招商引资会议发⾔稿（通⽤5篇）
招商引资会议发⾔稿（通⽤5篇）
在⽣活中，发⾔稿对我们的作⽤越来越⼤，发⾔稿具有观点鲜明，内容具有⿎动性的特点。发⾔稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编帮⼤家整理的招商引资会议发⾔稿，欢迎阅读与收藏。
招商引资会议发⾔稿篇1
各位领导、同志们：
我区在完成去年⼤规模拆迁和⼤投⼊建设之后，合适时宜的把⼤范围招商和⼤⼒度培强作为今后⼯作的
重中之重，这种⼯作重⼼的战略转移，必将推动我区经济的⼤幅度发展。20xx年，开发区下达给经发局的招商任务为：利⽤外资xx万美元，利⽤民资xx亿元，我局深感重担千钧，更感到⽆尚光荣，因为在这组数据的背后，是全体领导殷切的期盼和希望，也是全区⼈民真诚的信任和重托。我代表经发局全体同仁向⼤会作出表态的同时，看到的是同志们真情⿎励和祝福的笑脸，想到的是如何到兑现表态和承诺的措施，盘算的是⾃豪的捧着成熟和坚固的果实，在年底与在座的各位分享成功和胜利的喜悦。我们的选择就是倾注全部的热情与⼼⾎，通过以下⼏个⽅⾯，按时交出这份答卷：
⼀、⽤到位的认识保⽬标
开发区要快速扩张经济总量，切实提⾼运⾏质态，根本出路就在于招商引资和培强企业。招商引资只有责任⼈，没有局外⼈。经济发展局作为全区经济建设的重要部门，有对外联络的渠道，产业配套的基础，闲置资产的资源，还有横向合作的优势，应当和专职招商部门同频共振，把招商引资锁定为全年⼯作的第⼀要务，转化为各个科室的第⼀责任，凝聚为全体同志的第⼀⾏动，精⼼组织，积极参与，争挑⼤梁。
⼆、以⾼码的分解保⽬标
经发局的⼈员虽多，但也有部分同志对外机会不多或经验不⾜，如果简单的⽤除法分解⽬标，势必会影响全部任务的完成。对此，我局已经召开专题会议，⽤先加后除的⽅法对⽬标进⾏了分解，达到
了“局领导挑⼤梁、⽼同志顶⼭墙、新员⼯弯腰扛、⼈⼈必须红肩膀”的要求，平均每⼈在区分解⽬标的基础上，按50%的⽐例加码“买单”。全体同志表⽰：将坚定必胜信⼼，化压⼒为动⼒，变应战为挑战，决不拖全区招商引资⼯作的后腿。
三、以率先的出击保⽬标
针对既定⽬标，我局要求全体同志必须深⼊招商引资第⼀线，⾝体⼒⾏，率先垂范，局长要在区内带头，科长在局内带头，办事员在科内带头，不仅领任务要率先，完成任务也要率先。
正⽉初⼆，我们已经主动出击，积极联系并请汤市长接待了⼀家来邮渡节的全球销售排名前位的整体电源供应商的⾼层领导，初步达成与我区的相关企业合作投资的意向，会后我们即将前往该公司总部进⼀步洽谈，商议合作细节，⼒促项⽬成功。
近⽇，我们还利⽤与某⾹港公司和某集团公司的相关领导集会接触的机会，收集了两条千万美元以上的投资信息，我们将重点关注、密切联系、加强跟踪。
四、以创新的⽅法保⽬标
注重项⽬包装、注重建⽴⽹络、注重有的放⽮。确保包装企业引资项⽬15个以上。通过对资源型项⽬、产业链项⽬和科技型项⽬的包装，利⽤企业的闲置⼟地及⼚房，引进上下游配套的产业和企业，
推进品牌、专利及科技的对外合作；从列统企业的经营⼚长、供销员、办事处主任中招聘信息员，纳⼊招商⽹络，定期开展活动；同时，实施差别化强度跟踪，重点项⽬重点对接，重⼤项⽬邀请重要领导洽谈，实现招商的⼈⼒资源合理配置，提⾼项⽬谈成率。
五、以靠实的项⽬保⽬标
招商引资是开发区发展的⽣命线，项⽬谈成是招商引资的试⾦⽯，“项⽬不落户，任务不算数”。我们将建⽴招商信息等级评估和投资项⽬评价体系，确保项⽬信息靠实、投资真实、建设扎实、成果丰实。突出⼤项⽬招商，重点引进投资规模⼤、科技含量⾼、集聚效应强的项⽬。确保全年引进企业招商项⽬10个，其中投资亿元以上的项⽬不少于1个、1000万元以上的项⽬不少于5个。
六、以优质的服务保⽬标
完美的服务可以赢得投资者们的赞许，真诚的赞许可以唤来客商们的投资。对此，我局承诺在服务上做到“三不”、“四感”和“五个明⽩”，即不让客商多等⼀分钟，不让客商多跑⼀趟腿，不让客商叹⼀声⽓；让投资者进门有清洁感、说话有热情感、办事有实在感、⼯作有效率感；明⽩办事的程序、明⽩提供的材料、明⽩办结的时限、明⽩优惠的政策、明⽩投诉的权⼒。
“沧海横流，⽅显英雄本⾊”。新年的蓝图已经绘就，尽管征途坎坷，但我们会把每⼀个⼈有限的⼒量
80072ee2融⼊到全区的招商团队中，依靠团队的⼒量，同⼼相应，同⼒相助、同⽓相追。我们坚信，没有任何困难能够阻挡我们向⽬标迈进的步伐，我们将会⽤汗⽔酿成的美酒，邀请陈书记以及全区各位领导参加年底的庆功宴。
招商引资会议发⾔稿篇2
尊敬的各位领导、各位同志：
今天，开发区管委会在这⾥再次召开全区招商引资⼯作动员⼤会，作为开发区重要组成部分的社区，我们将牢固树⽴⼤局意识，坚决服从管委会的统筹安排，继续发扬排除万难敢打硬战的精神，采取⼀切有效措施，快速⾼效落实管委会下达的招商引资⼯作任务。具体做到：
1、加强两个保障：
⼀是组织保障。以⾼度的政治责任感和强烈的事业⼼，加强组织领导，配优配强⼯作团队；
⼆是思想保障。不断强化社区全体⼈员⼤局意识，转变观念，要抱定“⼀⿎作⽓、⼀⼲到底”的信念，绝不在思想上给⾃⼰留有余地，形成社区上下凝⼼聚⼒、⿎⾜⼲劲推进招商引资⼯作取得突破进展的新观念。
2、实现三个到位：
楼兰干尸 即⼈员到位，责任到位，考核到位。在⼯作中，社区将明确⽬标任务、明确责任⼈员、明确时间节
点，严格责任考核制，坚持做到难中求进，全⼒以赴在规定的时间节点内⾼质量、⾼效率地推进招商引资⼯作任务。
3、落实四项措施：
⼀是深⼊宣传，⼴泛发动。社区将深⼊宣传招商引资的重要性和招商引资⽅⾯的专业知识，做到思想⼯作在先，切实将管委会的要求宣传到位，让⽼百姓了解、理解、积极参与招商引资的活动，使⼴⼤社区众积极响应管委会全员开展招商引资的要求，营造出良好的全民招商氛围；
⼆是全⼒以赴，攻坚克难。今天⼤会后，我们将迅速投⼊到招商引资⼯作中，按照“早动员、早准备、早落实、早完成”的要求，千⽅百计提⾼⼯作效率。通过坚持寻社区能⼈不停，项⽬信息上报不停，有序推进招商⼯作；
三是以⼈为本，规范管理。我们将严格规范招商⾏为，将第⼀负责⼈负责制管理模式贯穿于招商⼯作始终。下⼀步我们将重点发掘社区在外能⼈、重要关系⼈，今天⼤会后，即赴上海联系重要关系⼈，如浦东新区⼯业园主任、⽉星家居总裁等；
四是把准政策。我社区坚持⼀个政策做到底。对招商引资作出重要贡献的单位和个⼈，我们将通过
哑巴吃黄连激励措施，落实开发区管委会的奖励政策，给他们奖励，让他们受益。⼤⼒营造“⼈⼈为招商，招商为⼈⼈”招商氛围，允许对招商引资⼯作有重⼤贡献的单位和个⼈获得特殊利益，确保招商⼯作有激情、扎实推进，不折不扣完成，做到让管委会放⼼，让⼈民众满意。
我们坚信：在开发区管委会的坚强领导下，新王庄社区⼀定会出⾊完成招商任务，向党和⼈民交上⼀份满意的答卷。
招商引资会议发⾔稿篇3
尊敬的各位领导，与会同志：
根据会议安排，我就县招商引资⼯作简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。
⼀、⼀份耕耘⼀分收获，招商引资初显成效
今年以来，县始终把招商引资作为“第⼀要事”来抓，不断创新招商⽅式，突出产业招商，着⼒实现招商引资质量和总量的“双提升”。上半年，全县共实施招商项⽬51个（其中新建15个、续建36个），到位资⾦36.47亿元，完成年度⽬标任务50亿元的72.94%（其中，固定资产投资到位10.70亿元，完成年度⽬标任务的15亿元的71.33%；到位产业项⽬资⾦31.43亿元，完成年度⽬标任务35亿元的89.80%；⼀产业到位资⾦9.10亿元，完成年度⽬标任务10亿元的91.00%）。主要领导开展⼩分队招商49次，
签约项⽬28个，投资总额近100亿元，现已开⼯18个。第⼗四届西博会、第⼗⼆届华商⼤会签约项⽬履约率、开⼯率、资⾦到位率均已完成年度⽬标任务，中外知名企业⾏活动签约项⽬4个，到位资⾦4.35亿元，完成情况排全市第⼀。
虽然我县招商引资⼯作取得了⼀定成绩，但还存在⼀些问题和不⾜，主要表现在：
（⼀）是区位优势不明显。虽然我县省道升国道，巴万⾼速即将开⼯建设，但⽬前交通拼劲还未打破，物流成本⾼的现实任然存在，与周边区县相⽐，招商引资缺乏竞争⼒，项⽬引进难度⼤，到位资⾦主要依靠续建项⽬⽀撑，许多签约项⽬亟待开⼯。51个在建项⽬中新建项⽬仅15个，仅占全市138个新建项⽬的10.9%。
（⼆）项⽬⽀撑作⽤不明显。以茶叶、核桃、中药材为主导产业基本成型，但项⽬投资总额⼩，结构单⼀，带动性弱。全市5亿元以上项⽬102个，10亿元以上项⽬44个，⽽我们占⽐分别为12.7%和10%。
（三）项⽬要素保障不⾜。因⽤地指标受限、拆迁成本上升、审批程序长、融资⾯临困境、基础配套不⾜等要素保障的制约，致使部分项⽬存在逾期开⼯、慢建久拖、投资不⾜、超期未竣⼯现状。尤其是我县引导性⼀产业项⽬基地⼤都建在海拔800⽶的⾼⼭上，对⽔、电、道路的依赖性更⼤，项⽬配不齐严重制约着项⽬推进。
青春的活力
⼆、下⼀步，我们将对照⽬标，⾃我加压，增添措施
（⼀）进⼀步强化⾸位意识，明确责任主体，解决“谁来招”的问题。将招商引资作为加快发展的唯⼀途径和“⼀把⼿”⼯程，做到招商⼯作优先安排，优先实施。建⽴健全了书记、县长带头，分管领导主抓，乡镇、部门紧跟的招商机制。对每⼀个具体项⽬，推⾏“六个⼀”的跟踪、谈判、调度和服务机制，落实⾸问负责制，强化招商责任意识，并将招商作为单位和个⼈业绩考核的重要依据。2021高考成绩查询时间
（⼆）进⼀步深度包装项⽬，做实基础⼯作，解决“招什么”的问题。项⽬是招商引资的重要载体和基础。针对储备项⽬不同程度上呈现的“⽼、⼩、低、粗、少”的问题，将进⼀步研究国家产业政策和我县产业发展规划，⾼标要求，深度优化项⽬，围绕现代农业、⽂化旅游、精深加⼯及时论证、储备、推介有⽐较优势的项⽬，突出招商重点，做深做细做实基础，做到项⽬“新、⼤、⾼、细、多”，从⽽提⾼项⽬招引⼒。
（三）进⼀步创新招商⽅式，提⾼招商实效，解决“怎样招”的问题。我们⽴⾜实际，以提⾼三率⽬标，除继续坚持过去领导带头招商、园区招商、驻外招商、节会招商、成链招商、以商招商有效⽅式外，更要重点开展⼩分队招商。充分利⽤⼗五届等招商平台，充分发挥驻外招商分局外延纽带作⽤，加⼤对中⼩企业和落地企业的培育和扶持⼒度务实以商招商基础，提⾼招商实效。后3个⽉⼒争赴重点区域开展⼩分队招商20次，再次对接的意向项⽬有：集团投资的旅游开发项⽬、好彩头股份公司投
资的⾷品加⼯项⽬、集团投资的整体打造项⽬、千⽅药业投资的中药饮⽚⽣产项⽬、第六建筑有限公司投资的⾼明湿地公园项⽬、重庆集团投资的银⽿精深加⼯项⽬，⼒争达成意向项⽬8个，邀请企业到通考察15次。
（四）进⼀步加强跟踪服务，优化投资环境，解决项⽬“如何推”的问题。
⼀是继续坚持“六个⼀”项⽬⼯作机制，将责任落实到具体领导、责任主体、责任个⼈，对重点项⽬安排专⼈专班全天候跟踪促进，推进项⽬快速发展。
⼆是继续加强项⽬建设要素保障。充分利⽤国家⼤⼒⽀持秦巴⼭区发展机遇，积极争取扶贫开发政策，重点协调解决⽔、电、⽓、路、通讯、⽹络、污⽔处理等基础配套建设，及时落实财政、税收、要素⽀持政策；加⼤⽤地指标争取，抓紧⼟地征⽤报批；加⼤征地拆迁⼯作协调⼒度。同时引导企业⾃⾝加快融资建设速度，拓宽与银⾏等⾦融机构融资渠道，⿎励融资平台创新融资⽅式，有效帮助落户企业克服资⾦短缺、融资困难等问题；同时将进⼀步加⼤⾏政审批改⾰，简政放权，提⾼⾏政效能。
三是切实推⾏项⽬退出机制。为加强资源的整合优化，提⾼政府对招商引资项⽬风险防控，我们将进⼀步明确项⽬建设时序、竣⼯投产营运时限等具体要求，对逾期开⼯、慢建久拖、半拉⼦⼯程、投资额不⾜、超期未竣⼯等各类情形的招商引资项⽬，分别采取收回⼟地纳⼊储备、取消优惠政策、扣
缴履约保证⾦、终⽌合同等违约追责措施。四是加强合同管理。今年我县建⽴了招商引资承诺事项兑现情况⼯作领导⼩组，先后2次开展清理“落户企业合同承诺事项兑现情况”专项活动，进⼀步理顺招商引资程序，规范了合同管理，明确规定了协议（合同）重⼤违约责任及处置形式，最⼤程度防控招商引资风险。
招商引资会议发⾔稿篇4
各位领导、同志们：
⾸先我代表县招商局向⼀贯重视和⽀持招商引资⼯作的同志们表⽰衷⼼的感谢！刚才吕杰副县长总结了今年1—5⽉份全县招商引资完成情况，在县委、县政府的正确领导和各级部门的共同努⼒下，我县招商引资⼯作取得可喜的成绩。1—5⽉，全县共引进内资项⽬177个，签约资⾦50740万元，实际进资32312万元，居全市第⼀，引进外资项⽬4个，签约资⾦1008.8万美元，实际进资112.5万美元。对我们来说过去的成绩既是基础，更是动⼒和压⼒。为进⼀步做好今年的招商引资⼯作，我们制定了新的⼯作总⽬标，即：以⼗六⼤精神为指针，抢抓“353”战略新机遇，创新招商引资新机制，实施招商引资体制改⾰新举措，把握招商引资⼯作新重点，确定招商引资⼯作新市场，研究招商引资⼯作新对策，运⽤招商引资新⼿段，强化内部管理新模式，实现我县招商引资跨越式新突破。
为完成上述⼯作⽬标，我们提出了做好三篇⽂章，落实四项措施，抓好五个重点的具体⼯作策略，
下⾯我向⼤家简要地介绍⼀下：
⼀、做好三篇⽂章：
1、围绕我国加⼊WTO后出现的招商引资新局⾯和我县实施“353”战略的新需要，研究我县招商引资的新措施、新办法，县招商局要研究在全国各地招商引资竞争⽇益激烈的情况下，在如何充分发挥资源优势、专业配套、政策功能和投资环境等⽅⾯确定我县的竞争优势。
2、围绕⾼新技术产业发展的新趋势，研究我县招商引资的产业重点，掌握沿海地区⾼新技术产业分布及产业转移情况，拓宽项⽬线索源。
3、围绕建⽴上档次、上规模的吴都⼯业园的新格局，研究我县经济发展及与之相关的招商引资的着重点。
⼆、落实四项措施：
1、认清形势，确定招商引资主攻市场。
充分认识并掌握沿海地区产业梯次转移的规律，把握国际和国内资本流动的趋势。外资⽅⾯：重点突破台资，充分发挥我县台胞较多的优势。内资⽅⾯：主攻⼴东珠江三⾓洲、福建闽南三⾓洲、沪浙苏长江三⾓洲地区市场，不断扩⼤北京等其他⼤中城市市场，主动突击，创造商机。
快餐盒饭
2、创新⼿段，实施产业链招商。
充分利⽤我县现在的产业基础和特点，扬长避短，突出错位发展。紧跟龙头企业，摸清企业产品的产业链，策划⼀批有⼴阔市场前景的项⽬并推出招商引资，积极合理开发矿产、⽔电、蚕丝、瓷⼟、茶叶等产业的上游、中游、下游产品，使之形成各⾃产业链的新格局。
3、优化环境，建⽴招商引资全过程服务体系。
要建设好我县招商引资全过程服务体系中三个环节，即三个中⼼：“项⽬推进中⼼、项⽬建设中⼼和⽣产服务中⼼”。从⽽改变在招商引资全过程中招商、建设、投产后的服务等三个环节相互脱离⽆法互动的局⾯，使之成为形式上相对松散，运作上紧密相连，井然有序的服务体系，并发挥其作⽤，继续营造亲商、安商、富商的宽松环境，真正使“招得来，留得住，能发展”由⼝号变为现实，使解放思想由⼝号变为⾏动，建设“～制，重信誉，低成本，⾼效率，优服务”的投资环境。
4、改⾰体制，⾛市场化运作之路。⾸先抓好招商局内部⼈事制度改⾰和外派招商⼈员的管理，新进的同志实⾏“全员合同聘⽤制”，“双向选择末位淘汰制”和“分配与绩效挂钩制”，逐步建⽴以聘⽤管理为纽带的动态管理体制，强化岗位责任，按照分线管理原则，⼀级聘任⼀级，确定分配与绩效挂钩的原则，合理拉开分配差距并实⾏奖罚结合，有功必奖，有过则罚的奖罚制度。其次是建议县委、县政府将外派的29名招商⼲部组成六个专业招商⼩分队分别到发达地区进⾏专业招商，克服过去分散⾏动不
便
发布评论