第五章：质量、安全、文明施工目标保证措施
第一节：质量目标保证措施
一、施工过程管理流程控制
帮派宣言二、各阶段的质量控制内容：
1、事前质量控制
施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。
所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。
每一施工准备计划的编制均包括以下内容：
技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）
1．物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
2．组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。
3．施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。时常的近义词
2、事中质量控制
本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种惯。
r2000对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。
重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量包管措施。
任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。
所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。
隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。
怎么去除胶水计量、测量器具等定期送检测站检测，每次利用前均由测量员仔细复核，做好复核记实。马耳他留学
任何质量问题的处理均要由义务人填写质量问题处理单，并由专人举行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。
各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期搜检成品保护措施的实施情况。
由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。
各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。
3、事后质量控制
每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等级。
对证量搜检不及格的产物，举行返工修整直至达到请求为止。三、影响工序质量关键环节的控制
1、人的控制
人是质量的创造者，本工程工序质量的控制重点应抓牢人的控制。短期职业技能培训
操作工人全部选用公司的在职技术工人，经过公司的统一考核，按照公司管理制度评定技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。
没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的研究、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。
为充分调动工人的工作主动性及加强工人的工作义务心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资勉励或警告在职员工。
为了给职工带来良好的工作环境，场外宿舍全部按标化、文明工地的请求布置，公司带领定期搜检、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。
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