挥应急处置⼯作；
（2）启动街道安全⽣产事故应急预案；
（3）对事发的社区居委会、相关单位做出具体的处置指⽰，责成街道相关组织⽴即采取相应的应急措施；
（4）配合上级派出的⼯作组、专家组或有关部门负责同志来事发地进⾏指导；
（5）调集专业处置⼒量和抢险救援物质救援；
（6）向市政府报告，必要时，请求给予⽀持；
3、预案启动
应急预案启动后，街道应急指挥部及其办公室要⽴即组织事发村委会、社区和有关单位按预案要求研究部署⾏动⽅案，责成有关部门和单位的负责同志及⼯作⼈员⽴即进⼊岗位，做好应急处置的各项准备⼯作，保证组织到位、应急救援队伍到位、应急保障物资到位。
4、指挥协调
根据事件性质，严重程度和应急处置的需要，成⽴现场指挥部，由街道办事处主任担任指挥长，配合区应急指挥部研究制订现场应急处置⽅案和措施，开展以下⼯作：
（1）对应急⾏动中的重⼤事项做出决策；
（2）统⼀指挥协调现场抢险救援；
（3）迅速消除安全⽣产事故的危害和危险源，划定危害区域，维护社会治安；
（4）组织营救和救治受到伤害的⼈员，疏散、撤离、安置受到威胁的⼈员；
（5）组织协调有关⽅⾯搞好保障和⽀持；
（6）向市安监局及时报告事态发展和处置情况。
七、后期处置
（⼀）善后处置
事发地社区居委会以及相关单位配合上级有关部门做好善后处置⼯作，包括⼈员安置、补偿，征⽤物资补偿，灾后重建，污染物收集、清理与处理等事项。尽快消除事故后果和影响，安抚受害和受影响⼈员，保障社会稳定，恢复正常秩序。
（⼆）事故调查与应急救援⼯作总结
安全⽣产事故的应急预案2
⼀、应急救援指挥体系与职责
公司安全⽣产事故应急救援组织体系由安全⽣产事故领导机构、综合协调机构、应急救援队伍等组成。
1、安全⽣产事故应急领导机构为德⽯汽车配件有限公司应急救援指挥部。
2、安全⽣产事故综合协调机构为公司应急救援办公室，具体承担安全⽣产事故灾难应急管理⼯作。
3、应急救援队伍主要包括公司救援组、事故单位的应急救援队和社会⼒量。
⼆、应急救援指挥部职责
公司应急救援指挥部在应急管理⽅⾯的主要职责是：负责组织领导和指挥事故的应急处置⼯作；协调政府职能部门和社会各界救援⼒量参与处置；搜集掌握现场情况，确定总体作战决策和⾏动⽅案，下达作战指令；根据灾难变化，做出局部停⽔、停电、停⽓、设定警戒范围、封闭道路以及⼈员疏散撤离等重⼤决定；组织⼈员对现场进⾏清理；根据需要封闭现场，组织专⼈负责事故原因调查、核定事故灾难损失。
三、应急救援办公室管理职责
1、承担公司安全⽣产应急管理⼯作。
2、组织协调公司处置的安全⽣产事故应急救援⼯作。
3、组织编制和管理公司安全⽣产事故应急预案，指导各车间和部门应急救援机构管理⼯作。
4、组织公司安全⽣产事故应急预案演练，并指导各车间和部门安全⽣产事故应急预案演练。
5、协调与相关部门事故应急救援机构之间的联系，相互配合。
6、承担公司应急救援指挥部交办的其他⼯作。
四、救援组职责
公司应急救援指挥部下设⼋个应急救援组，分别由公司各部室⼈员组成，应急管理职责为：
1、通讯联络组：由⾏政事业部成员组成，⾏政事业部部长任组长，负责与报警台联络及时协调其他相关单位，并通知各应急救援组赶赴现场，按照责任分⼯开展救援⼯作。
2、现场处理组：由⼈⼒资源部、信息⼯程部成员组成，⼈⼒资源部部长任组长，负责传达贯彻领导指⽰，报告事故处理情况，组织协调有关单位分⼯负责救援⼯作，完成领导交办的各项任务。
3、抢险救援组：⽣产准备部及下属⽣产准备车间、物流部、市场管理部成员组成，⽣产准备部部长任组长，负责协调事发单位的现场救援，协助消防⼈员划定警戒区，消除危险源，抢救伤员，疏散财产；有权决定使⽤各种⽔源和消除器材，限制⽤⽕⽤电，直⾄停⽌使⽤。
4、警戒保卫组：由保安部和质量保证部成员组成，保安部部长任组长，负责组织协调事故现场设置警戒区域，保护事故现场、维护现场秩序、收集相关证据、疏导道路交通、组织危险区域⼈员撤离。
5、医疗救援组：由后勤服务公司成员组成，后勤服务公司经理任组长，负责设⽴现场救护点，对受伤、中毒⼈员进⾏抢救，保证救治药品和救护器材的供应。
6、后勤保障组：⽣产制造部及下属各车间、采购部、铸造⽣产制造部及下属各部门负责协调抢险⼈员的物资保障，保证抢险救援物资的供应，协调处理伤员救护⼯作。
安全⽣产事故的应急预案3
⼀、总体⽬标
围绕“通畅、顺畅、舒畅”总体⼯作要求和“进得来、出得去、环境整洁、秩序井然、服务优质、保障有⼒”的⼯作⽬标，建⽴公司、管理处、服务区三级预案体系，强化现场管控，提⾼服务区通⾏效率，坚持优质服务，做好后勤保障，为过往司乘⼈员提供优质、安全、快捷的服务。确保节⽇期间各项⼯作平稳开展，取得良好的社会效应。
⼆、组织机构
组长：公司副总
副组长：服务区负责⼈
成员：服务区各组长丁组词
三、节假⽇车客流主要特点
国庆节：国庆节7天长假，旅客⾃驾出⾏较多，车、客流量较⼤，客货叠加，车型、⼈员复杂，尤其是节⽇开始、结束时段，易出现拥堵现象。
春节：由于春节7天假期前后有春运⾼峰，总体车、客流量⽐平时多，免放期间货车较少，⼤型客车、⼩型客车较多，客流量⼤，公厕、餐厅、商场⼈流较⼤，结束时段（初六）车、客流急剧增加，容易造成服务区爆满。
清明节：节⽇时间短，车、客流量⼤，客货叠加，扫墓和旅游车流距离较短，且部分客流当⽇往返，造成清明当天车、客流猛增。
劳动节：节⽇时间短，距清明假期较近，车、客流量稍⼤，客货叠加，流量相对平稳。
四、具体要求及分⼯
（⼀）总体要求
1.⼈员管理：实⾏管理⼈员“双值班制”、⼀线员⼯“三三制”排班管理模式，即免放期间管理⼈员要保证每天两⼈以上同时在岗值班，⼀线员⼯三分之⼀在岗、三分之⼀在服务区备勤、三分之⼀休息并保持通讯⼯具畅通；保安、保洁等提前落实好后备⼈员，根据客流情况及时调配。
所有⼈员按照“定⼈、定岗、定位、定责”的要求，科学安排，合理调整⼈员班次和⼯作分配，就餐重点时段应保证前后班次时间的重叠，实现⾼峰时段双班在岗。要明确各⾃⼯作职责，保证各项应对措施落实到位。
2.现场管理：按照“⼊⼝分流、⼴场分区、加油分道”的原则，在加油站、公厕、收银台、开⽔器等重点部位设臵排队隔离设施和醒⽬的排队指引标识，安排专⼈在各易拥堵点位维持秩序，科学疏导车流、客流，提⾼服务保障能⼒，防⽌出现长时间拥堵。
3.经营管理：坚持“保障供应，⽅便顾客，⼈本服务”的理念，备⾜商品、原料，调整经营服务项⽬，满⾜顾客需求，树⽴良好对外服务形象。
4.联动协作：按照“警民联动、共建协作”的要求，加强与⾼速交巡警、地⽅派出所的沟通、联系，共同商讨应对保障⽅案及特情处臵措施，联动协作，保障安全畅通。
5.安全管理：针对免放期间客流量⼤、⼯作量⼤、员⼯状态较疲劳，容易出现安全疏漏的特点，重点防范员⼯⼈⾝、设备运⾏、营业资⾦及旅客车辆、⼈⾝财产等安全事故。外场⼯作⼈员（保安、保洁、加油⼯及临时在⼴场疏导交通的其他⼯作⼈员）必须按照规定着反光背⼼。
森林防火人人有责 （⼆）各部门具体要求
1.加油站
损什么肥什么成语 （1）加油站负责⼈或油管员及时掌握油品库存量及当天油品⼊库数量，估算加油车辆的数量。
秘密的秘组词 （2）值班⼈员及时了解、掌握加油站现场实际情况，油源出现供应紧张时，加油站要迅速采取限
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